KPMG'nin 2026 Global Teknoloji Raporu, kurumların yapay zekâda deneme aşamasını
geride bırakarak sistematik bir entegrasyon sürecine girdiklerini, ancak yetenek
açığı ve teknik borç gibi kritik engellerle karşılaştıklarını ortaya koyuyor.
Liderlerin yüzde 50'sinin 2026'ya kadar en üst teknoloji olgunluk seviyesine
ulaşmayı hedeflemesine karşın bugün bu seviyede olanların oranının yalnızca yüzde
11'de kalması da rapordan çıkan bir diğer önemli sonuç oldu. Raporda ayrıca
kurumlara yapay zekânın getireceği geleceğe hazırlanmaları için önemli tavsiyelerde
de bulunuyor.

KPMG, 27 ülkeden 2.500 teknoloji yöneticisinin görüşleriyle hazırlanan Global Teknoloji
Raporu 2026 - Zekâ Çağında Liderlik: Bugünden Yarına Stratejik Yolculuk
başlıklı raporunu yayımladı. Rapor, kurumların AI ruleti olarak adlandırılabilecek
erken deneme aşamasını büyük ölçüde geride bıraktığını, yapay zekâyı iş
akışlarına, ürünlere ve değer zincirlerine daha temkinli ancak daha sistematik
biçimde entegre etmeye başladığını gösteriyor. Ancak teknik borç, organizasyonel
silolar ve yetkinlik eksiklikleri, küresel ölçekte olduğu gibi Türkiye'de de
dönüşümün önündeki temel engeller arasında yer alıyor.

Buna rağmen iyimserlik yüksek. Teknoloji yöneticilerinin yüzde 50'si 2026 yılına
kadar en üst teknoloji olgunluk seviyesine ulaşmayı beklerken, bugün bu seviyede
olduğunu belirtenlerin oranı yalnızca yüzde 11'de kalıyor. Rapora göre bu fark,
strateji ile uygulama arasındaki kopukluğa işaret ediyor. Türkiye'de de sıklıkla
gözlemlendiği üzere, teknoloji yatırımları hızla hayata geçirilse dahi, yönetişim,
veri temelleri ve organizasyonel uyum sağlanmadığında beklenen değer
üretilemiyor.

KPMG Türkiye İnovasyon ve Teknoloji Danışmanlığı Lideri ve Şirket Ortağı Gökhan
Mataracı yaptığı değerlendirmede, Bugün mesele yeni teknolojilere sahip olmak
değil, değişimi yönetecek organizasyonel zekâyı inşa edebilmek. Yapay zekâ rekabeti
yeniden yazarken, birçok kurum hâlâ geçmişin yatırım refleksleriyle hareket
ediyor. Bu rapor, teknoloji yatırımlarının neden her zaman değer üretmediğini
ve farkı yaratan asıl faktörlerin ne olduğunu ortaya koyuyor. Okuyanları kendi
stratejilerini yeniden sorgulamaya davet ediyor. dedi.

Kurumların yarıdan fazlası gerekli yeteneklerden yoksun
Araştırmadan çıkan önemli sonuçlardan biri kurumların yarısından fazlasının (yüzde
53), dijital dönüşüm planlarını hayata geçirmek için gerekli yeteneklerden yoksun
olduğunu belirtmesi oldu. Ayrıca, teknoloji yöneticilerinin çoğunluğu (yüzde
69), hızlı ilerlemeye çalışırken ve mevcut durumu korurken, teknoloji programlarının
güvenlik, ölçeklenebilirlik ve veri standardizasyonu gibi alanlarda ödünler
verdiğini ifade ediyor. Sonuçlar ayrıca bazı kurumların teknik borç riskini
olduğundan düşük değerlendirdiğini de gösteriyor. Örneğin, teknik borcu gidermenin
maliyetinin kendilerini sık sık yeni teknoloji programlarına yatırım yapmaktan
alıkoyduğunu söyleyen kurumlar, bunu neredeyse hiç ya da hiç yaşamadıklarını
belirten kurumlara kıyasla, önümüzdeki 12 ay içinde teknoloji olgunluğunda
daha büyük sıçramalar yapmayı bekliyor.

Teknoloji planları hızla geçerliliğini yitiriyor
Rapordan çıkan sonuçlara göre teknoloji ortamı geliştikçe ve daha iyi seçenekler
ortaya çıktıkça, teknoloji stratejileri çoğu zaman henüz hayata geçirilmeden geçerliliğini
yitiriyor. Katılımcıların yüzde 58'i, hızlı değişim nedeniyle teknoloji
planlarının kısa sürede eskidiğini belirtiyor. Buna karşılık, yüksek performans
gösteren kurumların yalnızca yüzde 16'sı aynı görüşü paylaşıyor. Bu fark,
söz konusu kurumların bu ortam için daha hazırlıklı olduğunu gösteriyor. Bu sürekli
kesinti ortamı, kurumların teknolojiyi daha uyarlanabilir ve esnek yaklaşımlarla
benimsemesi gerektiğine işaret etse de kurumların büyük bölümü, gelişmekte
olan teknolojileri değerlendirirken ve hayata geçirirken hâlâ yerleşik süreçlere
dayanıyor. Katılımcıların yüzde 78'i bu şekilde ilerlediklerini ifade ediyor.

Otonom yapay zekâ daha da yaygınlaşacak
Raporda dikkat çeken başlıca fırsatlardan biri olarak otonom yapay zekânın operasyonları
dönüştürme potansiyeli gösteriliyor. Katılımcıların yüzde 88'i, otonom
yapay zekâyı sistemlerine entegre etmeye hâlihazırda yatırım yaptıklarını belirtiyor.
Katılımcıların yüzde 92'si ise yapay zekâ ajanlarını yönetmenin önümüzdeki
beş yıl içinde kritik bir yetkinlik haline geleceğini ifade ediyor. Ayrıca
sonuçlar teknoloji liderlerinin dijital asistanların önümüzdeki iki yıl içinde
temel teknoloji ekiplerinin yüzde 38'ini oluşturacağını öngördüğünü gösteriyor.

Gelecek için tavsiyeler
Raporun sonuç bölümünde ise kurumlara yapay zekânın getireceği geleceğe hazırlanmaları
için sekiz maddeden oluşan tavsiyeler veriliyor.
- Yeni rekabet avantajınızı inşa etmek için öğrenmeyi hızlandırın: Kurumsal bilgiyi
stratejik bir para birimi olarak ele alarak, son derece hızlı tempoya hazırlıklı
olun. Kurumsal öğrenmeyi hızlandırmak için hızlı öğrenme döngülerini ve paylaşılan
bilgiyi kurumsallaştırın.
- Veri odaklı yatırımlarla değeri en üst düzeye çıkarın: Olgunluk değerlendirmelerine
ve dış kıyaslamalara dayanan kanıta dayalı kararlar alın, performansı sürekli
izleyin ve tahmin edin. KPI'ların, günümüz teknoloji ortamına uygun ve yeni
yaklaşımlara olan ihtiyacı yansıtacak şekilde geliştiğinden emin olun.
- Çerçeveler ve kültür yoluyla uyarlanabilirliği inşa edin: Karar alma süreçlerini
sadeleştirin ve araçlar bekleneni karşılamadığında yön değiştirin. Uyarlanabilir
ekipler oluşturun ve bu yaklaşımı destekleyen yenilikçi bir kültür geliştirin.
- Geleceğe hazır, ajanlarla güçlendirilmiş bir iş gücü oluşturun: Yetenek stratejinizi
yeniden tasarlayın, yetkinlik geliştirmeye, AI okuryazarlığına ve AI'yı
etkin biçimde kullanabilen, yönetebilen ve ustalıkla yönlendirebilen yeni nesil
liderleri yetiştirmeye odaklanın.
- Güven odaklı yapay zekâ yaklaşımını benimseyin: Her tasarım ve karar sürecine
AI-öncelikli bir yaklaşımla başlayın, güveni, şeffaflığı ve sorumluluğu tasarımın
içine yerleştirin. Sorumlu AI'yı yalnızca bir uyum gerekliliği değil, rekabet
avantajına dönüştürün.
- Veri temelini güçlendirin ve teknoloji yığınınızı modernize edin: AI ancak onu
besleyen veri kadar güçlüdür. Veri ve teknoloji yığınınızı rasyonelleştirin, düşük
değerli eski sistemleri devreden çıkarın ve hızlı yinelemeye ve AI-yerel uygulamalara
hazır, modüler ve dinamik mimariler inşa edin.
- Ekosistem ortaklıklarını stratejik biçimde yönetin: Amaç odaklı ekosistem iş ortakları
seçin. İşlemsel ilişkilerden stratejik birlikte üretime geçin, bu yaklaşım
esnekliği artırır, birlikte çalışabilirliği güçlendirir, inovasyonu hızlandırır
ve daha iyi müşteri çıktıları sağlar.
- Geleceği göz önünde bulundurun: Kuantum bilişim, Yapay Genel Zeka (AGI) ve Yapay
Süperzekâ (ASI) düşündüğümüzden daha yakın olabilir. Bugünün ihtiyaçlarına
odaklanırken, bir yandan da bir sonraki aşamaya hazırlanın.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -