Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu'nun 2025 Yönetim Kurulunda Kadın Türkiye
Raporuna göre, 2025 yılında BIST Yönetim Kurullarında yer alan kadınların
oranı %18,7'den %19,4'e yükseldi. Tüm BIST şirketleri içerisinde Yönetim Kurulu
Başkanı kadın olan şirket sayısı 50'den 57'ye yükselirken, yönetim kurulunda
yer alan kadın CEO sayısı 25'ten 31'e çıktı. Rapora göre, tüm BIST şirketleri
içinde 177 şirket, BIST-100 içinde ise 31 şirket, tamamı erkeklerden oluşan
kurullar tarafından yönetiliyor.
İş hayatının her kademesinde toplumsal cinsiyet dengesini iyileştirmeyi amaçlayan
Yüzde 30 Kulübü Türkiye'nin düzenlediği 12. Kadın Direktörler Konferansı, Kulübün
üyelerinden The Marmara Group ev sahipliğinde, Enerjisa Enerji sponsorluğunda
12 Şubat'ta gerçekleştirildi. Konferansın bu yılki teması Çoklu Kriz Ortamında
Dayanıklılık ve Yönetim Kurullarının Değişen Rolü oldu. Konferans ayrıca,
Çoklu Kriz Ortamında Yönetim Kurullarının Artan Stratejik Rolü ve Kota Eşiğinde:
Değişime Hazır Mıyız? başlıklı paneller ile Kadınlarla Güçlendirilmiş
Yönetim Kurulları Ödül Törenine ev sahipliği yaptı.
Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu ev sahipliğinde, Yüzde 30 Kulübü tarafından
düzenlenen 12. Kadın Direktörler Konferansı, 12 Şubat'ta Çoklu Kriz Ortamında
Dayanıklılık ve Yönetim Kurullarının Değişen Rolü temasıyla The Marmara
Taksim'de gerçekleşti. Konferansta Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu'nun
2013 yılından bu yana yayınladığı, Türkiye'de Yönetim Kurulunda Kadın Raporu'nun
12'ncisi kamuoyu ile paylaşıldı. Borsa İstanbul'da (BIST) işlem gören
şirketlerin yönetim kurullarındaki toplumsal cinsiyet dengesini inceleyerek kurumsal
yönetim anlamında yıllık bazda değerlendirmede bulunan rapora göre, 2025
yılında BIST şirketlerinin Yönetim Kurullarında yer alan kadınların oranının %18,7'den
%19,4'e yükselmesiyle düşük de olsa bir ilerleme kaydedildi.
177 şirket, tamamı erkeklerden oluşan kurullar tarafından yönetiliyor
Konferansta Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu Direktörü Ata Can Bertay
tarafından sunumu yapılan Türkiye'de Yönetim Kurulunda Kadın Raporu'nun 2025
verilerine göre BIST şirketlerinin 394'ünde yönetim kurullarındaki kadın oranı
%25 eşiğinin altında. SPK'nın önerdiği minimum kadın üye oranı olan %25'i yakalayan
şirket sayısı 183'ten 191' e yükselmiş olsa da, bu sayı tüm şirketlerin sadece
%32,6'sını oluşturdu. Rapor, tüm BIST şirketleri içinde 177 şirketin, BIST-100
içinde ise 31 şirketin hâlâ tamamı erkeklerden oluşan kurullar tarafından
yönetildiğini gösterdi. Tüm BIST şirketleri içerisinde Yönetim Kurulu Başkanı
kadın olan şirket sayısı 50'den 57'ye yükselirken, yönetim kurulunda yer alan
kadın CEO sayısı 25'ten 31'e çıktı.
Raporda, kota uygulanması durumunda ihtiyaç duyulacak yeni kadın yönetim kurulu
üyesi sayısına ilişkin bir projeksiyona da yer verilmektedir. Bu hesaplamaya göre,
BIST şirketlerinde en az 1 kadın YK üyesinin olması için 177 yeni kadın üyeye,
%25 oranında bir kota uygulanması durumunda ise 433 yeni kadın üyeye ihtiyaç
bulunmaktadır.
İlerleme sınırlı ve kırılgan
Ata Can Bertay raporla ilgili değerlendirmesinde, 2025'te kadınların yönetim kurulu
koltuk payı %19,4 ile tarihsel olarak en yüksek seviyeye çıksa da ilerleme
hâlâ sınırlı ve kırılgan. En büyük şirketlerde (BIST-100) gerileme var ve tamamen
erkeklerden oluşan yönetim kurulu sayısı 31'e yükseliyor. Kadınların başkanlık
oranının %9,7'de, CEO oranının ise %5,3'te kalması, temsilin olduğu ama güç
ve icra katında karşılık bulamadığı gerçeğini ortaya koyuyor. Hedefi 'sembolik'
temsil değil, kritik kütle yani en az %30 üzerinden karar kalitesini güçlendiren,
aday havuzunu genişleten ve atama-aday gösterme süreçlerini şeffaflaştıran
bir dönüşüm olarak koymalıyız. Bugün 177 şirkette en az bir kadın direktör şartı
bile, piyasanın yıllara yayacağı ilerlemeyi tek hamlede hızlandırabilecek somut
bir kaldıraçtır ifadelerini kullandı.
Kadınlar şirketlere farklı bakış açıları sunabilecek bir yetenek havuzunu temsil
ediyorlar
Yüzde 30 Kulübü Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Melsa Ararat açılış konuşmasında,
yöneticilerin önümüzdeki dönemde sosyal ve etik alanlarda bugüne kadar karşılaşmadıkları
sorunlarla karşılaşacaklarına dikkat çekti. Ararat, Jeopolitik riskleri
okuyabilmek, yapay zekâ ve teknolojideki gelişmeleri yakından takip etmek,
yeniden şekillenen güç merkezleri arasındaki dinamikleri ve tedarik zinciri üzerindeki
etkilerini öngörmek ve tüm öngörülmezlikleri dikkate alan bir vizyon oluşturabilmek,
sağduyuya alan açabilmek gerekiyor. Kadınlar, erkek egemen ve kemikleşmiş
kurulların geleneklerinden bağımsız, şirketlere taze ve farklı bakış
açıları sunabilecek değerlendirilmemiş bir yetenek havuzunu temsil ediyorlar. Bugün
şirketlerin atabileceği en önemli adım, yönetim kurullarını gözden geçirmek
ve bilinemezliği yüksek, çoklu kriz ortamı gerçeklerini yansıtan yönetim kurulları
oluşturmaktır. Etkin, yetkin, farklı görüşler arası sağlıklı tartışmaları
teşvik eden, ancak ortak değerlere dayanarak kararlılıkla ve hızla harekete geçebilen
kurullar, rekabeti zedeleyen kısa yollara izin vermeyerek, yolsuzluğa sıfır
tolerans uygulayarak ve ifade özgürlüğü ve insan haklarına saygılı çalışma
ortamları yaratarak yaratıcılığı ve inovasyonu teşvik edebilirler dedi.
Yönetim Kurullarında kadın tercih değil, stratejik bir gereklilik
Enerjisa Enerji Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yetkinlikler Bölüm Başkanı Ebru Taşçıoğlu
konferansta, Çoklu kriz ortamında dayanıklılık, yalnızca güçlü altyapı
ya da finansal kapasiteyle değil, sağlam yönetişim yapıları ve kapsayıcı karar
alma mekanizmalarıyla inşa ediliyor. Yönetim kurullarında kadın temsili artık
bir tercih değil, stratejik bir gereklilik. Farklı bakış açıları ve bilişsel çeşitlilik,
karar kalitesini artırırken kurumların uzun vadeli değer üretme kapasitesini
de güçlendiriyor. Türkiye'de mevcut tablo, şirketlerin gönüllü çabaların
tek başına yeterli olmadığını gösteriyor. Bu dönüşümün sistematik, ölçülebilir
ve yaygın bir yönetişim standardına dönüşmesi gerekiyor. Çeşitliliği sürdürülebilir
ve kurumsallaşmış bir yönetişim pratiği haline getirmek ise hepimizin ortak
sorumluluğu olduğunu vurguladı.
Yönetim kurullarının değişen sorumlulukları ve dayanıklılık ele alındı
Konferans kapsamında Aydem Yenilenebilir Enerji Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Dilek
Bil moderatörlüğünde düzenlenen Çoklu Kriz Ortamında Yönetim Kurullarının
Artan Stratejik Rolü paneline, BCG Yönetici Ortağı & Sanayi Grubu Başkanı, Avrupa,
Orta Doğu, Güney Amerika ve Afrika sorumlusu Gözde Yalazı Özbek, Ford Otosan
Lideri Güven Özyurt, EBRD Politika, Strateji ve Uygulama Yönetici Direktörü
Melis Ekmen Tabojer katıldı.
AYDEM Yenilenebilir Enerji Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Dilek Bil, çoklu kriz çağında
yönetim kurullarının artık, denetim yapan ya da stratejiyi onaylayan yapılar
değil, belirsizlik altında yön tayin eden, risk iştahını ve sermaye tahsisini
belirleyen karar kurumları olduğunu söyledi. Dilek Bil, Kurulları gerçekten
ayrıştıran unsur, farklı bakışların karar süreçlerine sistematik biçimde dahil
edilebildiği, sağlıklı tartışmanın mümkün olduğu ve icra ile stratejik aklın
kopmadığı bir yönetişim mimarisidir. Çeşitlilik bu noktada bir temsiliyet meselesi
olmaktan çıkıp karar kalitesini yükselten, risk körlüğünü azaltan ve stratejik
seçenek alanını genişleten bir kurumsal kapasiteye dönüşür dedi.
BCG Yönetici Ortağı Gözde Yalazı Özbek, dünyada en güçlü kurulların, küresel belirsizlik
ortamında farklı bakış açılarını gerçek tartışmaya dönüştürebilenler olduğuna
dikkat çekti. Gözde Yalazı Özbek, Türkiye'de ise hâlâ sıkça, çeşitliliğin
var olduğu ancak karar süreçlerine yeterince yansımadığı örnekler görüyoruz.
Çoklu kriz ortamı artık istisna değil ve bu ortamda farklı bakış açılarını karar
süreçlerine taşıyabilen çeşitlilik her zamankinden daha önemli ifadelerini
kullandı.
Ford Otosan Lideri Güven Özyurt, panelde Çoklu krizlerin gölgesinde şirketlerin
gerçek gücü artık yalnızca finansal tablolarla değil, farklı bakış açılarını bir
araya getirip uzun vadeli, kapsayıcı ve insanı merkeze alan kararlar alabilme
cesaretiyle ölçülüyor. Ford Otosan'da biz bu yaklaşımı bir prensipten öte, hem
yönetim kurullarının hem de şirket yönetimlerinin kalbine yerleştiriyoruz. Çeşitliliği
karar süreçlerine içtenlikle entegre eden, kadınların stratejik konularda
etkin rol üstlendiği yönetim kurulları ve şirket yönetimleri, belirsizlik
dönemlerinde daha sağduyulu, daha dengeli ve geleceğe umut veren sonuçlar ortaya
koyuyor. Bugünün dünyasında güçlü yönetişim, tek sesliliğe hapsolmak yerine farklı
sesleri ortak akla dönüştürme becerisiyle hayat buluyor dedi.
EBRD Politika, Strateji ve Uygulama Yönetici Direktörü Melis Ekmen Tabojer, panelde
şöyle konuştu: EBRD olarak, yönetim kurullarını kurumsal yönetimin performansının
ve dayanıklılığının temel itici gücü olarak görüyoruz. Belirsizlik ortamında
karar alabilme kapasitesi, repütasyon riski yönetimi, yenilikçilik, çeşitlilik
ve teknolojinin yönetime entegre edilmesi finansal başarının temellerini
oluşturmakta. Bu anlamda, kendini sürekli adapte eden, yönetimi yapıcı biçimde
sorgulayan ve stratejiyi değişen piyasa gerçekleriyle uyumlu hale getiren güçlü
yönetim kurullarını teşvik ediyoruz. Günümüzün öngörülemez dünyasında, yönetim
kurulu kalitesini uzun vadeli büyümeyi ve yatırımcı güvenini şekillendiren somut
bir yatırım değişkeni olarak görüyoruz.
Şirketler değişime hazır mı?
Korn Ferry Onursal Başkanı Şerif Kaynar'ın moderatörlüğünde düzenlenen Kota Eşiğinde:
Değişime Hazır Mıyız? paneline ise Polisan Holding Yönetim Kurulu Başkanı
Tayfun Bayazıt, IFC Adayı Yönetim Kurulu Üyesi Elif Ateş Özpak, İnci Holding
Aday Belirleme ve Ödüllendirme Komitesi Başkanı & İnci Vakfı Güç Kaynağı Ece
Elbirlik Ürkmez katıldı.
Polisan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Tayfun Bayazıt, paneldeki konuşmasında, asıl
meselenin kurumsal yönetim standartlarını yükseltmek ve karar mekanizmalarını
iyileştirmek olduğunu söyledi. Bayazıt, Yönetim kurullarını basit birer istişare
heyeti olmanın ötesine taşıyıp, strateji, risk ve denetim fonksiyonlarını
tam anlamıyla üstlenen birer yapıya dönüştürdüğümüzde gerçek bir atılım yapmış
olacağız. Bu yetkinlikteki kurulların ihtiyaç duyduğu zengin bakış açısı ve deneyimi
sağlamanın yolu, yönetim kurullarında cinsiyet eşitliğini tam anlamıyla
tesis etmekten geçmektedir dedi.
IFC Adayı Yönetim Kurulu Üyesi Elif Ateş Özpak, konuşmasında şu ifadeleri kullandı:
Uluslararası kalkınma finansmanı kuruluşları için yönetim kurulunda çeşitlilik
ve kadın temsili bir değer beyanı ya da niyet açıklaması değildir. DFI'lar
bu konuyu, kurumsal yönetişimin etkinliği, risklerin ne kadar erken ve çok boyutlu
ele alındığı ve karar alma süreçlerinin sağlıklı işleyip işlemediği üzerinden
değerlendirir. Bu nedenle kadın temsili, DFI bakış açısında, şirketin uzun
vadeli dayanıklılığına ve öngörülebilirliğine dair somut bir yönetişim göstergesi
olarak görülür.
İnci Holding Aday Belirleme ve Ödüllendirme Komitesi Başkanı & İnci Vakfı Güç Kaynağı
Ece Elbirlik Ürkmez, kurullarda çeşitliliğin performansa etkisini çok net
görebildiklerini söyledi. Birbirini bütünleyen tecrübe, beceri ve yaklaşım setlerinin
alınan kararların sürdürülebilirliği açısından temel oluşturduğuna vurgu
yapan Ece Elbirlik Ürkmez, Bir temsiliyetten bahsediyorsak öncelikle bireyleri
bu pozisyonlara taşıyan şartların eşitliğini nasıl sağlayacağımızı tartışmalıyız.
Kurum içerisinde şirket politikalarımızla bu adaleti sağlamaya çalışırken
toplumsal ölçekte de vakfımız aracılığıyla çeşitli programlar yürütüyoruz diye
konuştu.
Konferansta ayrıca %30 Kulübü Küresel Başkanı Jennifer Barker'ın video mesajı
katılımcılara paylaşıldı.
Cinsiyet eşitliğini destekleyen şirketler ödüllendirildi
12. Kadın Direktörler Konferansı'nda Kadınlarla Güçlendirilmiş Yönetim Kurulları
ödülleri de sahiplerini buldu. Bu yıl da yönetim kurullarında toplumsal cinsiyet
eşitliğini destekleyen şirketlerin ödüllendirildiği konferansta, 2025 yılı
verilerine dayanarak yapılan değerlendirme sonucunda toplam 5 şirket ödüle layık görüldü.
Ödül Alan şirketler:
- İŞ BANKASI Grubu, 2025 yılında 'İş Grupları' kategorisinde Kadınlarla Güçlendirilmiş
Yönetim Kurulları ödülüne layık görüldü. İş Bankası Grubu, grup şirketlerinin
tamamında kadın Yönetim Kurulu üyesi bulunması, Kadınlarla Güçlendirilmiş
Yönetim Kurulu Endeksi'ne göre BIST 100 içinde en yüksek değere sahip şirketleri
bünyesinde barındırması ve tepe şirket olan İş Bankası'nın Yönetim Kurulunda
profesyonel kadın direktörlere önemli roller verilmesi nedeniyle bu ödülü almaya
hak kazandı.
- QNB Bank A.Ş., 2025 yılında 'Halka Açık Bankalar' kategorisinde Kadınlarla Güçlendirilmiş
Yönetim Kurulları ödülüne layık görüldü. QNB Bank A.Ş., Yönetim Kurulu'nda
4 kadın üye ile diğer halka açık bankalara kıyasla açık ara en yüksek
kadın temsil oranına sahip banka olması nedeniyle bu ödülü almaya hak kazandı.
- Enerjisa Enerji A.Ş., ve Aksa Enerji A.Ş, 2025 yılında 'BIST 100 Enerji Sektörü
Şirketleri' kategorisinde Kadınlarla Güçlendirilmiş Yönetim Kurulları ödülünü
paylaştı. Bu iki şirket, BIST 100 endeksinde yer alan enerji sektörü şirketleri
arasında Yönetim Kurulunda 3 kadın üyesi bulunan iki şirketten olmaları nedeniyle
bu ödülü almaya hak kazandı.
- Durukan Şekerleme A.Ş., 2025 yılında 'Payları İlk Defa Halka Arz Edilen Şirketler'
kategorisinde Kadınlarla Güçlendirilmiş Yönetim Kurulları ödülüne layık
görüldü. Durukan Şekerleme, aynı kategoride yer alan şirketler arasında Kadın Yönetim
Kurulu Üyesi sayısı en yüksek şirket olması nedeniyle bu ödülü almaya hak
kazandı.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
