Yapay zekâ çağında yalnızca verimliliği değil, değeri odağına alan dönüşümün masaya
yatırıldığı Yapay Zekâ Zirvesi-AGI, Treomind ana sponsorluğunda gerçekleşti.
Kurumların dönüşüm yolculuğuna yön veren stratejilerin, yenilikçi uygulamaların
ve etik yaklaşımların kapsamlı biçimde tartışıldığı zirvede sektörün geleceğini
şekillendiren önemli başlıklar ele alındı. Zirve kapanışının ardından düzenlenen
Yapay Zekâ ARF Ödülleri'nde Yılın Yapay Zekâ Arf Ödülünün sahibi 3 Boyutlu
Fetal Beyin Ultrasonografisinde Lateral Ventrikül Anomalilerinin Yapay Zekâ
Destekli Tespiti projesi ile Knowledge Club oldu.

Türkiye'de kurumsal yapay zekâ alanının önde gelen buluşmalarından biri olarak
konumlanan Yapay Zekâ- AGI kısa adıyla BZagi'de geleceği şekillendiren teknolojilerden
stratejik yaklaşımlara kadar geniş bir çerçevede sektörün gündemine yön
veren başlıklar, kapsamlı biçimde masaya yatırıldı. AGI Etkisi: Kurumlar İçin
Güç, Risk ve Yeni Oyun Kuralları temasıyla düzenlenen etkinlikte, Yapay Genel
Zekâ'nın kurumları nasıl dönüştürdüğü, hangi alanlarda rekabet avantajı yarattığı
ve beraberinde getirdiği riskler kapsamlı biçimde değerlendirildi.

Türkiye'nin en büyük kurumlarında yapay zekâ dönüşümünü yöneten 300'ün üzerinde
üst düzey yönetici ve karar verici, insan-makine iş birliğinin yeni modellerinden
sorumlu zekâ yaklaşımına, iş süreçlerinden toplumsal etkilere kadar uzanan çok
boyutlu başlıkları stratejik perspektifle ele aldı.

Yeni Dönemin Dinamikleri Zirvede Şekillendi
Tamamı kürasyonla belirlenen katılımcı profiliyle kapalı devre ve yüksek etki alanına
sahip bir platform sunan zirve, CIO'lar, CTO'lar, yapay zekâ ve veri liderlerini
aynı çatı altında buluşturdu.

Otonom iş modelleri, yapay zekâ ve güvenlik ilişkisi, değişen regülasyonlar, üretken
yapay zekâ ile artan kurumsal verimlilik, model güvenilirliği ve bulut tabanlı
performans başlıkları derinlemesine ele alındı.

Açılış, Konuşmalar ve Panellerden Öne Çıkanlar
Zirvenin açılışı konuşmasını gerçekleştiren BThaber Başkan Yardımcısı Neslihan Aksun
Bugün AGI Eşiğindeyiz. Yapay zekâ artık yalnızca otomasyon, analiz ve tahmin
değil. Yapay zekâ artık karar süreçlerine dokunan, yönetişimi etkileyen,
kurumsal stratejinin bir parçası haline gelen bir güç.

Ve biz de bugün şu soruyu soruyoruz: AGI eşiğinde kurumlar nasıl konumlanmalı? AGI,
insan zekâsını taklit eden bir teknoloji olmanın ötesinde, kurumların öğrenme
biçimini, risk yönetimini, hatta liderlik anlayışını değiştirecek bir potansiyel
taşıyor. Bu yeni zekâ çağında, veriye sahip olmak ve veriyi anlamlandırmak
yetmeyecek. Asıl mesele, bu zekâyı sorumlulukla, etikle ve stratejik akılla yönetebilmek
olacak dedi.

İnsan rolü ortadan kalkmak yerine, kararları yöneten ve denetleyen bir konuma evrilmektedir
Koddan Karara: Zekânın Yönetimi Kimin Elinde? Başlıklı sunumunda yapay zekâ sistemlerinin
geniş bir perspektife sahip olması nedeniyle konuşmasında odağını karar
destek sistemleri üzerine yönelttiğini belirten etkinliğin baş konuşmacısı Trendyol
Group, Sr. Staff Engineer Alican Kiraz, Özellikle kurumlarda ve yazılım
ekiplerinde şu sorular sıkça soruluyor: 'Yapay zekâ işimizi elimizden alacak
mı?' Bu noktada şunu vurgulamak önemli: Yapay zekâ tek başına bir tehdit değildir.
Bir sistemin gerçek anlamda etkili olabilmesi için yalnızca düşünmesi değil,
eyleme geçebilmesini sağlayan agentic yapılara sahip olması gerekir. Günümüzde
kullanılan sistemlerin büyük bölümü matematiksel ve istatistiksel karar mekanizmalarına
dayanırken, yapay zekâ da benzer şekilde veriyi analiz ederek anlamlı
çıktılar üretmektedir. Bu noktada klasik otomasyon ile agentic sistemler arasındaki
fark önem kazanmaktadır. Birden fazla yapay zekâ bileşeninin koordineli
biçimde çalıştığı bu yapılar, süreçleri yönetebilen yeni bir dönüşüm alanı oluşturmaktadır.
Endüstri 4.0 ile gündeme gelen karanlık fabrikalar vizyonuna rağmen,
gelişmiş karar destek sistemleri kurumların tamamen insansız yapılara dönüşmesini
zorunlu kılmamaktadır. İnsan rolü ortadan kalkmak yerine, kararları yöneten
ve denetleyen bir konuma evrilmektedir dedi.

Kritik nokta, bu büyümenin ötesinde doğabilecek ikinci bir pazarın oluşması
Kurumsal yapay zekâ vizyonuna ilişkin değerlendirmelerini paylaşan zirvenin ana
sponsoru da olan Treomind'ın CEO'su ve Yönetici Ortağı Alper Yıldız, Yapay zekâ
hayatın ve iş dünyasının ayrılmaz bir parçası hâline geldi. Rekabette geri kalmamak
için yapay zekânın iş süreçlerine entegre edilmesi artık bir tercih değil,
zorunluluktur. Türkiye'de pazar bugün yaklaşık 1.2 milyar dolar seviyesinde
ve önümüzdeki beş yıl içinde 8 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Bununla birlikte
asıl kritik nokta, bu büyümenin ötesinde doğabilecek ve yaklaşık 50 milyar
dolarlık yeni bir ekonomik hacim yaratma potansiyeline sahip ikinci bir pazarın
oluşması. Bu dönüşümün, aynı kapasiteyle daha fazla üretim yapmayı, daha fazla
müşteriye ulaşmayı ve sürdürülebilir, ölçeklenebilir büyümeyi mümkün kılacak
dedi. Generatif yapay zekânın son dönemde hızla hayatımıza girdiğini ve yapay zekâ
ajanlarının karar süreçlerinde giderek daha etkin rol üstlendiğini söyleyen
Yıldız, buna rağmen stratejik kararların her zaman insan tarafından verileceğinin
altını çizerek, Bu işin sonunda kararların sistemler tarafından verildiği
düşünülebilir, ancak gerçekte nihai karar her zaman insana aittir. Önemli olan,
insanın doğru rolde konumlanmasıdır ifadelerini kullandı.

İşNet sponsorluğunda gerçekleşen Yetenek, Zekâ ve Algoritma Aynı Masada başlıklı
ana panelde, yapay zekâ, yetenek yönetimi ve algoritmik dönüşüm çok boyutlu
biçimde tartışıldı.

Panel açılış konuşmasını yapan BThaber Başkanı Murat Göçe, Geçmişte rekabetin en
temel gücünün teknoloji olduğunu, teknolojiye sahip olan şirketlerin öne geçtiğini
ifade ediyorduk. Ancak bugün gelinen noktada bunun tek başına yeterli olmadığı
görülüyor. Yapay zekâya, güçlü donanımlara ve gelişmiş teknolojilere sahip
olmak artık rekabette fark yaratmak için tek başına yeterli değil. Gerçek farkı
yaratan unsur, doğru yeteneklerin doğru karar mekanizmalarıyla, doğru algoritmalarla
birlikte çalışabilmesidir. Şirketler ancak bu uyumu sağlayabildiklerinde
rekabette öne çıkabilmektedir. Odağı Yapay zekâ ile neler yapılabilir? sorusundan
daha ileriye taşımak gerekiyor. Günümüzde yapay zekânın teknik kapasitesi
büyük ölçüde biliniyor. Asıl kritik soru ise 'İnsan, organizasyon ve algoritma
birlikte nasıl çalışmalı?' Kurumsal başarı, yapay zekâyla uyumlu, iş birliğine
dayalı ve değer üreten bir çalışma modelinin kurulmasına bağlıdır dedi.

AGI'nin önündeki en büyük engel yine AGI'nin kendisi
İşNet CEO'su Mehmet Fahri Can ise, AGI'ye giden yolda kurumların en çok zorlandığı
başlıklar arasında altyapı, veri ve organizasyonel hazırlık da yer alır, saha
da en büyük kırılma ise bu unsurların tamamında birlikte yaşanmaktadır. AGI,
yapay zekânın en genel hâlini ifade eder, yani insanı taklit edebilen bir yapay
zekâdan söz ediyoruz. Bugün pek çok kişi ve kurum tartışmayı tam da bu noktaya
taşıyor: Gerçekten yapay zekâ insanı taklit edebilir mi, insan gibi davranabilir
mi? Peki bunun sınırları nedir ve ne zaman gerçekleşecektir? Bu soruları hâlâ
soruyor olmamız, AGI'nin henüz yeterince olgunlaşmadığını da gösteriyor. İnsan
zekâsının yerini aldığı bir noktada olmadığımızı görüyoruz ve bunun ne zaman
gerçekleşeceğini de bilmiyoruz. Dolayısıyla AGI'nin önündeki en büyük engel yine
AGI'nin kendisi. Buna rağmen önümüze bakmamız gerekiyor, çünkü bu süreci, ortak
bir kurgu ve anlayışla birlikte inşa etmeye çalışıyoruz diyerek görüşlerini
belirtti.

Doğru yetenek, yapay zekâyla etkin çalışabilen, insan becerilerini teknolojiyle
harmanlayabilen kişi
Panelistler arasında yer alan diğer bir isim LHH, Türkiye Ülke Başkanı Neslihan
Delikanlı ise Artık 'doğru yetenek' yalnızca teknik açıdan güçlü ya da aynı kurumda
uzun yıllar çalışmış deneyimli kişi
anlamına gelmiyor. Günümüzde doğru yetenek, yapay zekâyla birlikte düşünebilen,
hızlı ve çevik bir zihne sahip olan, kendini sürekli güncelleyebilen birey demek.
Araştırmalar, hâlâ dünkü yetkinliklere göre işe alım yapan şirketlerin rekabette
geri kalacağını gösteriyor. Buna karşılık, geleceğe hazır olmayı hem yetkinlik
setlerini hem de doğru zihniyeti geliştirmeyi öncelik hâline getiren firmaların
iş gücündeki dönüşüme liderlik edeceği ifade ediliyor. Bugün rekabet avantajı,
hangi diplomaya sahip olunduğundan çok, değişime ne kadar hızlı uyum sağlandığı
ve çevik düşünce yapısının organizasyona ne ölçüde kazandırılabildiğiyle
ölçülüyor. Bu bağlamda teknoloji şirketleri için 'doğru yetenek', yapay zekâyla
etkin çalışabilen, hızlı öğrenen, kurum stratejisine katkı sağlayan ve insan
becerilerini teknolojiyle harmanlayabilen kişi anlamına geliyor. Artık 'bu role
en uygun kişi kim?' sorusundan ziyade, roller değiştiğinde bizimle kimlerin dönüşebileceğini
sormamız gerekiyor. Şirketlerin kendilerine yöneltmesi gereken
asıl soru da bu. Çünkü gerçek dönüşüm noktasında doğru yetenek, yalnızca bir pozisyona
uyan kişi değil, şirketlerin geleceğini birlikte inşa edecekleri kişi olarak
tanımlanmalı dedi.

Belirleyici unsur ise veri
Üretken yapay zekâ önemli bir alan olarak öne çıksa da asıl değerin hâlâ geleneksel
yapay zekâ tarafında bulunduğuna dikkat çeken Zorlu Holding, Holding Teknoloji
ve Yapay Zekâ Genel Müdürü Önder Kaplancık, Yapılan değerlendirmelere göre
yıl sonunda üretken yapay zekâdan elde edilecek kazanımdan daha fazlası geleneksel
yapay zekâdan sağlanıyor. Bu noktada belirleyici unsur ise veri. Veri katmanının
sağlam kurulması, dış kaynaklı verilerin doğru biçimde entegre edilmesi
ve güçlü bir altyapıyla desteklenmesi, servis maliyetlerinin azalmasını, üretim
süreçlerinin iyileşmesini ve operasyonel verimliliğin artmasını sağlıyor. Bu kazanımların
ekonomik karşılığı da çoğu zaman üretken yapay zekâ uygulamalarının
sunduğu değerin üzerine çıkabiliyor. Elbette üretken yapay zekânın kurumlara hız
ve esneklik kazandıran önemli katkıları bulunuyor. Ancak tek başına kullanımı
beklenen ölçekte bir değer yaratmayabiliyor. Bu nedenle veri temelli yaklaşım
ve geleneksel yapay zekâ yetkinlikleri kritik önemini koruyor. Sonuç olarak gerçek
ekonomik değerin veri ve geleneksel yapay zekâ ekseninde şekillendiği, bu
yüzden kurumların veriyi sağlamlaştırmaya ve bulut tabanlı altyapılara taşımaya
odaklandığı görülüyor. dedi.

Yapay zekâ çıktıları, karar mekanizmalarına yeterince entegre edilemiyor
BTS&Partners Kurucu Yasin Beceni, Günümüzde kurumların belirli bir hiyerarşi ve
yönetişim yapısına sahip olduğu görülürken, yapay zekâ özellikle süreç optimizasyonunda
en yaygın kullanılan teknolojilerden biri hâline geliyor. Ancak projelerin
büyük bölümünün ölçeklenememesi, yapay zekâ çıktılarının karar mekanizmalarına
yeterince entegre edilemediğini gösteriyor. Bunun temelinde, mevcut karar
süreçlerinin yapay zekâ ile nasıl dönüştürüleceğine dair net bir modelin bulunmaması
ve organizasyon genelinde bu dönüşümü destekleyen bir kültürün henüz oluşmaması
yer alıyor.
Oysa güven ve şeffaflık temelinde, insanın sistemle entegre çalıştığı yapılar kurmak
ve her departmanın süreçlerini yapay zekâ perspektifiyle yeniden tasarlamak,
kurumlar için bütüncül dönüşümün anahtarı olarak öne çıkıyor diyerek görüşlerini
paylaştı.

Teknoloji çoğu zaman en kolay kısımdır, asıl zorluk insanın ve kurum kültürünün
dönüşmesidir
Teknoloji stratejisti İnci Abay Cansabuncu moderatörlüğünde Kurumsal Dönüşüm Mimarı
Dr. Hakan Tetik ve Treomind Yapay Zekâ Birimi Başkanı Alper Sınav ile gerçekleşen
söyleşide sektörlerde yapay zekâ orkestrasyonu kapsamlı biçimde ele alındı.
Yapay zekâ orkestrasyonunun yalnızca araçların bir araya gelmesinden ibaret
olmadığı, asıl değerin, bu araçları birbirine bağlayan doğru bağlantı noktalarının
kurulmasıyla ortaya çıktığı vurgulandı. Başarılı bir yapay zekâ projesinin,
ihtiyacın doğru anlaşılması, kullanım senaryolarının belirlenip önceliklendirilmesi
ve sağlam bir iş planı ile ölçeklenebilir teknoloji altyapısının kurulması
olmak üzere üç temel aşamaya dayandığı ifade edildi. Söyleşide ayrıca kültürel
dönüşümün belirleyici rolüne dikkat çekilerek, Teknoloji çoğu zaman en kolay
kısımdır, asıl zorluk insanın ve kurum kültürünün dönüşmesidir mesajları paylaşıldı.
Yapay Zekâ Zirvesi'nde Transition Teknoloji PSC Bölge Direktörü Dr. Bilgehan Baykal
Örnek Vakalarla Kurumlarda Yapay Zekâ Dönüşümü, Inspark CEO'su Serdar Susuz
AI: Nerede ve Nasıl Değer Üretir? başlıklı sunumlarını gerçekleştirdiler.
Mina YZ Çözümleri CEO'su - Yapay Zekâ Bilim İnsanı Emre Yazıcı
Bütünleşik Yapay Zekâ sunumu ile zirvede yer alırken, Nadir Olaylarda Anomali
Tahmini başlıklı kapanış sunumunu Knowledge Club Yapay Zekâ Çözümleri Mimarı
Erdeniz Ünvan tarafından yapıldı.

Treomind ana sponsorluğunda gerçekleştirilen zirvede, İşNet ana panel sponsorluğunu
üstlenirken, Transition premium sponsor, Inspark ise exclusive sponsor olarak
zirvenin destekçileri arasında yer aldı. Knowledge Club, Mina Yapay Zekâ ve
Inspark sunum sponsorları arasında konumlanırken, BTS Labs, Mina, Norax.ai, Soti
Luna, WGuard, Workiom, Emploid. Ai, Fortinet tanıtım sponsorluğu üstlendi.

Yapay Zekâ Arf Ödülleri Sahiplerini Buldu
Zirvenin finalinde gerçekleştirilen Yapay Zekâ Arf Ödülleri töreninde, jüri değerlendirmesi
ve halk oylaması sonucunda belirlenen projeler ödüllendirildi.

3 Boyutlu Fetal Beyin Ultrasonografisinde Lateral Ventrikül Anomalilerinin Yapay
Zekâ Destekli Tespiti projesi ile KNOWLEDGE CLUB Yılın Yapay Zekâ Arf Ödülü'nün
sahibi oldu. Verimlilik Artıran Projeler kategorisinin birincisi AHTABOT projesi
ile ETCBASE YAZILIM olurken, Yenilikçi Projeler kategorisinin birincisi MobilDeniz
VisionPro projesi ile INTERTECH oldu. Ekosisteme Fayda Projeler kategorisinin
birincisi AssistCam AI: Hasar Yönetiminde Otonom Denetim ve Güvenlik Ekosistemi
projesi ile ASSİSTCAM, Gelişmeye ve Geliştirilmeye Açık Projeler kategorisinin
birincisi RabbitQA-Otonom Yapay Zekâ Destekli Deep Testing ve Güven Platformu
projesi ile VİRGOSOL oldu. Sosyal Sorumluluk Projeler kategorisinin birincisi
ve aynı zamanda Yılın Yapay Zekâ Arf ödülünün sahibi 3 Boyutlu Fetal Beyin
Ultrasonografisinde Lateral Ventrikül Anomalilerinin Yapay Zekâ Destekli Tespiti
projesi ile KNOWLEDGE CLUB oldu.

Yapay zekâ ekosisteminde fark yaratan çalışmaların onurlandırıldığı tören, etkinliğin
en heyecan verici anlarından biri olarak öne çıktı.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -