İş dünyasında kadınların kariyer yolculuğu uzun yıllardır üst düzey pozisyonlara
ulaşmada yaşanan sorunlara ilişkin cam tavan metaforuyla anlatılıyor. Ancak
McKinsey ve Lean'in İş Hayatında Kadınlar raporu, sorunun yalnızca üst kademelerde
değil, çok daha erken bir noktada başladığını net biçimde ortaya koyuyor.

Kariyerin daha ilk basamakları kırık olduğunda yaşanan destek ve fırsat eşitsizliği,
kadınların ilerleyen yıllarda liderlik pozisyonlarına ulaşma ihtimalini daha
yolun başında sınırlıyor. Bu sorun Broken Rung, yani Kırık Basamak sorunu
olarak da biliniyor.

Giriş Seviyesi İşlerde Kadınlara Verilen Destek Düşük
Rapora göre, 2025'te şirketlerin yalnızca %54'ü kadınların kariyer gelişimini yüksek
öncelik olarak görüyor. Çeşitlilik ve kapsayıcılık söylemi yaygınlığını korurken,
bu konuda atılan somut adımların azlığı, özellikle kadın liderliğine yönelik
programların geri çekilmesiyle daha görünür hale geliyor. Bu eğilim, 2026
ve sonrası için de yapısal bir risk alanına işaret ediyor.

Kadınların erkeklere oranla daha az kariyer hedefi olduğu algısı ise verilerle
örtüşmüyor. Kadınların %80'i terfi etmek istediğini belirtirken, erkeklerde bu oran
%86. Ancak belirleyici fark motivasyonda değil, erişilen destek düzeyinde ortaya
çıkıyor. Kadınlar erkeklerle aynı mentorluk ve yönetsel destek imkanlarına
sahip olduğunda, terfi isteği arasındaki fark tamamen ortadan kalkıyor. Başka
bir ifadeyle, sorun isteksizlik değil, sistematik destek eksikliğinden kaynaklanıyor.
Giriş seviyesinde kadınların yalnızca %31'i üst düzey bir liderin desteğine
sahipken, erkeklerde oran %45. Bu fark, kariyerin en başında kalıcı bir eşitsizliğin
temelini oluşturuyor.

Sorun Zirvede Değil, Kariyerin Başında Başlıyor
İnsan kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda
Bal, rapordaki bilgilerin kadınların iş hayatında karşılaştığı zorlukların geçici
ya da bireysel olmadığını açıkça ortaya koyduğunu belirtiyor. Bal'a göre
kariyerin ilk yıllarında yaşanan destek eksikliği, yalnızca terfi hızını değil,
yıllar içinde liderlik deneyiminin sürdürülebilirliğini de doğrudan etkiliyor.

Kadınların kariyer yolculuğunda yaşanan kırılma, üst kademelerde aniden ortaya
çıkmıyor. İlk basamakta verilen ya da verilmeyen destek, yıllar sonra liderlik
masasında kimin oturduğunu belirliyor, diyen Bal, bu yapısal sorunun zamanla daha
ağır bir tabloya dönüştüğüne dikkat çekiyor.

Raporda kıdemli kadın liderlerin %70'inin son bir yılda sık sık tükenmişlik yaşadığı
görülüyor. Özellikle dönüşüm dönemlerinde sorumluluk alan ve görev süresi
kısa olan kadın liderlerde hem tükenmişlik hem de iş güvencesi kaygısı daha belirgin
düzeyde. Ortaya çıkan sonuçlar, liderlikte dayanıklılığın bireysel bir güç
meselesi olmadığını, kurumsal sistemler ve destek mekanizmalarıyla doğrudan
bağlantılı olduğunu ortaya koyuyor. 2026, kadınların kariyer gelişimini yeniden
sahiplenmeyen kurumlar için yetenek kaybı ve sürdürülebilirlik riskiyle yüzleşilecek
bir eşik olacak.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -