Basın Bülteni- IAS Yetkinlik Merkezi Müdürü Bölükbaşı Operasyonel körlük şirketlere her yıl 12,9 milyon dolara mal oluyor

Enflasyonist baskı ve artan maliyetler, şirketleri kârlılıklarını korumak için zorlu
bir sınava tabi tutuyor. Ancak asıl tehlike, bilançolarda açıkça görülmeyen
ve operasyonel süreçlerin derinliklerinde gizlenen verimsizliklerde yatıyor.
Gartner'a göre, entegre olmayan sistemlerin ve düşük veri kalitesinin organizasyonlara
yıllık maliyeti ortalama 12,9 milyon doları buluyor. Uzmanlar, bu kârlılık
sızıntılarını durdurmanın yolunun finans departmanlarını operasyonu anlık izleme
ve geleceği öngörme kabiliyetleriyle donatmaktan geçtiğini belirtiyor.

Günümüz iş dünyasında hala birçok finans yöneticisi kararlarını ay sonlarında önlerine
gelen finansal tablolara bakarak veriyor. Bu tablolar çoğu zaman sadece
sonuçları gösterirken, bu sonuçları doğuran nedenleri ortaya koymakta yetersiz
kalabiliyor. Bir üretim bandındaki beklenmedik enerji artışı, lojistik rotasındaki
verimsizlik veya depolardaki yüksek fire oranı, finansal raporlara yansıdığında
genellikle iş işten geçmiş oluyor. Operasyonel ve finansal veriler arasındaki
bu kopukluk, şirketlerin milyonlarca dolarlık kârlılık sızıntıları yaşamasına
neden oluyor.

Operasyon ve finans arasındaki duvarları yıkmak
Kurumsal kaynak planlama pazarının liderlerinden Industrial Application Software
(IAS), geliştirdiği bütünsel çözümlerle finans ve operasyon dünyaları arasındaki
bu duvarı yıkıyor. IAS, finans departmanlarını yalnızca geçmişi raporlayan birimler
olmaktan çıkarıp, tüm organizasyonun röntgenini gerçek zamanlı çeken stratejik
karar merkezlerine dönüştürüyor.

Şirketlerin görünmez maliyetleri yönetebilmesi için bütünsel bir dijital altyapının
sağladığı görünürlüğün şart olduğunu vurgulayan IAS Yetkinlik Merkezi Müdürü
Engin Murat Bölükbaşı, bu kabiliyetin iş yapma şekillerini nasıl değiştirdiğini
şöyle açıkladı: Birçok şirkette finans departmanı ve üretim sahası farklı dilleri
konuşur. Biri 'kâr-zarar' derken, diğeri 'adet-fire' der. Biz Canias ERP
ile bu iki dünyayı tek bir dilde, gerçek zamanlı olarak konuşturuyoruz. Böylece
şirketler finansal check-up'larını yaparak sızıntı noktalarını tespit edebiliyor.
Bir ürünün maliyetinin neden arttığını, hangi makinenin enerji tüketiminin
saptığını veya hangi tedarikçinin risk yarattığını anlık olarak görebilen bir
finans yönetimi, kriz anlarında reaktif değil, proaktif kararlar alabilir.

Reaktif raporlamadan proaktif öngörüye
Canias ERP'nin entegre yapısı, finansal yönetimi olanı izleyen reaktif bir pratikten,
geleceği kurgulayan proaktiviteye taşıyor. Finans modüllerinin üretim, satış
ve tedarik zinciriyle entegre çalışması sayesinde şirketler, senaryoları karşılaştırarak
olası risk ve fırsatları daha operasyon gerçekleşmeden analiz edebiliyor.
Bütçe üzerinde yapılacak farklı senaryo çalışmaları ile kur dalgalanmaları,
hammadde fiyat artışları veya talep değişiklikleri gibi olasılıkların nakit
akışına ve kârlılığa etkisi hesaplanabiliyor.

Canias ERP'nin şirketlere kazandırdığı stratejik çevikliğin altını çizen Bölükbaşı,
sözlerini şöyle noktaladı: Bugün şirketler veri eksikliğinden ziyade veriyi
zamanında değerlendirememekten kaybediyor. Günümüzde sürdürülebilir kârlılığın
yolu, veriyi işlevsel içgörü ve öngörüye dönüştürmekten geçiyor. Geçmişin bilançosuna
bakan geleneksel finans yönetimi, bu nedenle günümüzün proaktif ihtiyaçlarını
karşılayamıyor. Canias ERP ile sağladığımız entegre yapı ise Kurumsal Karne
Yönetimi modülü alt yapısı ile farklı perspektifler üzerinden ileriye dönük
mevcut durumun yorumu yapılarak stratejik değişiklikler yapmayı ve geleceğin
haritalanmasını mümkün kılıyor.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -