Bacacı Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Cem Cansu, dalgalı dönemlerde dayanıklı
ve sürdürülebilir yapıların ayakta kaldığını belirtti. Bacacı Yatırım Holding'in
yatırım yaklaşımının yalnızca sermaye koymakla sınırlı olmadığını söyleyen
Cansu, Yatırım kararlarımızda üç temel kriter belirleyici oluyor. Bunlar marka
değeri, finansal yapı ve organizasyonel uyum dedi.

Geleceğe değer üretmek mottosu ile 9 farklı sektörde faaliyet gösteren ve Halil
İbrahim Bacacı'nın Yönetim Kurulu Başkanı olduğu Bacacı Yatırım Holding, kısa
vadeli yatırımlar yerine orta ve uzun vadeli değer yaratma potansiyeline odaklanıyor.

Dalgalı dönemlerde dayanıklı ve sürdürülebilir olanlar ayakta kaldı, diyen Bacacı
Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Cem Cansu, yatırım yaklaşımları hakkında
şu bilgileri paylaştı:

Yatırım kararlarımızda orta ve uzun vadeli perspektifler belirleyici oluyor. Ancak
Bacacı Yatırım Holding'in yatırım yaklaşımının yalnızca sermaye koymakla sınırlı
olmadığını, bünyemize kattığımız şirketlerde aktif değer yaratma anlayışıyla
hareket ettiğimizi özellikle belirtmek isterim. Şirketlere sadece finansal
kaynak sağlamıyor, aynı zamanda yönetim süreçlerine katılıyor, operasyonel dönüşüm,
verimlilik artışı gibi alanlarda katkı sunuyoruz. Bu yönümüzle, stratejik
ve aktif değer yaratan bir yatırımcıyız. Sermaye koyar, yönetime katkı sunar, vizyon
kazandırır, değer oluştururuz.

ÖNCELİK SÜRDÜRÜLEBİLİR, VERİMLİ VE KATMA DEĞER YARATAN OPERASYONLARDA
Önceliklerinin kısa vadeli kârlılıktan ziyade, sürdürülebilir, verimli ve katma
değer yaratan operasyonlar inşa etmek olduğunu belirten Cem Cansu, Stratejimizin
merkezinde sadece yeni yatırımlar yapmak değil, mevcut iş kollarımızda verimliliği
artırmak, sinerji yaratmak ve değer üretmek yer alıyor. Yatırım kararlarımızda
üç temel kriter belirleyici oluyor. Bunları marka değeri, finansal yapı
ve organizasyonel uyum olarak sıralayabilirim. Bizim için bir yatırımın yalnızca
kârlı olması yeterli değil. Aynı zamanda kendi kurumsal dokumuzla örtüşmesi ve
uzun vadeli değer üretme potansiyeline sahip olması gerekiyor. Bu yaklaşım, bizi
daha sürdürülebilir ve dengeli bir büyüme modeline taşıyor. Şu anda masamızda
halihazırda var olduğumuz sektörlerin yanı sıra, üzerine çalıştığımız farklı
alanlar ve sinerji yaratmak adına yeni girebileceğimiz paralel sektörler var.
Radarımızdaki sektörler ise kimya, gıda ve sağlık gibi sinerji yaratabileceğimiz
alanlar değerlendirmesinde bulundu.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -