Ekonomi
Basın Bülteni- DeFacto, Triple-D yaklaşımıyla sürdürülebilirlik odaklı değer yaratmayı sürdürüyor
DeFacto, Doğa, Dönüşüm ve Değer ekseninde şekillendirdiği 2025 Entegre Raporu'nu
yayımladı. Sektöründe bir ilke imza atarak Paris Anlaşması uyumlu İklim Geçiş
Planı'nı hayata geçiren şirket, yapay zekâ yatırımlarını 377 milyon TL'ye çıkarırken,
sürdürülebilir ürün oranını %26'ya, kadın yönetici oranını ise %43'e yükselterek
geleceğin perakende modeline öncülük ediyor.
Global moda markası DeFacto, 2025 yılına ait Entegre Raporu'nu yayımladı. Doğa,
Dönüşüm ve Değer ekseninde şekillenen Triple-D sürdürülebilirlik yaklaşımı ile
DeFacto 5.0 stratejisini bütüncül bir çerçevede ele alan rapor, markanın finansal
performansının yanı sıra çevresel, sosyal ve yönetişim alanındaki çalışmalarını,
iklim geçiş planını, sürdürülebilir ürün yol haritasını, yapay zekâ yatırımlarını
ve insan odaklı dönüşüm adımlarını ortaya koyuyor.
Sürdürülebilirlik iş modelimizin omurgasını oluşturan stratejik bir yönetişim alanı
DeFacto CEO'su İhsan Ateş, rapora ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: DeFacto
olarak sürdürülebilirliği, geleceği yeniden tasarlamak için güçlü bir fırsat
olarak görüyoruz. Triple-D stratejimiz ve DeFacto 5.0 vizyonumuzla iş modelimizi,
teknoloji, veri, sürdürülebilirlik ve insan odağı etrafında bütüncül biçimde
dönüştürüyoruz. Geçtiğimiz yıl sürdürülebilirlik yönetimimiz açısından önemli
bir eşiği daha geride bıraktık. Öncelikli konularımızı belirleme yaklaşımımızı
daha kapsamlı bir çifte önemlilik analizine taşıyarak yalnızca 'neyi önceliklendiriyoruz?'
sorusuna değil, 'nasıl bir etki yaratıyoruz?' sorusuna da yanıt
aradık. İlk kez etki, risk ve fırsat çerçevesini sistematik biçimde kurarak karar
alma süreçlerimizi daha şeffaf, ölçülebilir ve yönetişim açısından daha olgun
bir yapıya taşıdık. Yapay zekâyı çalışanlarımızın iş kalitesini artıran, karar
alma süreçlerini hızlandıran ve müşteri deneyimini kişiselleştiren güçlü bir
ortak olarak konumlandırıyoruz. 2025 yılında dijitalleşmeye yaptığımız 377 milyon
TL'lik yatırım ve bir önceki yıla göre yüzde 53'lük artış, bu dönüşüme verdiğimiz
önemin somut göstergelerinden biri. İklim Geçiş Planımızdan sürdürülebilir
ürün yol haritamıza, dijitalleşme yatırımlarımızdan deneyim mağazacılığına
uzanan bu dönüşümle, Türkiye tekstil perakende sektöründe daha şeffaf, daha sorumlu
ve daha yenilikçi bir değer zinciri oluşturmak için çalışmaya devam edeceğiz.
Sürdürülebilirliği geleceğin şirketini bugünden tasarlayan stratejik bir pusula
olarak görüyoruz
DeFacto Global Tedarik, Sürdürülebilirlik ve KSS Başkanı Elif Çam da yaptığı açıklamada,
DeFacto'da sürdürülebilirliği, bugünün iş sonuçlarını yönetmenin ötesinde,
geleceğin şirketini bugünden tasarlayan stratejik bir pusula olarak görüyoruz.
Bu anlayışla sürdürülebilirlik hedeflerimizi yalnızca rapor dönemlerinde
izlenen göstergeler olarak değil, karar alma süreçlerimize, OKR sistemimize, yöneticilerimizin
hedef kartlarına ve iş birimlerimizin önceliklerine yön veren bir
dönüşüm alanı olarak konumlandırıyoruz. Çifte önemlilik analizimizi 214 iç ve
dış paydaşımızın katılımıyla gerçekleştirerek öncelikli konularımızı etki, risk
ve fırsat boyutlarıyla değerlendirdik. İklimden sorumlu tedarik zincirine, kapsayıcılıktan
dijitalleşmeye uzanan tüm alanlarda daha ölçülebilir, daha şeffaf
ve daha yönetilebilir bir sürdürülebilirlik yaklaşımıyla ilerliyoruz. Daha sorumlu,
daha dirençli ve daha kapsayıcı bir değer zinciri oluşturmak için tüm paydaşlarımızla
birlikte çalışmayı sürdüreceğiz dedi.
DeFacto'dan Erişilebilir Raporlama Yaklaşımı
DeFacto, 2025 Entegre Raporu'nu erişilebilirlik yaklaşımı doğrultusunda sesli kitap
formatında da yayınlayacak. Böylece şirket, sürdürülebilirlik performansını
yalnızca şeffaf ve ölçülebilir biçimde paylaşmakla kalmayıp, rapora erişimi daha
kapsayıcı bir deneyime dönüştürecek. Bu adım, DeFacto'nun kapsayıcılığı hem
iş yapış biçiminde hem de paydaş iletişiminde güçlendirme yaklaşımının önemli bir
yansıması olacak.
DeFacto, İklim Geçiş Planı ile Sektöründe Bir İlke İmza Attı
DeFacto'nun 2025 Entegre Raporu'nda öne çıkan başlıklardan biri, iklim değişikliğiyle
mücadele kapsamında hazırlanan İklim Geçiş Planı oldu. Türkiye tekstil perakende
sektöründe bir ilk olarak hayata geçirilen plan, Paris Anlaşması'nın 1,5°C
hedefiyle uyumlu ve SBTi onaylı hedefler doğrultusunda oluşturulan azaltım
stratejisini ortaya koyuyor.
DeFacto, Triple-D stratejisinin Doğa başlığı altında enerji yönetimi ve verimliliği
çalışmalarını daha sistematik bir yapıya taşıyor. Şirket, 2025 yılında toplam
enerji tüketimini bir önceki yıla göre yüzde 46 oranında azalttı. Enerji izleme
sistemi kapsamında yurt içinde 120, yurt dışında ise 20 mağazayı sürece dahil
eden DeFacto, bu çalışmalarla toplam 346.260 kWh/yıl enerji tasarrufu elde etti.
CDP İklim Değişikliği Skoru A- Seviyesine Taşındı
DeFacto, CDP'ye yaptığı iklim raporlamasıyla da uluslararası ölçekte güçlü bir performans
ortaya koydu. Şirket, 2024 yılında B seviyesinde olan CDP iklim değişikliği
skorunu 2025 yılında A- seviyesine taşıdı. CDP kapsamında yanıt verdiği
16 farklı kategorinin 12'sinde liderlik seviyesini temsil eden A veya A- notu alan
DeFacto, iklim değişikliğiyle mücadele, emisyon yönetimi, şeffaf raporlama
ve değer zinciri etkileşimi alanlarındaki çalışmalarını küresel standartlarla uyumlu
şekilde güçlendirdi.
DeFacto, aynı zamanda CDP SEA değerlendirmesinde A skoru elde ederek tedarik zinciri
etkileşimi ve sürdürülebilirlik yönetimi alanındaki performansını da uluslararası
ölçekte görünür kıldı.
Temiz Enerji Yatırımlarıyla Düşük Karbonlu Dönüşüm Destekleniyor
DeFacto, iklim stratejisini temiz enerji yatırımları ve enerji verimliliği uygulamalarıyla
destekliyor. Şirket, yurt içi mağazalarında yeni GES kurulumları için
çalışmalarını sürdürüyor. Tüm kurulumlar tamamlandığında yurt içi mağazalardan
yıllık 1.271.821 kWh temiz enerji üretimi sağlanması hedefleniyor. Uluslararası
operasyonlarında da yenilenebilir enerjiye geçiş sürecini başlatan DeFacto,
Irak'ta faaliyet gösteren üç mağazasında GES kurulumu planladı. Bu yıl devreye
alınması öngörülen sistemle yıllık 371.652 kWh GES (güneş enerjisi) sağlanması
hedefleniyor.
2030 ' da %90 Sürdürülebilir Ürün Oranı Hedefi
DeFacto, sürdürülebilir ürün yönetimi alanındaki dönüşümünü de kararlılıkla sürdürüyor.
2030 yılında sürdürülebilir ürün oranını yüzde 90'a çıkarma hedefiyle ürün
geliştirme, malzeme seçimi ve tedarik süreçlerini yeniden yapılandırıyor. Better
Cotton Initiative kaynaklı pamuk kullanımını da toplam pamuk tüketiminin
yüzde 15'ine ulaştıran şirket, 2027 yılında bu oranı yüzde 50'ye çıkarmayı hedefliyor.
Müşteri Deneyimi ve Dijitalleşme Dönüşümün Merkezinde Yer Alıyor
Triple-D stratejisinin Dönüşüm başlığı kapsamında DeFacto, müşteri deneyimi, dijitalleşme,
kapsayıcılık ve operasyonel gelişim alanlarında güçlü adımlar attı.
Şirket, global mağazalarında 60.000'den fazla müşterisiyle birebir görüşerek ürün
yelpazesini ve hizmet kalitesini geliştirmek üzere değerli içgörüler elde etti.
2025 yılında alınan 273.467 müşteri geri bildiriminin tamamı çözüme kavuşturularak
müşteri memnuniyetinin sürekli gelişimi desteklendi.
Dijitalleşme ve inovasyon süreçlerini de hızlandıran DeFacto, yıl içerisinde toplam
168 yazılım geliştirme projesini tamamladı. Şirket, 407 projelik portföyü kapsamında
dijitalleşme, süreç iyileştirme ve inovasyon alanındaki çalışmalarını
sürdürdü.
DeFacto'nun Dönüşüm Yolculuğunda Güçlü Bir Kaldıraç: Yapay zekâ
DeFacto, yapay zekâyı çalışan deneyimini geliştiren, karar alma süreçlerini hızlandıran,
müşteri deneyimini kişiselleştiren ve operasyonel verimliliği artıran
stratejik bir araç olarak konumlandırıyor. Bu kapsamda 244 gönüllü çalışandan oluşan
AI Pioneers topluluğunu hayata geçiren şirket, Google iş birliğiyle 11 farklı
yapay zekâ aracını iş süreçlerine entegre etti. 2025 yılında dijitalleşme
yatırımlarını yaklaşık 377 milyon TL'ye çıkaran DeFacto, bu alandaki yatırımlarını
bir önceki yıla göre yüzde 53 artırdı.
Dünyanın En Büyük DeFacto Mağazası Deneyim Odaklı Perakendeciliğin Örneği Oldu
DeFacto, müşteri deneyimi tarafında da mağazacılığı yeniden tanımlayan adımlar attı.
Adana'da 4.000 m²'yi aşan alanıyla hayata geçirilen ve dünyanın en büyük DeFacto
mağazası olma özelliğini taşıyan deneyim mağazası, yapay zekâ destekli deneyim
alanları, hologram teknolojisi, DeFactoFIT stüdyosu ve Your Design alanıyla
klasik mağazacılık anlayışının ötesine geçen yeni bir temas noktası sundu.
Kadın Yönetici Oranı Yüzde 43'e Ulaştı
DeFacto, insan odaklı dönüşüm yaklaşımı kapsamında kapsayıcılık ve fırsat eşitliği
alanındaki çalışmalarını da güçlendirdi. Şirket, kadın yönetici oranını yüzde
30'dan yüzde 43'e taşırken, 2026 yılında bu oranı yüzde 45'e çıkarmayı hedefliyor.
Bugün DeFacto çalışanlarının yüzde 62'sini, yeni işe alımlarının ise yüzde
68'ini kadınlar oluşturuyor.
Şirket, STEM rollerindeki kadın çalışan oranını da geçtiğimiz yıla göre yüzde 2
artırdı. Toplam kadın çalışan oranını yüzde 1 artıran DeFacto, kapsayıcılığı yalnızca
insan kaynakları politikalarının değil, kültürel ve organizasyonel dönüşümünün
de önemli bir parçası olarak ele alıyor.
DeFacto 5.0 vizyonu kapsamında kültürel ve organizasyonel dönüşümünü yeni bir olgunluk
seviyesine taşıyan şirket, çevik metodoloji, yapay zekâ entegrasyonu ve
müşteri deneyimini birbirini besleyen bir yapı olarak ele alıyor. 11 ana fonksiyonda
yapısal dönüşümünü tamamlayan DeFacto'nun bu yaklaşımı, Brandon Hall Group
tarafından En İyi Kurumsal Kültür Dönüşümü kategorisinde Altın Ödül ile takdir
edildi.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
yayımladı. Sektöründe bir ilke imza atarak Paris Anlaşması uyumlu İklim Geçiş
Planı'nı hayata geçiren şirket, yapay zekâ yatırımlarını 377 milyon TL'ye çıkarırken,
sürdürülebilir ürün oranını %26'ya, kadın yönetici oranını ise %43'e yükselterek
geleceğin perakende modeline öncülük ediyor.
Global moda markası DeFacto, 2025 yılına ait Entegre Raporu'nu yayımladı. Doğa,
Dönüşüm ve Değer ekseninde şekillenen Triple-D sürdürülebilirlik yaklaşımı ile
DeFacto 5.0 stratejisini bütüncül bir çerçevede ele alan rapor, markanın finansal
performansının yanı sıra çevresel, sosyal ve yönetişim alanındaki çalışmalarını,
iklim geçiş planını, sürdürülebilir ürün yol haritasını, yapay zekâ yatırımlarını
ve insan odaklı dönüşüm adımlarını ortaya koyuyor.
Sürdürülebilirlik iş modelimizin omurgasını oluşturan stratejik bir yönetişim alanı
DeFacto CEO'su İhsan Ateş, rapora ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: DeFacto
olarak sürdürülebilirliği, geleceği yeniden tasarlamak için güçlü bir fırsat
olarak görüyoruz. Triple-D stratejimiz ve DeFacto 5.0 vizyonumuzla iş modelimizi,
teknoloji, veri, sürdürülebilirlik ve insan odağı etrafında bütüncül biçimde
dönüştürüyoruz. Geçtiğimiz yıl sürdürülebilirlik yönetimimiz açısından önemli
bir eşiği daha geride bıraktık. Öncelikli konularımızı belirleme yaklaşımımızı
daha kapsamlı bir çifte önemlilik analizine taşıyarak yalnızca 'neyi önceliklendiriyoruz?'
sorusuna değil, 'nasıl bir etki yaratıyoruz?' sorusuna da yanıt
aradık. İlk kez etki, risk ve fırsat çerçevesini sistematik biçimde kurarak karar
alma süreçlerimizi daha şeffaf, ölçülebilir ve yönetişim açısından daha olgun
bir yapıya taşıdık. Yapay zekâyı çalışanlarımızın iş kalitesini artıran, karar
alma süreçlerini hızlandıran ve müşteri deneyimini kişiselleştiren güçlü bir
ortak olarak konumlandırıyoruz. 2025 yılında dijitalleşmeye yaptığımız 377 milyon
TL'lik yatırım ve bir önceki yıla göre yüzde 53'lük artış, bu dönüşüme verdiğimiz
önemin somut göstergelerinden biri. İklim Geçiş Planımızdan sürdürülebilir
ürün yol haritamıza, dijitalleşme yatırımlarımızdan deneyim mağazacılığına
uzanan bu dönüşümle, Türkiye tekstil perakende sektöründe daha şeffaf, daha sorumlu
ve daha yenilikçi bir değer zinciri oluşturmak için çalışmaya devam edeceğiz.
Sürdürülebilirliği geleceğin şirketini bugünden tasarlayan stratejik bir pusula
olarak görüyoruz
DeFacto Global Tedarik, Sürdürülebilirlik ve KSS Başkanı Elif Çam da yaptığı açıklamada,
DeFacto'da sürdürülebilirliği, bugünün iş sonuçlarını yönetmenin ötesinde,
geleceğin şirketini bugünden tasarlayan stratejik bir pusula olarak görüyoruz.
Bu anlayışla sürdürülebilirlik hedeflerimizi yalnızca rapor dönemlerinde
izlenen göstergeler olarak değil, karar alma süreçlerimize, OKR sistemimize, yöneticilerimizin
hedef kartlarına ve iş birimlerimizin önceliklerine yön veren bir
dönüşüm alanı olarak konumlandırıyoruz. Çifte önemlilik analizimizi 214 iç ve
dış paydaşımızın katılımıyla gerçekleştirerek öncelikli konularımızı etki, risk
ve fırsat boyutlarıyla değerlendirdik. İklimden sorumlu tedarik zincirine, kapsayıcılıktan
dijitalleşmeye uzanan tüm alanlarda daha ölçülebilir, daha şeffaf
ve daha yönetilebilir bir sürdürülebilirlik yaklaşımıyla ilerliyoruz. Daha sorumlu,
daha dirençli ve daha kapsayıcı bir değer zinciri oluşturmak için tüm paydaşlarımızla
birlikte çalışmayı sürdüreceğiz dedi.
DeFacto'dan Erişilebilir Raporlama Yaklaşımı
DeFacto, 2025 Entegre Raporu'nu erişilebilirlik yaklaşımı doğrultusunda sesli kitap
formatında da yayınlayacak. Böylece şirket, sürdürülebilirlik performansını
yalnızca şeffaf ve ölçülebilir biçimde paylaşmakla kalmayıp, rapora erişimi daha
kapsayıcı bir deneyime dönüştürecek. Bu adım, DeFacto'nun kapsayıcılığı hem
iş yapış biçiminde hem de paydaş iletişiminde güçlendirme yaklaşımının önemli bir
yansıması olacak.
DeFacto, İklim Geçiş Planı ile Sektöründe Bir İlke İmza Attı
DeFacto'nun 2025 Entegre Raporu'nda öne çıkan başlıklardan biri, iklim değişikliğiyle
mücadele kapsamında hazırlanan İklim Geçiş Planı oldu. Türkiye tekstil perakende
sektöründe bir ilk olarak hayata geçirilen plan, Paris Anlaşması'nın 1,5°C
hedefiyle uyumlu ve SBTi onaylı hedefler doğrultusunda oluşturulan azaltım
stratejisini ortaya koyuyor.
DeFacto, Triple-D stratejisinin Doğa başlığı altında enerji yönetimi ve verimliliği
çalışmalarını daha sistematik bir yapıya taşıyor. Şirket, 2025 yılında toplam
enerji tüketimini bir önceki yıla göre yüzde 46 oranında azalttı. Enerji izleme
sistemi kapsamında yurt içinde 120, yurt dışında ise 20 mağazayı sürece dahil
eden DeFacto, bu çalışmalarla toplam 346.260 kWh/yıl enerji tasarrufu elde etti.
CDP İklim Değişikliği Skoru A- Seviyesine Taşındı
DeFacto, CDP'ye yaptığı iklim raporlamasıyla da uluslararası ölçekte güçlü bir performans
ortaya koydu. Şirket, 2024 yılında B seviyesinde olan CDP iklim değişikliği
skorunu 2025 yılında A- seviyesine taşıdı. CDP kapsamında yanıt verdiği
16 farklı kategorinin 12'sinde liderlik seviyesini temsil eden A veya A- notu alan
DeFacto, iklim değişikliğiyle mücadele, emisyon yönetimi, şeffaf raporlama
ve değer zinciri etkileşimi alanlarındaki çalışmalarını küresel standartlarla uyumlu
şekilde güçlendirdi.
DeFacto, aynı zamanda CDP SEA değerlendirmesinde A skoru elde ederek tedarik zinciri
etkileşimi ve sürdürülebilirlik yönetimi alanındaki performansını da uluslararası
ölçekte görünür kıldı.
Temiz Enerji Yatırımlarıyla Düşük Karbonlu Dönüşüm Destekleniyor
DeFacto, iklim stratejisini temiz enerji yatırımları ve enerji verimliliği uygulamalarıyla
destekliyor. Şirket, yurt içi mağazalarında yeni GES kurulumları için
çalışmalarını sürdürüyor. Tüm kurulumlar tamamlandığında yurt içi mağazalardan
yıllık 1.271.821 kWh temiz enerji üretimi sağlanması hedefleniyor. Uluslararası
operasyonlarında da yenilenebilir enerjiye geçiş sürecini başlatan DeFacto,
Irak'ta faaliyet gösteren üç mağazasında GES kurulumu planladı. Bu yıl devreye
alınması öngörülen sistemle yıllık 371.652 kWh GES (güneş enerjisi) sağlanması
hedefleniyor.
2030 ' da %90 Sürdürülebilir Ürün Oranı Hedefi
DeFacto, sürdürülebilir ürün yönetimi alanındaki dönüşümünü de kararlılıkla sürdürüyor.
2030 yılında sürdürülebilir ürün oranını yüzde 90'a çıkarma hedefiyle ürün
geliştirme, malzeme seçimi ve tedarik süreçlerini yeniden yapılandırıyor. Better
Cotton Initiative kaynaklı pamuk kullanımını da toplam pamuk tüketiminin
yüzde 15'ine ulaştıran şirket, 2027 yılında bu oranı yüzde 50'ye çıkarmayı hedefliyor.
Müşteri Deneyimi ve Dijitalleşme Dönüşümün Merkezinde Yer Alıyor
Triple-D stratejisinin Dönüşüm başlığı kapsamında DeFacto, müşteri deneyimi, dijitalleşme,
kapsayıcılık ve operasyonel gelişim alanlarında güçlü adımlar attı.
Şirket, global mağazalarında 60.000'den fazla müşterisiyle birebir görüşerek ürün
yelpazesini ve hizmet kalitesini geliştirmek üzere değerli içgörüler elde etti.
2025 yılında alınan 273.467 müşteri geri bildiriminin tamamı çözüme kavuşturularak
müşteri memnuniyetinin sürekli gelişimi desteklendi.
Dijitalleşme ve inovasyon süreçlerini de hızlandıran DeFacto, yıl içerisinde toplam
168 yazılım geliştirme projesini tamamladı. Şirket, 407 projelik portföyü kapsamında
dijitalleşme, süreç iyileştirme ve inovasyon alanındaki çalışmalarını
sürdürdü.
DeFacto'nun Dönüşüm Yolculuğunda Güçlü Bir Kaldıraç: Yapay zekâ
DeFacto, yapay zekâyı çalışan deneyimini geliştiren, karar alma süreçlerini hızlandıran,
müşteri deneyimini kişiselleştiren ve operasyonel verimliliği artıran
stratejik bir araç olarak konumlandırıyor. Bu kapsamda 244 gönüllü çalışandan oluşan
AI Pioneers topluluğunu hayata geçiren şirket, Google iş birliğiyle 11 farklı
yapay zekâ aracını iş süreçlerine entegre etti. 2025 yılında dijitalleşme
yatırımlarını yaklaşık 377 milyon TL'ye çıkaran DeFacto, bu alandaki yatırımlarını
bir önceki yıla göre yüzde 53 artırdı.
Dünyanın En Büyük DeFacto Mağazası Deneyim Odaklı Perakendeciliğin Örneği Oldu
DeFacto, müşteri deneyimi tarafında da mağazacılığı yeniden tanımlayan adımlar attı.
Adana'da 4.000 m²'yi aşan alanıyla hayata geçirilen ve dünyanın en büyük DeFacto
mağazası olma özelliğini taşıyan deneyim mağazası, yapay zekâ destekli deneyim
alanları, hologram teknolojisi, DeFactoFIT stüdyosu ve Your Design alanıyla
klasik mağazacılık anlayışının ötesine geçen yeni bir temas noktası sundu.
Kadın Yönetici Oranı Yüzde 43'e Ulaştı
DeFacto, insan odaklı dönüşüm yaklaşımı kapsamında kapsayıcılık ve fırsat eşitliği
alanındaki çalışmalarını da güçlendirdi. Şirket, kadın yönetici oranını yüzde
30'dan yüzde 43'e taşırken, 2026 yılında bu oranı yüzde 45'e çıkarmayı hedefliyor.
Bugün DeFacto çalışanlarının yüzde 62'sini, yeni işe alımlarının ise yüzde
68'ini kadınlar oluşturuyor.
Şirket, STEM rollerindeki kadın çalışan oranını da geçtiğimiz yıla göre yüzde 2
artırdı. Toplam kadın çalışan oranını yüzde 1 artıran DeFacto, kapsayıcılığı yalnızca
insan kaynakları politikalarının değil, kültürel ve organizasyonel dönüşümünün
de önemli bir parçası olarak ele alıyor.
DeFacto 5.0 vizyonu kapsamında kültürel ve organizasyonel dönüşümünü yeni bir olgunluk
seviyesine taşıyan şirket, çevik metodoloji, yapay zekâ entegrasyonu ve
müşteri deneyimini birbirini besleyen bir yapı olarak ele alıyor. 11 ana fonksiyonda
yapısal dönüşümünü tamamlayan DeFacto'nun bu yaklaşımı, Brandon Hall Group
tarafından En İyi Kurumsal Kültür Dönüşümü kategorisinde Altın Ödül ile takdir
edildi.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -