Ekonomi
Basın Bülteni- DT Cloud, bulut maliyetlerinde toplam sahip olma maliyeti ve teknoloji bağımlılığına dikkat çekiyor
Bulut harcamalarını yönetmek kurumların gündemindeki en önemli BT başlıklarından
biri haline gelirken, Flexera'nın 2026 araştırmasına göre şirketlerin yüzde 85'i
bulut maliyetlerini yönetmeyi başlıca zorluklar arasında görüyor. DT Cloud CCO'su
Orkan Aytulun, özellikle yılın son çeyreğinde hızlanan bütçe ve satın alma
planlamalarında yalnızca bugünkü kullanım maliyetine değil, toplam sahip olma
maliyetine, kapasite ihtiyacına, sözleşme koşullarına ve ileride ortaya çıkabilecek
teknoloji değişikliği maliyetlerine de bakılması gerektiğine dikkat çekiyor.
Buluta geçişin ardından büyüyen BT bütçeleri, kurumları artan maliyetin kaynağını
daha yakından incelemeye yöneltiyor. Artan iş hacmi ve yeni uygulamaların yanı
sıra ihtiyacın üzerinde ayrılan kaynaklar, uzun süreli kapasite taahhütleri ve
mevcut teknoloji bağımlılıkları da maliyetlerin artmasına sebep olabiliyor. Flexera'nın
2026 State of the Cloud araştırmasında katılımcıların yüzde 85'inin
bulut harcamalarını yönetmeyi başlıca zorluklar arasında göstermesi, konunun kurumların
gündemindeki yerini ortaya koyuyor. Maliyetleri yönetebilmek ise yalnızca
mevcut faturayı takip etmeyi değil, artışın nedenlerini ayırt ederek bütçeyi
belirleyen kararlara daha en başta müdahale edebilmeyi gerektiriyor.
Dijital Türkiye'nin Yerli Bulutu DT Cloud, bulut yatırımlarında uygulamaların nerede
ve hangi kaynaklarla çalışacağı kadar, bu tercihlerin hangi maliyet yapısını
oluşturacağının ve ileride hangi koşullarda değiştirilebileceğinin de değerlendirilmesi
gerektiğine dikkat çekiyor. FinOps Foundation'ın 2026 State of FinOps
araştırması da maliyet yönetiminin mühendislik ve ürün geliştirme süreçlerinde
daha erken aşamalara taşındığını ortaya koyuyor. Sistemler devreye alınmadan
önce bulut mimarisinin maliyetini hesaplayabilmek, araştırmada öne çıkan ihtiyaçlar
arasında yer alıyor.
Her uygulamanın kapasite ve süreklilik ihtiyacı farklı
Anlık işlem yürüten bir uygulamayla belirli aralıklarla rapor üreten bir sistemin
kapasite, gecikme ve kesintiye tolerans gereksinimleri birbirinden farklı. Bu
ayrımın altyapı seçimine yansıtılması, işlem gücü, depolama ve yedeklilik için
ayrılan kaynakların gerçek ihtiyaca göre belirlenmesini sağlıyor. Bütün uygulamalar
için aynı kapasite ve yedeklilik yaklaşımının benimsenmesi ise bazı sistemlerde
kullanılmayan kaynaklara ödeme yapılmasına yol açabiliyor.
Bu nedenle yatırım kararı öncesinde yalnızca birim fiyatın değil, ihtiyaç duyulan
kaynakların toplam maliyetinin de görünür olması önem taşıyor. Kaynakların işlem
gücü, depolama, ağ ve diğer servislerle birlikte modellenebilmesi, kurumların
farklı senaryoları daha sağlıklı karşılaştırmasına ve toplam sahip olma maliyetini,
yani TCO'yu, karar sürecinin başında değerlendirmesine yardımcı oluyor.
DT Cloud da bu yaklaşım doğrultusunda ücretlendirme yapısının mümkün olduğunca öngörülebilir
olmasını hedefliyor. Platformda sunulan Bulut Hesap Makinesi ile kurumlar
ihtiyaç duydukları kaynakları seçerek yaklaşık maliyetlerini görebiliyor
ve teklif dosyası oluşturabiliyor. Daha karmaşık veya kuruma özgü mimarilerde
ise aynı hesaplama, ihtiyaç analizi ve farklı tedarik modellerinin karşılaştırılmasıyla
genişletilebiliyor.
Genel bulut, kuruma özel bulut ve sınır bilişim seçenekleri de uygulamanın çalışma
biçimine göre değerlendirilmeli. Verinin nerede üretildiği, nerede işlendiği
ve sistemler arasında ne sıklıkla taşındığı, kapasite, bağlantı ve işletme giderlerini
etkiliyor. Bu nedenle seçeneklerin yalnızca ilk yatırım veya aylık hizmet
bedeliyle değil, uygulamanın ihtiyaç duyduğu performansı ve sürekliliği sağlamanın
toplam maliyeti üzerinden karşılaştırılması gerekiyor.
Kaynak ihtiyacı zaman içinde değişebiliyor. Başlangıçta gerekli olan kapasitenin
kullanım azaldığında yeniden düzenlenebilmesi de bütçe yönetiminin önemli bir
parçası. Bunun için teknik imkanların yanı sıra kapasite azaltma koşullarının,
asgari kullanım taahhütlerinin ve sözleşme sürelerinin yatırım aşamasında değerlendirilmesi
gerekiyor. Özellikle yıl sonu bütçe ve satın alma dönemlerinde kurumların
satın alma mı, hizmet olarak tüketme mi? kararını yalnızca başlangıç
maliyeti üzerinden değil, CapEx ve OpEx etkilerini birlikte ele alarak vermesi
daha sağlıklı bir maliyet görünümü oluşturuyor.
Teknoloji bağımlılıkları gelecekteki bütçeyi de etkiliyor
Bir kurum, kullandığı teknolojinin lisans veya hizmet koşulları değiştiğinde alternatiflere
yönelme ihtiyacı duyabilir. Ancak daha uygun fiyatlı bir seçeneğe geçiş,
uygulamaların uyarlanmasını, verilerin taşınmasını, uzmanlık ve zaman ayrılmasını
gerektirebilir. Hizmetin geçiş boyunca sürdürülmesi için yapılacak hazırlıklar
da maliyete eklenir. Bu çalışmaların toplam maliyeti, fiyat avantajının
ne ölçüde gerçek bir tasarrufa dönüşeceğini belirler.
Bu noktada bulut sağlayıcısının yalnızca çalışma dönemindeki maliyeti değil, geçiş
maliyetini ve geçiş sürecindeki operasyonel yükü de azaltabilmesi önem kazanıyor.
Mevcut altyapıların farklı bir bulut ortamına taşınması, teknik planlama,
veri aktarımı, uygulama uyumluluğu ve kesintisiz geçiş gibi başlıkları beraberinde
getiriyor. Bu nedenle geçişi kolaylaştıran ticari ve teknik modeller, özellikle
mevcut altyapısını yenileme döneminde olan kurumlar açısından toplam yatırım
hesabının bir parçası haline geliyor.
DT Cloud'un kurumların yerli ve regülasyonlarla uyumlu bulut altyapılarına geçişini
kolaylaştırmaya yönelik migration yaklaşımı da bu ihtiyaca dayanıyor. Amaç
yalnızca altyapının bir ortamdan diğerine taşınması değil, kurumların geçiş maliyetini,
operasyonel riski ve teknoloji bağımlılığını birlikte değerlendirebildiği
daha sürdürülebilir bir yapı oluşturmak. Verinin ve kritik altyapının Türkiye'de
yönetilebilmesi ise maliyet perspektifinin yanında dijital egemenlik ve regülasyon
uyumu açısından da değerlendirilmesi gereken bir unsur olarak öne çıkıyor.
DT Cloud, genel bulut, özel bulut ve sınır bilişim çözümlerini uygulamaların farklı
ihtiyaçlarına göre birlikte değerlendiriyor. Over-Cloud yönetim katmanındaki
yerli kontrol düzlemi, platformun yerel olarak yönetilmesini ve gerektiğinde
müdahale edilmesini sağlıyor. Under-Cloud altyapı ara katmanı ise farklı üretici
ve teknolojilerin ortak bir platform üzerinden yönetilmesine imkan vererek kurumların
teknoloji bağımlılığını azaltıyor.
İş yüküne uygun ortamın seçilmesi, altyapının ölçeklenebilmesi ve farklı teknolojilerle
çalışılabilmesi, kurumların maliyetle ilgili kararlarını uygulayabilmesi
açısından önem taşıyor. Bir teknoloji değişikliğinin sağlayacağı ekonomik faydanın
belirlenmesi için uygulama bağımlılıklarının, gerekli teknik uyarlamaların,
geçiş maliyetinin ve yeni modelin toplam sahip olma maliyetinin birlikte incelenmesi
gerekiyor.
Son olarak DT Cloud CCO'su Orkan Aytulun Bulut yatırımlarında yalnızca bugün ne
kadar ödeyeceğinize bakmak yeterli değil. Kurumların satın alma kararını verirken
kaynak ihtiyacını, taahhütleri, CapEx ve OpEx etkisini ve gerektiğinde başka
bir teknolojiye geçmenin maliyetini birlikte değerlendirmesi gerekiyor. Şeffaflık
burada kritik, kullanacağınız kaynakların yaklaşık maliyetini daha yatırım
kararını vermeden görebilmek ve farklı senaryoları karşılaştırabilmek bütçe yönetimini
güçlendiriyor. Bulut mimarisi aynı zamanda kurumun gelecekteki pazarlık
gücünü de şekillendiriyor. DT Cloud'da yerli kontrol düzlemimizi, farklı teknolojilerle
çalışabilen mimarimizi ve geçiş modellerimizi bu anlayışla geliştiriyoruz.
Kurumların bugünkü ihtiyaçlarını karşılarken yarın farklı bir karar verebilme
özgürlüğünü korumasını önemsiyoruz. Dedi
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
biri haline gelirken, Flexera'nın 2026 araştırmasına göre şirketlerin yüzde 85'i
bulut maliyetlerini yönetmeyi başlıca zorluklar arasında görüyor. DT Cloud CCO'su
Orkan Aytulun, özellikle yılın son çeyreğinde hızlanan bütçe ve satın alma
planlamalarında yalnızca bugünkü kullanım maliyetine değil, toplam sahip olma
maliyetine, kapasite ihtiyacına, sözleşme koşullarına ve ileride ortaya çıkabilecek
teknoloji değişikliği maliyetlerine de bakılması gerektiğine dikkat çekiyor.
Buluta geçişin ardından büyüyen BT bütçeleri, kurumları artan maliyetin kaynağını
daha yakından incelemeye yöneltiyor. Artan iş hacmi ve yeni uygulamaların yanı
sıra ihtiyacın üzerinde ayrılan kaynaklar, uzun süreli kapasite taahhütleri ve
mevcut teknoloji bağımlılıkları da maliyetlerin artmasına sebep olabiliyor. Flexera'nın
2026 State of the Cloud araştırmasında katılımcıların yüzde 85'inin
bulut harcamalarını yönetmeyi başlıca zorluklar arasında göstermesi, konunun kurumların
gündemindeki yerini ortaya koyuyor. Maliyetleri yönetebilmek ise yalnızca
mevcut faturayı takip etmeyi değil, artışın nedenlerini ayırt ederek bütçeyi
belirleyen kararlara daha en başta müdahale edebilmeyi gerektiriyor.
Dijital Türkiye'nin Yerli Bulutu DT Cloud, bulut yatırımlarında uygulamaların nerede
ve hangi kaynaklarla çalışacağı kadar, bu tercihlerin hangi maliyet yapısını
oluşturacağının ve ileride hangi koşullarda değiştirilebileceğinin de değerlendirilmesi
gerektiğine dikkat çekiyor. FinOps Foundation'ın 2026 State of FinOps
araştırması da maliyet yönetiminin mühendislik ve ürün geliştirme süreçlerinde
daha erken aşamalara taşındığını ortaya koyuyor. Sistemler devreye alınmadan
önce bulut mimarisinin maliyetini hesaplayabilmek, araştırmada öne çıkan ihtiyaçlar
arasında yer alıyor.
Her uygulamanın kapasite ve süreklilik ihtiyacı farklı
Anlık işlem yürüten bir uygulamayla belirli aralıklarla rapor üreten bir sistemin
kapasite, gecikme ve kesintiye tolerans gereksinimleri birbirinden farklı. Bu
ayrımın altyapı seçimine yansıtılması, işlem gücü, depolama ve yedeklilik için
ayrılan kaynakların gerçek ihtiyaca göre belirlenmesini sağlıyor. Bütün uygulamalar
için aynı kapasite ve yedeklilik yaklaşımının benimsenmesi ise bazı sistemlerde
kullanılmayan kaynaklara ödeme yapılmasına yol açabiliyor.
Bu nedenle yatırım kararı öncesinde yalnızca birim fiyatın değil, ihtiyaç duyulan
kaynakların toplam maliyetinin de görünür olması önem taşıyor. Kaynakların işlem
gücü, depolama, ağ ve diğer servislerle birlikte modellenebilmesi, kurumların
farklı senaryoları daha sağlıklı karşılaştırmasına ve toplam sahip olma maliyetini,
yani TCO'yu, karar sürecinin başında değerlendirmesine yardımcı oluyor.
DT Cloud da bu yaklaşım doğrultusunda ücretlendirme yapısının mümkün olduğunca öngörülebilir
olmasını hedefliyor. Platformda sunulan Bulut Hesap Makinesi ile kurumlar
ihtiyaç duydukları kaynakları seçerek yaklaşık maliyetlerini görebiliyor
ve teklif dosyası oluşturabiliyor. Daha karmaşık veya kuruma özgü mimarilerde
ise aynı hesaplama, ihtiyaç analizi ve farklı tedarik modellerinin karşılaştırılmasıyla
genişletilebiliyor.
Genel bulut, kuruma özel bulut ve sınır bilişim seçenekleri de uygulamanın çalışma
biçimine göre değerlendirilmeli. Verinin nerede üretildiği, nerede işlendiği
ve sistemler arasında ne sıklıkla taşındığı, kapasite, bağlantı ve işletme giderlerini
etkiliyor. Bu nedenle seçeneklerin yalnızca ilk yatırım veya aylık hizmet
bedeliyle değil, uygulamanın ihtiyaç duyduğu performansı ve sürekliliği sağlamanın
toplam maliyeti üzerinden karşılaştırılması gerekiyor.
Kaynak ihtiyacı zaman içinde değişebiliyor. Başlangıçta gerekli olan kapasitenin
kullanım azaldığında yeniden düzenlenebilmesi de bütçe yönetiminin önemli bir
parçası. Bunun için teknik imkanların yanı sıra kapasite azaltma koşullarının,
asgari kullanım taahhütlerinin ve sözleşme sürelerinin yatırım aşamasında değerlendirilmesi
gerekiyor. Özellikle yıl sonu bütçe ve satın alma dönemlerinde kurumların
satın alma mı, hizmet olarak tüketme mi? kararını yalnızca başlangıç
maliyeti üzerinden değil, CapEx ve OpEx etkilerini birlikte ele alarak vermesi
daha sağlıklı bir maliyet görünümü oluşturuyor.
Teknoloji bağımlılıkları gelecekteki bütçeyi de etkiliyor
Bir kurum, kullandığı teknolojinin lisans veya hizmet koşulları değiştiğinde alternatiflere
yönelme ihtiyacı duyabilir. Ancak daha uygun fiyatlı bir seçeneğe geçiş,
uygulamaların uyarlanmasını, verilerin taşınmasını, uzmanlık ve zaman ayrılmasını
gerektirebilir. Hizmetin geçiş boyunca sürdürülmesi için yapılacak hazırlıklar
da maliyete eklenir. Bu çalışmaların toplam maliyeti, fiyat avantajının
ne ölçüde gerçek bir tasarrufa dönüşeceğini belirler.
Bu noktada bulut sağlayıcısının yalnızca çalışma dönemindeki maliyeti değil, geçiş
maliyetini ve geçiş sürecindeki operasyonel yükü de azaltabilmesi önem kazanıyor.
Mevcut altyapıların farklı bir bulut ortamına taşınması, teknik planlama,
veri aktarımı, uygulama uyumluluğu ve kesintisiz geçiş gibi başlıkları beraberinde
getiriyor. Bu nedenle geçişi kolaylaştıran ticari ve teknik modeller, özellikle
mevcut altyapısını yenileme döneminde olan kurumlar açısından toplam yatırım
hesabının bir parçası haline geliyor.
DT Cloud'un kurumların yerli ve regülasyonlarla uyumlu bulut altyapılarına geçişini
kolaylaştırmaya yönelik migration yaklaşımı da bu ihtiyaca dayanıyor. Amaç
yalnızca altyapının bir ortamdan diğerine taşınması değil, kurumların geçiş maliyetini,
operasyonel riski ve teknoloji bağımlılığını birlikte değerlendirebildiği
daha sürdürülebilir bir yapı oluşturmak. Verinin ve kritik altyapının Türkiye'de
yönetilebilmesi ise maliyet perspektifinin yanında dijital egemenlik ve regülasyon
uyumu açısından da değerlendirilmesi gereken bir unsur olarak öne çıkıyor.
DT Cloud, genel bulut, özel bulut ve sınır bilişim çözümlerini uygulamaların farklı
ihtiyaçlarına göre birlikte değerlendiriyor. Over-Cloud yönetim katmanındaki
yerli kontrol düzlemi, platformun yerel olarak yönetilmesini ve gerektiğinde
müdahale edilmesini sağlıyor. Under-Cloud altyapı ara katmanı ise farklı üretici
ve teknolojilerin ortak bir platform üzerinden yönetilmesine imkan vererek kurumların
teknoloji bağımlılığını azaltıyor.
İş yüküne uygun ortamın seçilmesi, altyapının ölçeklenebilmesi ve farklı teknolojilerle
çalışılabilmesi, kurumların maliyetle ilgili kararlarını uygulayabilmesi
açısından önem taşıyor. Bir teknoloji değişikliğinin sağlayacağı ekonomik faydanın
belirlenmesi için uygulama bağımlılıklarının, gerekli teknik uyarlamaların,
geçiş maliyetinin ve yeni modelin toplam sahip olma maliyetinin birlikte incelenmesi
gerekiyor.
Son olarak DT Cloud CCO'su Orkan Aytulun Bulut yatırımlarında yalnızca bugün ne
kadar ödeyeceğinize bakmak yeterli değil. Kurumların satın alma kararını verirken
kaynak ihtiyacını, taahhütleri, CapEx ve OpEx etkisini ve gerektiğinde başka
bir teknolojiye geçmenin maliyetini birlikte değerlendirmesi gerekiyor. Şeffaflık
burada kritik, kullanacağınız kaynakların yaklaşık maliyetini daha yatırım
kararını vermeden görebilmek ve farklı senaryoları karşılaştırabilmek bütçe yönetimini
güçlendiriyor. Bulut mimarisi aynı zamanda kurumun gelecekteki pazarlık
gücünü de şekillendiriyor. DT Cloud'da yerli kontrol düzlemimizi, farklı teknolojilerle
çalışabilen mimarimizi ve geçiş modellerimizi bu anlayışla geliştiriyoruz.
Kurumların bugünkü ihtiyaçlarını karşılarken yarın farklı bir karar verebilme
özgürlüğünü korumasını önemsiyoruz. Dedi
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -