Ekonomi
Basın Bülteni- Gilda&Partners/Bal Adres, kariyerde fark yaratıyor
Beyaz yakalılar için kariyer kararı artık yalnızca hangi şirkette çalışılacağıyla
sınırlı kalmıyor. Yaşanılan şehir, erişilebilen rollerden profesyonel ağlara,
gelişim fırsatlarından ücret beklentilerine kadar kariyerin yönünü doğrudan etkiliyor.
OECD'nin geçtiğimiz hafta yayınladığı 2026 İstihdam Görünümü raporuna göre, OECD
ülkelerinin yarısından fazlasında istihdam oranı, bazı bölgelerde %50 seviyesindeyken
bazı yerlerde %70'e yaklaşan bir aralıkta değişiyor. Bu durum, aynı yetkinliklere
sahip çalışanların yaşadıkları bölgeye göre farklı kariyer fırsatlarına
erişebildiğini gösteriyor. Bu farkın en fazla yarısı çalışanın niteliklerinden
eğitim, deneyim ve yaş gibi faktörlerle açıklanabiliyor. Farkın kalan kısmı
ise, şehirlerin sunduğu sektörler, işverenler ve kariyer imkanlarından kaynaklanıyor.
Kısacası, aynı yetkinliklere sahip iki beyaz yakalı, yaşadıkları şehre
göre çok farklı kariyer seçenekleri ile karşılaşıyor.
İstihdam artsa da, kariyer fırsatları eşit değil
Türkiye'de istihdam görünümünde hareketlilik sürüyor. TÜİK'in mayıs işgücü
istatistiklerine göre, istihdam bir ayda 285 bin kişi artarak 32 milyon 463 bine ulaştı
ve istihdam oranı %48,5 oldu. Türkiye'de işsizlik oranı %8,2 ile sabit kalırken,
OECD ortalaması %4,9 seviyesinde gerçekleşti ve işsizlikte Türkiye, 33 ülke
içinde Fransa ile birlikte yedinci sırada yer aldı.
Ülke genelindeki istihdam artışına rağmen, fırsatlar şehirler arasında aynı ve eşit
ölçüde yayılmıyor. TÜİK'in 2025 İç Göç İstatistikleri'ne göre 2 milyon 475
bin kişi iller arasında göç etti ve hareketliliğin en yoğun olduğu grup 20-24 yaşındakiler
oldu. TÜİK'in son yıllardaki iç göç araştırmalarında da genç yetişkinler,
şehir değiştirme hareketliliğinin merkezinde yer alıyor.
Kariyerin Adresini Şirketler Değiştirebilir
İnsan kaynakları firması Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda Bal, şirketlerin
yetenek stratejilerini yalnızca büyük şehirlerdeki aday havuzuna göre kurgulamaması
gerektiğini vurguluyor:
Özellikle kariyerinin başındaki çalışanlar için şehir değiştirme, yaşanacak yer
seçiminin ötesinde, erişilebilecek roller, profesyonel ağlar ve gelişim imkanlarıyla
birlikte değerlendirilen bir karar. Bugün aynı eğitim ve deneyime sahip
iki çalışanın kariyer yolculuğu, sadece yaşadığı şehir nedeniyle bile farklılaşabiliyor.
Büyük şehirlerde rol, ağ ve proje çeşitliliği daha geniş olabilir ancak
bu, diğer şehirlerdeki yeteneğin daha sınırlı olduğu anlamına gelmiyor. Şirketlerin
yeteneği adresine göre değil, beceri ve potansiyele göre değerlendirmesi
gerekiyor.
Hibrit çalışma, bölgesel işe alım, proje bazlı görevler ve kurum içi mobilite uygulamaları
bu farkı azaltmak için önemli araçlar. Şirketler fırsatları merkez ofislerinin
bulunduğu şehirle sınırlamadan farklı şehirlere de taşıyabilirse, hem
daha geniş bir yetenek havuzuna erişir hem de çalışanların kariyerlerini şehir
değiştirmek zorunda kalmadan geliştirebilecekleri daha adil bir yapı kurabilir.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
sınırlı kalmıyor. Yaşanılan şehir, erişilebilen rollerden profesyonel ağlara,
gelişim fırsatlarından ücret beklentilerine kadar kariyerin yönünü doğrudan etkiliyor.
OECD'nin geçtiğimiz hafta yayınladığı 2026 İstihdam Görünümü raporuna göre, OECD
ülkelerinin yarısından fazlasında istihdam oranı, bazı bölgelerde %50 seviyesindeyken
bazı yerlerde %70'e yaklaşan bir aralıkta değişiyor. Bu durum, aynı yetkinliklere
sahip çalışanların yaşadıkları bölgeye göre farklı kariyer fırsatlarına
erişebildiğini gösteriyor. Bu farkın en fazla yarısı çalışanın niteliklerinden
eğitim, deneyim ve yaş gibi faktörlerle açıklanabiliyor. Farkın kalan kısmı
ise, şehirlerin sunduğu sektörler, işverenler ve kariyer imkanlarından kaynaklanıyor.
Kısacası, aynı yetkinliklere sahip iki beyaz yakalı, yaşadıkları şehre
göre çok farklı kariyer seçenekleri ile karşılaşıyor.
İstihdam artsa da, kariyer fırsatları eşit değil
Türkiye'de istihdam görünümünde hareketlilik sürüyor. TÜİK'in mayıs işgücü
istatistiklerine göre, istihdam bir ayda 285 bin kişi artarak 32 milyon 463 bine ulaştı
ve istihdam oranı %48,5 oldu. Türkiye'de işsizlik oranı %8,2 ile sabit kalırken,
OECD ortalaması %4,9 seviyesinde gerçekleşti ve işsizlikte Türkiye, 33 ülke
içinde Fransa ile birlikte yedinci sırada yer aldı.
Ülke genelindeki istihdam artışına rağmen, fırsatlar şehirler arasında aynı ve eşit
ölçüde yayılmıyor. TÜİK'in 2025 İç Göç İstatistikleri'ne göre 2 milyon 475
bin kişi iller arasında göç etti ve hareketliliğin en yoğun olduğu grup 20-24 yaşındakiler
oldu. TÜİK'in son yıllardaki iç göç araştırmalarında da genç yetişkinler,
şehir değiştirme hareketliliğinin merkezinde yer alıyor.
Kariyerin Adresini Şirketler Değiştirebilir
İnsan kaynakları firması Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda Bal, şirketlerin
yetenek stratejilerini yalnızca büyük şehirlerdeki aday havuzuna göre kurgulamaması
gerektiğini vurguluyor:
Özellikle kariyerinin başındaki çalışanlar için şehir değiştirme, yaşanacak yer
seçiminin ötesinde, erişilebilecek roller, profesyonel ağlar ve gelişim imkanlarıyla
birlikte değerlendirilen bir karar. Bugün aynı eğitim ve deneyime sahip
iki çalışanın kariyer yolculuğu, sadece yaşadığı şehir nedeniyle bile farklılaşabiliyor.
Büyük şehirlerde rol, ağ ve proje çeşitliliği daha geniş olabilir ancak
bu, diğer şehirlerdeki yeteneğin daha sınırlı olduğu anlamına gelmiyor. Şirketlerin
yeteneği adresine göre değil, beceri ve potansiyele göre değerlendirmesi
gerekiyor.
Hibrit çalışma, bölgesel işe alım, proje bazlı görevler ve kurum içi mobilite uygulamaları
bu farkı azaltmak için önemli araçlar. Şirketler fırsatları merkez ofislerinin
bulunduğu şehirle sınırlamadan farklı şehirlere de taşıyabilirse, hem
daha geniş bir yetenek havuzuna erişir hem de çalışanların kariyerlerini şehir
değiştirmek zorunda kalmadan geliştirebilecekleri daha adil bir yapı kurabilir.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -