Ekonomi
Basın Bülteni- Gilda&Partners/Bal Küresel krizler, şirketlerin çalışma şeklini tekrar değiştiriyor
Pandemi döneminde hayatımıza giren evden çalışma modeli, son dönemde birçok şirketin
ofise dönüş çağrılarıyla geri plana itilmişti. Ancak yaşanan jeopolitik gelişmeler,
bu tartışmayı farklı nedenler ve olası bir enerji krizi nedeniyle yeniden
gündeme taşıdı.
Pandemi döneminde zorunluluktan hayatımıza giren evden çalışma modeli, son yıllarda
birçok şirketin ofise dönüş çağrılarıyla geri plana itilmişti. Ancak 2026'nın
ilk çeyreğinde yaşanan jeopolitik gelişmeler, bu tartışmayı farklı bir nedenle
yeniden gündeme taşıdı. Yaşanan krizin enerji arzı ve petrol fiyatları üzerindeki
etkisi, yalnızca piyasaları değil, kurumların çalışma modellerini de yeniden
şekillendiriyor.
Uluslararası Enerji Ajansı yayımladığı bültende krize karşı alınabilecek önlemler
arasında evden çalışmayı doğrudan önerirken, Filipinler enerji acil durumu ilan
etti, Sri Lanka kamu tarafında fiilen 4 günlük çalışma haftasına geçti, Vietnam
ise şirketleri uzaktan çalışmayı yaygınlaştırmaya çağırdı. Global yayınlarda
yer alan haberler, yalnızca Güneydoğu Asya ile sınırlı kalmayıp, dünya genelinde
birçok hükümet ve şirketin pandemi dönemindeki uygulamalara geri dönerek uzaktan
çalışma, seyahat kısıtları ve enerji tasarrufu önlemlerini yeniden devreye
aldığını gösteriyor.
Pandemi döneminde esneklik çoğunlukla sağlık ve güvenlik gerekçesiyle savunuluyordu.
Bugün ise aynı esneklik, enerji maliyetleri, yakıt arzı, tedarik zinciri kırılganlığı
ve operasyonel dayanıklılık açısından yeniden değerlendiriliyor. Bu
değişim, uzaktan çalışmanın kriz dönemlerinde devreye alınabilecek stratejik bir
iş sürekliliği aracı olarak görülmeye başladığını gösteriyor.
Enerji Krizi Çağında Yeni Standart, Esnek Çalışma
Bugün gündemde olan 4 günlük hafta uygulamalarını tek bir başlık altında okumak
yeterli değil. Çünkü Asya'daki son örnekler, çalışan deneyimini iyileştirmek için
tasarlanan klasik 4 günlük hafta modelinden çok, enerji tasarrufu ve kaynak
yönetimi amacıyla geliştirilen acil durum düzenlemeleri niteliği taşıyor. Bazı
ülkelerde kamu kurumlarının çalışma günleri azaltılırken, şirketler ofis kullanımını
düşürmeye ve çalışan mobilitesini sınırlamaya yönelik adımlar atıyor.
Buna rağmen, bu gelişmeler iş dünyasına önemli bir gerçeği yeniden hatırlatıyor.
Çalışma modeli artık yalnızca insan kaynakları politikası değil, aynı zamanda
risk yönetimi ve operasyon verimliliğinin de bir parçası.
Küresel Krizler, Şirketlerin Çalışma Şeklini Tekrar Değiştiriyor
İnsan kaynakları firması Gilda&Partners Kurucu Ortağı Jilda Bal, konuyla ilgili
değerlendirmesinde, pandemiyle birlikte çalışma hayatına giren esnekliğin bir dönem
geçici bir uygulama olarak görüldüğünü, ancak bugün küresel enerji krizinin
şirketleri çalışma modelini yeniden tanımlamaya yönelttiğini belirtiyor.
Gözlemlerimiz, esnek çalışmanın konfor alanından çıkıp doğrudan iş sürekliliği
ve maliyet yönetimi aracı haline geldiğini gösteriyor. Enerji maliyetlerinin ve
jeopolitik risklerin arttığı dönemlerde, uzaktan ve hibrit çalışma modelleri yalnızca
çalışan memnuniyeti açısından değil, kurumsal çeviklik ve operasyonel dayanıklılık
ve enerji maliyeti açısından da kritik bir rol üstleniyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
ofise dönüş çağrılarıyla geri plana itilmişti. Ancak yaşanan jeopolitik gelişmeler,
bu tartışmayı farklı nedenler ve olası bir enerji krizi nedeniyle yeniden
gündeme taşıdı.
Pandemi döneminde zorunluluktan hayatımıza giren evden çalışma modeli, son yıllarda
birçok şirketin ofise dönüş çağrılarıyla geri plana itilmişti. Ancak 2026'nın
ilk çeyreğinde yaşanan jeopolitik gelişmeler, bu tartışmayı farklı bir nedenle
yeniden gündeme taşıdı. Yaşanan krizin enerji arzı ve petrol fiyatları üzerindeki
etkisi, yalnızca piyasaları değil, kurumların çalışma modellerini de yeniden
şekillendiriyor.
Uluslararası Enerji Ajansı yayımladığı bültende krize karşı alınabilecek önlemler
arasında evden çalışmayı doğrudan önerirken, Filipinler enerji acil durumu ilan
etti, Sri Lanka kamu tarafında fiilen 4 günlük çalışma haftasına geçti, Vietnam
ise şirketleri uzaktan çalışmayı yaygınlaştırmaya çağırdı. Global yayınlarda
yer alan haberler, yalnızca Güneydoğu Asya ile sınırlı kalmayıp, dünya genelinde
birçok hükümet ve şirketin pandemi dönemindeki uygulamalara geri dönerek uzaktan
çalışma, seyahat kısıtları ve enerji tasarrufu önlemlerini yeniden devreye
aldığını gösteriyor.
Pandemi döneminde esneklik çoğunlukla sağlık ve güvenlik gerekçesiyle savunuluyordu.
Bugün ise aynı esneklik, enerji maliyetleri, yakıt arzı, tedarik zinciri kırılganlığı
ve operasyonel dayanıklılık açısından yeniden değerlendiriliyor. Bu
değişim, uzaktan çalışmanın kriz dönemlerinde devreye alınabilecek stratejik bir
iş sürekliliği aracı olarak görülmeye başladığını gösteriyor.
Enerji Krizi Çağında Yeni Standart, Esnek Çalışma
Bugün gündemde olan 4 günlük hafta uygulamalarını tek bir başlık altında okumak
yeterli değil. Çünkü Asya'daki son örnekler, çalışan deneyimini iyileştirmek için
tasarlanan klasik 4 günlük hafta modelinden çok, enerji tasarrufu ve kaynak
yönetimi amacıyla geliştirilen acil durum düzenlemeleri niteliği taşıyor. Bazı
ülkelerde kamu kurumlarının çalışma günleri azaltılırken, şirketler ofis kullanımını
düşürmeye ve çalışan mobilitesini sınırlamaya yönelik adımlar atıyor.
Buna rağmen, bu gelişmeler iş dünyasına önemli bir gerçeği yeniden hatırlatıyor.
Çalışma modeli artık yalnızca insan kaynakları politikası değil, aynı zamanda
risk yönetimi ve operasyon verimliliğinin de bir parçası.
Küresel Krizler, Şirketlerin Çalışma Şeklini Tekrar Değiştiriyor
İnsan kaynakları firması Gilda&Partners Kurucu Ortağı Jilda Bal, konuyla ilgili
değerlendirmesinde, pandemiyle birlikte çalışma hayatına giren esnekliğin bir dönem
geçici bir uygulama olarak görüldüğünü, ancak bugün küresel enerji krizinin
şirketleri çalışma modelini yeniden tanımlamaya yönelttiğini belirtiyor.
Gözlemlerimiz, esnek çalışmanın konfor alanından çıkıp doğrudan iş sürekliliği
ve maliyet yönetimi aracı haline geldiğini gösteriyor. Enerji maliyetlerinin ve
jeopolitik risklerin arttığı dönemlerde, uzaktan ve hibrit çalışma modelleri yalnızca
çalışan memnuniyeti açısından değil, kurumsal çeviklik ve operasyonel dayanıklılık
ve enerji maliyeti açısından da kritik bir rol üstleniyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -