Ekonomi
Basın Bülteni- Gilda&Partners/Bal Sürdürülebilirlik için bütçe var, yetenek yok
COP31 için gözler Kasım'da Antalya'ya çevrilirken, dünyanın en büyük şirketlerinin
sürdürülebilirlik yöneticileri bugünlerde aynı sorunu dile getiriyor. Yeşil
dönüşümün önündeki en büyük engelin finansman kaynaklı olmaktan öte, yetenek açığına
dönüştüğü görülüyor. Dünya Ekonomik Forumu'nun beş kıtadan 103 sürdürülebilirlik
yöneticisiyle yaptığı araştırmaya göre yöneticilerin yüzde 68'i, bu alanda
iş gücündeki yetkinlik açığını önlerindeki en büyük engel olarak gösteriyor.
Dış piyasadaki yetenek açığına bir de şirket içindeki algı sorunu ekleniyor. Yöneticilerin
yüzde 65'i kendi kurumlarında sürdürülebilirliğin hâlâ sadece bir uyum
ve mevzuat başlığı olarak görüldüğünü belirtiyor, sürdürülebilirliği şirkete
kazanç getiren bir alan olarak gören kurumların oranı yüzde 41'de kalıyor. Şirketler
hedef koyuyor ve bütçe ayırıyor, ancak o hedefi hayata geçirecek insanı
ne dışarıda bulabiliyor ne de içeride yetiştirebiliyor.
Yeşil İşler Ekonominin İki Katı Hızla Büyüyor, Yetkinlik Yetişmiyor
LinkedIn'in 84 ülkede bir milyar üyenin verisini inceleyen son Yeşil Beceri Raporu'na
göre yeşil yetkinlik gerektiren işe alımlar son bir yılda yüzde 7,7 artarken
bu yetkinliklere sahip çalışanların payı yalnızca yüzde 4,3 arttı. Talep, arzın
neredeyse iki katı hızla büyüyor. Bu yetkinliğe sahip olanlar iş bulmakta
da açık ara önde.
İşe alınma oranları sektör genelinden yüzde 46,6 daha yüksek. Üstelik bu kişilerin
yarıdan fazlası, yüzde 53'ü, sürdürülebilirlikle doğrudan ilgisi olmayan pozisyonlara
alınıyor. İlgi tarafında ise bir eksiklik görülmüyor. Çalışanların yüzde
43'ü iklim veya enerji dönüşümüne katkı sağlayan bir işte çalışmak istiyor,
Z kuşağında bu oran yüzde 60'a çıkıyor. Bu ilginin en somut göstergesi yakın zamanda
Türkiye'de görüldü. 5 bin kişilik kontenjanı olan COP31 Gönüllülük Programı'na
154 ülke ve 2.438 üniversiteden 45 binden fazla başvuru geldi, her koltuğa
dokuz aday düşüyor. Şirketler yetenek, gençler fırsat arıyor, ancak aradaki
beceri boşluğunu henüz kimse dolduramıyor.
Geleceğin Meslekleri Kapıda, Çalışanlar Henüz Yolda
İnsan kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda
Bal, yeşil dönüşümün bir finansman konusu olarak konuşulmasına rağmen, insan
kaynağı tarafındaki engelin çok önemli olduğunu vurguluyor.
İklim tartışması yıllardır yatırım üzerinden yürüyor, oysa veriler bugün asıl darboğazın
nitelikli insan kaynağında olduğunu gösteriyor. Geleceğin mesleklerinin
önemli bir bölümü henüz üniversite müfredatlarında, kariyer haritalarında ve
şirketlerin görev tanımlarında yok. Karbon muhasebesi, tedarik zinciri sürdürülebilirliği
ve iklim riski analizi birer meslek haline geldi ama bu rolleri dolduracak
insanlar çoğu zaman işi, işte öğreniyor. Gençlerin ilgisi beklenenin çok
üzerinde. Bu ilgiyi kurumların ihtiyaç duyduğu ilgili yeteneğe dönüştürecek yapı
ise henüz kurulmadı.
Sürdürülebilirliği tek bir departmanın işi olmaktan çıkarmak gerekiyor. Yeşil beceriler
artık yalnızca sürdürülebilirlik ekibinden beklenmiyor, finans, tedarik,
ürün ve insan kaynakları gibi farklı departmanların ekiplerinden de bekleniyor.
Dolayısıyla çözüm, dışarıda hazır uzman aramak yerine bu becerileri kurum içinde
geliştirmekten geçiyor. Mevcut çalışanını geliştiren, gençlere erken kariyer
programlarıyla kapı açan ve sürdürülebilirlik hedeflerini performans sistemine
bağlayan kurumlar bu dönüşümde öne geçecektir. COP31'in Türkiye'de toplanmasını
bir fırsat olarak değerlendirmek gerekir. Ev sahibi ülke olarak yeşil dönüşümün
insan kaynağına da liderlik edebiliriz. diyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
sürdürülebilirlik yöneticileri bugünlerde aynı sorunu dile getiriyor. Yeşil
dönüşümün önündeki en büyük engelin finansman kaynaklı olmaktan öte, yetenek açığına
dönüştüğü görülüyor. Dünya Ekonomik Forumu'nun beş kıtadan 103 sürdürülebilirlik
yöneticisiyle yaptığı araştırmaya göre yöneticilerin yüzde 68'i, bu alanda
iş gücündeki yetkinlik açığını önlerindeki en büyük engel olarak gösteriyor.
Dış piyasadaki yetenek açığına bir de şirket içindeki algı sorunu ekleniyor. Yöneticilerin
yüzde 65'i kendi kurumlarında sürdürülebilirliğin hâlâ sadece bir uyum
ve mevzuat başlığı olarak görüldüğünü belirtiyor, sürdürülebilirliği şirkete
kazanç getiren bir alan olarak gören kurumların oranı yüzde 41'de kalıyor. Şirketler
hedef koyuyor ve bütçe ayırıyor, ancak o hedefi hayata geçirecek insanı
ne dışarıda bulabiliyor ne de içeride yetiştirebiliyor.
Yeşil İşler Ekonominin İki Katı Hızla Büyüyor, Yetkinlik Yetişmiyor
LinkedIn'in 84 ülkede bir milyar üyenin verisini inceleyen son Yeşil Beceri Raporu'na
göre yeşil yetkinlik gerektiren işe alımlar son bir yılda yüzde 7,7 artarken
bu yetkinliklere sahip çalışanların payı yalnızca yüzde 4,3 arttı. Talep, arzın
neredeyse iki katı hızla büyüyor. Bu yetkinliğe sahip olanlar iş bulmakta
da açık ara önde.
İşe alınma oranları sektör genelinden yüzde 46,6 daha yüksek. Üstelik bu kişilerin
yarıdan fazlası, yüzde 53'ü, sürdürülebilirlikle doğrudan ilgisi olmayan pozisyonlara
alınıyor. İlgi tarafında ise bir eksiklik görülmüyor. Çalışanların yüzde
43'ü iklim veya enerji dönüşümüne katkı sağlayan bir işte çalışmak istiyor,
Z kuşağında bu oran yüzde 60'a çıkıyor. Bu ilginin en somut göstergesi yakın zamanda
Türkiye'de görüldü. 5 bin kişilik kontenjanı olan COP31 Gönüllülük Programı'na
154 ülke ve 2.438 üniversiteden 45 binden fazla başvuru geldi, her koltuğa
dokuz aday düşüyor. Şirketler yetenek, gençler fırsat arıyor, ancak aradaki
beceri boşluğunu henüz kimse dolduramıyor.
Geleceğin Meslekleri Kapıda, Çalışanlar Henüz Yolda
İnsan kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda
Bal, yeşil dönüşümün bir finansman konusu olarak konuşulmasına rağmen, insan
kaynağı tarafındaki engelin çok önemli olduğunu vurguluyor.
İklim tartışması yıllardır yatırım üzerinden yürüyor, oysa veriler bugün asıl darboğazın
nitelikli insan kaynağında olduğunu gösteriyor. Geleceğin mesleklerinin
önemli bir bölümü henüz üniversite müfredatlarında, kariyer haritalarında ve
şirketlerin görev tanımlarında yok. Karbon muhasebesi, tedarik zinciri sürdürülebilirliği
ve iklim riski analizi birer meslek haline geldi ama bu rolleri dolduracak
insanlar çoğu zaman işi, işte öğreniyor. Gençlerin ilgisi beklenenin çok
üzerinde. Bu ilgiyi kurumların ihtiyaç duyduğu ilgili yeteneğe dönüştürecek yapı
ise henüz kurulmadı.
Sürdürülebilirliği tek bir departmanın işi olmaktan çıkarmak gerekiyor. Yeşil beceriler
artık yalnızca sürdürülebilirlik ekibinden beklenmiyor, finans, tedarik,
ürün ve insan kaynakları gibi farklı departmanların ekiplerinden de bekleniyor.
Dolayısıyla çözüm, dışarıda hazır uzman aramak yerine bu becerileri kurum içinde
geliştirmekten geçiyor. Mevcut çalışanını geliştiren, gençlere erken kariyer
programlarıyla kapı açan ve sürdürülebilirlik hedeflerini performans sistemine
bağlayan kurumlar bu dönüşümde öne geçecektir. COP31'in Türkiye'de toplanmasını
bir fırsat olarak değerlendirmek gerekir. Ev sahibi ülke olarak yeşil dönüşümün
insan kaynağına da liderlik edebiliriz. diyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -