Ekonomi
Basın Bülteni- Gilda&Partners/Bal Türkiye'de İşgücü Maliyeti Avrupa'nın 10 katı hızla arttı
TÜİK'in 21 Ağustos'ta açıkladığı verilere göre 2026'nın ikinci çeyreğinde Türkiye'de
saatlik işgücü maliyeti bir önceki yılın aynı dönemine göre %34 arttı. Eurostat'ın
yaz başında açıkladığı verilere göre ise saatlik işgücü maliyeti yılın
ilk çeyreğinde AB genelinde %3,6, euro bölgesinde %3,2 artmıştı. Aynı gösterge
üzerinden yapılan karşılaştırma, Türkiye'de işgücü maliyetinin, Avrupa ortalamasının
yaklaşık 10 katı hızla arttığını ortaya koydu.
AB içindeki en yüksek artış %16,4 ile Macaristan'da, en düşük artış %1,3 ile Malta'da
gerçekleşti. Türkiye'deki maliyet artışı, listenin zirvesindeki Macaristan'ın
iki katından fazla olsa da, istihdam canlılığını koruyor. TÜİK verilerine
göre aynı dönemde istihdam %1,7, çalışılan saat ise %2,7 yükseldi. Bu iki verinin
birlikte artması, yükselen maliyete rağmen şirketlerin ekip büyüklüğünü ya da
çalışma saatlerini daraltma yoluna gitmediğini gösteriyor.
Artışın Kaynağı Yalnızca Maaşlar Değil
Toplam işgücü maliyeti, sadece çalışana ödenen brüt ücretle sınırlı değil. Sosyal
güvenlik ve işsizlik sigortası payları ile kıdem ve ihbar tazminatı karşılıkları
toplam maliyetin bir parçası ve bu bileşenler ücret dışı işgücü maliyeti
olarak tanımlanıyor. Türkiye'de ikinci çeyrekte brüt ücretler yaklaşık %35,8 artarken,
ücret dışı maliyetlerdeki artış %42,9'a ulaştı. Avrupa'da ise bu iki maliyet
bileşeni birbirine paralel ilerliyor. Eurostat verilerine göre AB genelinde
ücretler %3,7, ücret dışı maliyetler %3,2 arttı. Türkiye'de ise ücret dışı maliyetler,
ücret artışının yaklaşık yedi puan önünde seyrediyor. Bu da ücret artışını
izlemenin toplam maliyeti öngörmeye yetmediğini gösteriyor. Şirketlerin
işgücü maliyetini ücret ve ücret dışı olarak izleyen, yıllık bütçe çalışmasıyla
sınırlı kalmayan bir planlamaya geçmesi gerekiyor.
Maliyet Artışının Karşılığı Verimlilikle Kurulur
İnsan kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda
Bal, bu verilerin maliyet planlamasını ve verimlilik odağını şirketlerin gündemine
taşıdığını belirtiyor: Bal, İşgücü maliyeti hızla artarken, şirketlerin
daha disiplinli bütçe planlaması yapması gerekiyor. Ancak rekabet gücünü asıl
belirleyecek olan, bu artışın karşılığında ne üretildiği olacaktır. Maliyet artışı
aynı sektördeki bütün şirketler için benzer şekilde işliyor, fark ise her çalışanın
yarattığı değerden doğuyor. Bu nedenle yeni dönemde şirketlerde verimlilik
odağının belirgin şekilde artması gerekiyor. İş süreçlerinin sadeleştirilmesi,
teknolojinin doğru kullanımı, yetkinlik gelişimi ve çalışan başına yaratılan
değerin düzenli ölçülmesi bu odağın somut adımlarıdır. Verimliliği bir tasarruf
programının ötesinde, çalışan deneyimini de iyileştiren bir iş stratejisi olarak
ele almak gerekiyor. İstihdamın artmaya devam etmesi, şirketlerin büyüme
hedeflerini koruduğunu gösteriyor. Bu büyümeyi sürdürülebilir kılmanın yolu, maliyet
artışını verimlilik artışıyla dengelemekten geçiyor diyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
saatlik işgücü maliyeti bir önceki yılın aynı dönemine göre %34 arttı. Eurostat'ın
yaz başında açıkladığı verilere göre ise saatlik işgücü maliyeti yılın
ilk çeyreğinde AB genelinde %3,6, euro bölgesinde %3,2 artmıştı. Aynı gösterge
üzerinden yapılan karşılaştırma, Türkiye'de işgücü maliyetinin, Avrupa ortalamasının
yaklaşık 10 katı hızla arttığını ortaya koydu.
AB içindeki en yüksek artış %16,4 ile Macaristan'da, en düşük artış %1,3 ile Malta'da
gerçekleşti. Türkiye'deki maliyet artışı, listenin zirvesindeki Macaristan'ın
iki katından fazla olsa da, istihdam canlılığını koruyor. TÜİK verilerine
göre aynı dönemde istihdam %1,7, çalışılan saat ise %2,7 yükseldi. Bu iki verinin
birlikte artması, yükselen maliyete rağmen şirketlerin ekip büyüklüğünü ya da
çalışma saatlerini daraltma yoluna gitmediğini gösteriyor.
Artışın Kaynağı Yalnızca Maaşlar Değil
Toplam işgücü maliyeti, sadece çalışana ödenen brüt ücretle sınırlı değil. Sosyal
güvenlik ve işsizlik sigortası payları ile kıdem ve ihbar tazminatı karşılıkları
toplam maliyetin bir parçası ve bu bileşenler ücret dışı işgücü maliyeti
olarak tanımlanıyor. Türkiye'de ikinci çeyrekte brüt ücretler yaklaşık %35,8 artarken,
ücret dışı maliyetlerdeki artış %42,9'a ulaştı. Avrupa'da ise bu iki maliyet
bileşeni birbirine paralel ilerliyor. Eurostat verilerine göre AB genelinde
ücretler %3,7, ücret dışı maliyetler %3,2 arttı. Türkiye'de ise ücret dışı maliyetler,
ücret artışının yaklaşık yedi puan önünde seyrediyor. Bu da ücret artışını
izlemenin toplam maliyeti öngörmeye yetmediğini gösteriyor. Şirketlerin
işgücü maliyetini ücret ve ücret dışı olarak izleyen, yıllık bütçe çalışmasıyla
sınırlı kalmayan bir planlamaya geçmesi gerekiyor.
Maliyet Artışının Karşılığı Verimlilikle Kurulur
İnsan kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda
Bal, bu verilerin maliyet planlamasını ve verimlilik odağını şirketlerin gündemine
taşıdığını belirtiyor: Bal, İşgücü maliyeti hızla artarken, şirketlerin
daha disiplinli bütçe planlaması yapması gerekiyor. Ancak rekabet gücünü asıl
belirleyecek olan, bu artışın karşılığında ne üretildiği olacaktır. Maliyet artışı
aynı sektördeki bütün şirketler için benzer şekilde işliyor, fark ise her çalışanın
yarattığı değerden doğuyor. Bu nedenle yeni dönemde şirketlerde verimlilik
odağının belirgin şekilde artması gerekiyor. İş süreçlerinin sadeleştirilmesi,
teknolojinin doğru kullanımı, yetkinlik gelişimi ve çalışan başına yaratılan
değerin düzenli ölçülmesi bu odağın somut adımlarıdır. Verimliliği bir tasarruf
programının ötesinde, çalışan deneyimini de iyileştiren bir iş stratejisi olarak
ele almak gerekiyor. İstihdamın artmaya devam etmesi, şirketlerin büyüme
hedeflerini koruduğunu gösteriyor. Bu büyümeyi sürdürülebilir kılmanın yolu, maliyet
artışını verimlilik artışıyla dengelemekten geçiyor diyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -