Ekonomi
Basın Bülteni- Great Place To Work 2025 raporuna göre, İnsan ve Kültür liderliği artık sadece destek değil, organizasyonel başarının temel unsuru
Türkiye'nin farklı sektörlerinden 200'e yakın İnsan ve Kültür liderinin katılımıyla
yürütülen araştırma, Türkiye'de İnsan ve Kültür liderliğinin bugün geldiği
noktayı ve geleceğe doğru nasıl dönüştüğünü net biçimde ortaya koyuyor: İnsan ve
Kültür fonksiyonu artık yalnızca operasyonel bir destek alanı değil, organizasyonel
güvenin, sürdürülebilir performansın ve uzun vadeli başarının temel yapı
taşlarından biri.
İş dünyasında İnsan ve Kültür liderliği, yalnızca süreçleri yöneten bir fonksiyon
olmaktan çıkarak kurumların güven kültürünü, sürdürülebilir performansını ve
uzun vadeli başarısını şekillendiren stratejik bir role evriliyor. Değişen çalışma
modelleri, artan regülasyonlar ve çalışan beklentilerindeki dönüşüm, bu liderlik
alanını her zamankinden daha kritik bir konuma taşıyor.
Temmuz ayında başlatılan Best People & Culture Leaders™ 2025 Listesi ve araştırması,
Eylül ayında tamamlandı. Araştırmanın çıktıları, 19 Kasım 2025 tarihinde Great
Place To Work® Türkiye tarafından düzenlenen özel bir etkinlikte paylaşıldı.
Etkinlik kapsamında yalnızca araştırma sonuçları aktarılmakla kalınmadı, aynı
zamanda İnsan ve Kültür liderleriyle birlikte geleceğe dönük güçlü bir diyalog
ve ortak akıl alanı oluşturuldu. Bununla birlikte, Türkiye'de İnsan ve Kültür
alanına ilham veren liderler onurlandırılarak süreç anlamlı bir kutlamayla tamamlandı.
İnsan ve Kültür Liderliğinin Karar Masasındaki Gücü
Best People & Culture Leaders™ 2025 araştırma bulguları, İnsan ve Kültür liderliğinin
Türkiye'de stratejik karar alma süreçlerindeki konumunun belirgin biçimde
güçlendiğini ortaya koyuyor.
Listede yer alan liderlerin %64'ü, şirketlerinin yönetim veya icra kurulunda aktif
rol aldığını belirtiyor. Bu oran, İnsan ve Kültür liderliğinin Türkiye'de hâlâ
ağırlıkla operasyonel bir fonksiyon olarak konumlandığı yönündeki yerleşik algıyı
açık biçimde sorgulatıyor. İnsan ve Kültür liderliği artık yalnızca kararları
hayata geçiren değil, kararların şekillendiği, kurumun yönünü belirleyen masanın
doğrudan bir parçası haline geliyor.
Gelecek Dönem Öncelikleri
Araştırma kapsamında liderlere, şirketlerinin önümüzdeki dönemde hangi alanlara
öncelik vereceği soruldu. Yanıtlar, %21 ile dijitalleşme ve yeni teknolojilerin
kullanımının ilk sırada yer aldığını gösteriyor. Bunu, %15 ile yetenek yönetimi
ve çalışan deneyimi, %13 ile çalışan bağlılığı ve refahı başlıkları takip ediyor.
Bu dağılım, İnsan ve Kültür liderlerinin geleceği yalnızca teknolojik bir dönüşüm
olarak tanımlamadığını net biçimde ortaya koyuyor. Dijitalleşme, bu liderlik
perspektifinde bir hedef değil, çalışan deneyimini güçlendiren, aidiyet duygusunu
derinleştiren ve sürdürülebilir performansı destekleyen stratejik bir araç olarak
konumlanıyor.
Liderlerin Çalışanların Kişisel İyi Oluşuna Duyarlılığı
Çalışanlara insani düzeyde duyarlılık göstermek, güçlü liderliği ayırt eden en kritik
faktörlerden biri olarak öne çıkıyor. Best People & Culture Leaders™ 2025
listesinde yer alan liderlerin %93'ü, şirketlerinin çalışanların kişisel iyi oluşunu
ve bireysel önceliklerini önemseme konusunda hassas davrandığını belirtirken,
bu oran listede yer almayan liderlerde %75'te kalıyor.
Ortaya çıkan 18 puanlık fark, yalnızca bir algı farklılığına işaret etmiyor. Bu
sonuç, liderlik yaklaşımlarındaki insan odaklılık seviyesinin, organizasyonlar
arasında yapısal bir ayrışma yarattığını gösteriyor. Yüksek performanslı organizasyonlarda
liderlik pratiği, çalışanların yalnızca iş sonuçlarına değil, duygusal
ve psikolojik ihtiyaçlarına da sistematik biçimde yanıt veren bir anlayış üzerine
inşa ediliyor.
Araştırma bulguları, bu organizasyonlarda:
- Duygusal zekâ ve empati becerilerinin liderlik pratiğinin ayrılmaz bir parçası
haline geldiğini,
- Psikolojik güvenlik ve güven kültürünün teknik yönetim becerileri kadar kritik
kabul edildiğini,
- Çalışanlara yalnızca rol, unvan ve çıktılar üzerinden değil, insan olarak yaklaşmanın
bir yönetim standardına dönüştüğünü,
- Aidiyet ve bağlılığın performansın yan ürünü değil, sürdürülebilir performansı
mümkün kılan temel ön koşullardan biri olarak konumlandığını ortaya koyuyor.
Eyüp Toprak: İnsan ve Kültür Liderliği, Bugünü Anlamak Kadar Geleceği Okumayı da
Gerektiriyor
Great Place To Work® Türkiye CEO'su Eyüp Toprak, Best People & Culture Leaders™
2025 Araştırması'na ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:
Best People & Culture Leaders™ 2025 Araştırması'nı, Türkiye'de İnsan ve Kültür
liderliğinin mevcut olgunluk seviyesini ve gelişim yönünü bütüncül bir bakış açısıyla
ortaya koymak amacıyla hayata geçirdik. Bu çalışma kapsamında, İnsan ve
Kültür uygulamalarını yalnızca İK perspektifiyle değil, iş sağlığı ve güvenliği
ile iş ve sosyal güvenlik mevzuatı yaklaşımlarıyla birlikte ele alarak liderliğin
kapsamını genişleten bir değerlendirme çerçevesi oluşturduk.
Araştırmayla amacımız, İnsan ve Kültür alanında fark yaratan liderlik pratiklerini
görünür kılmak, bu pratikleri veriye dayalı ve objektif bir zeminde analiz etmek
ve tüm ekosistem için anlamlı karşılaştırma alanları yaratmaktı. Elde ettiğimiz
bulgular, Türkiye'de İnsan ve Kültür liderliğinin güçlü yönlerine, gelişim
alanlarına ve geleceğe dönük önceliklerine dair önemli içgörüler sunuyor.
Bu sürece katkı sunan tüm liderlere teşekkür ediyor, Best People & Culture Leaders™
2025 listesinde yer alan liderleri gönülden kutluyoruz. Great Place To Work®
Türkiye olarak, İnsan ve Kültür liderleriyle birlikte etki yaratan, öğrenen ve
dönüştüren bu yolculuğu kararlılıkla büyütmeye devam edeceğiz.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
yürütülen araştırma, Türkiye'de İnsan ve Kültür liderliğinin bugün geldiği
noktayı ve geleceğe doğru nasıl dönüştüğünü net biçimde ortaya koyuyor: İnsan ve
Kültür fonksiyonu artık yalnızca operasyonel bir destek alanı değil, organizasyonel
güvenin, sürdürülebilir performansın ve uzun vadeli başarının temel yapı
taşlarından biri.
İş dünyasında İnsan ve Kültür liderliği, yalnızca süreçleri yöneten bir fonksiyon
olmaktan çıkarak kurumların güven kültürünü, sürdürülebilir performansını ve
uzun vadeli başarısını şekillendiren stratejik bir role evriliyor. Değişen çalışma
modelleri, artan regülasyonlar ve çalışan beklentilerindeki dönüşüm, bu liderlik
alanını her zamankinden daha kritik bir konuma taşıyor.
Temmuz ayında başlatılan Best People & Culture Leaders™ 2025 Listesi ve araştırması,
Eylül ayında tamamlandı. Araştırmanın çıktıları, 19 Kasım 2025 tarihinde Great
Place To Work® Türkiye tarafından düzenlenen özel bir etkinlikte paylaşıldı.
Etkinlik kapsamında yalnızca araştırma sonuçları aktarılmakla kalınmadı, aynı
zamanda İnsan ve Kültür liderleriyle birlikte geleceğe dönük güçlü bir diyalog
ve ortak akıl alanı oluşturuldu. Bununla birlikte, Türkiye'de İnsan ve Kültür
alanına ilham veren liderler onurlandırılarak süreç anlamlı bir kutlamayla tamamlandı.
İnsan ve Kültür Liderliğinin Karar Masasındaki Gücü
Best People & Culture Leaders™ 2025 araştırma bulguları, İnsan ve Kültür liderliğinin
Türkiye'de stratejik karar alma süreçlerindeki konumunun belirgin biçimde
güçlendiğini ortaya koyuyor.
Listede yer alan liderlerin %64'ü, şirketlerinin yönetim veya icra kurulunda aktif
rol aldığını belirtiyor. Bu oran, İnsan ve Kültür liderliğinin Türkiye'de hâlâ
ağırlıkla operasyonel bir fonksiyon olarak konumlandığı yönündeki yerleşik algıyı
açık biçimde sorgulatıyor. İnsan ve Kültür liderliği artık yalnızca kararları
hayata geçiren değil, kararların şekillendiği, kurumun yönünü belirleyen masanın
doğrudan bir parçası haline geliyor.
Gelecek Dönem Öncelikleri
Araştırma kapsamında liderlere, şirketlerinin önümüzdeki dönemde hangi alanlara
öncelik vereceği soruldu. Yanıtlar, %21 ile dijitalleşme ve yeni teknolojilerin
kullanımının ilk sırada yer aldığını gösteriyor. Bunu, %15 ile yetenek yönetimi
ve çalışan deneyimi, %13 ile çalışan bağlılığı ve refahı başlıkları takip ediyor.
Bu dağılım, İnsan ve Kültür liderlerinin geleceği yalnızca teknolojik bir dönüşüm
olarak tanımlamadığını net biçimde ortaya koyuyor. Dijitalleşme, bu liderlik
perspektifinde bir hedef değil, çalışan deneyimini güçlendiren, aidiyet duygusunu
derinleştiren ve sürdürülebilir performansı destekleyen stratejik bir araç olarak
konumlanıyor.
Liderlerin Çalışanların Kişisel İyi Oluşuna Duyarlılığı
Çalışanlara insani düzeyde duyarlılık göstermek, güçlü liderliği ayırt eden en kritik
faktörlerden biri olarak öne çıkıyor. Best People & Culture Leaders™ 2025
listesinde yer alan liderlerin %93'ü, şirketlerinin çalışanların kişisel iyi oluşunu
ve bireysel önceliklerini önemseme konusunda hassas davrandığını belirtirken,
bu oran listede yer almayan liderlerde %75'te kalıyor.
Ortaya çıkan 18 puanlık fark, yalnızca bir algı farklılığına işaret etmiyor. Bu
sonuç, liderlik yaklaşımlarındaki insan odaklılık seviyesinin, organizasyonlar
arasında yapısal bir ayrışma yarattığını gösteriyor. Yüksek performanslı organizasyonlarda
liderlik pratiği, çalışanların yalnızca iş sonuçlarına değil, duygusal
ve psikolojik ihtiyaçlarına da sistematik biçimde yanıt veren bir anlayış üzerine
inşa ediliyor.
Araştırma bulguları, bu organizasyonlarda:
- Duygusal zekâ ve empati becerilerinin liderlik pratiğinin ayrılmaz bir parçası
haline geldiğini,
- Psikolojik güvenlik ve güven kültürünün teknik yönetim becerileri kadar kritik
kabul edildiğini,
- Çalışanlara yalnızca rol, unvan ve çıktılar üzerinden değil, insan olarak yaklaşmanın
bir yönetim standardına dönüştüğünü,
- Aidiyet ve bağlılığın performansın yan ürünü değil, sürdürülebilir performansı
mümkün kılan temel ön koşullardan biri olarak konumlandığını ortaya koyuyor.
Eyüp Toprak: İnsan ve Kültür Liderliği, Bugünü Anlamak Kadar Geleceği Okumayı da
Gerektiriyor
Great Place To Work® Türkiye CEO'su Eyüp Toprak, Best People & Culture Leaders™
2025 Araştırması'na ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:
Best People & Culture Leaders™ 2025 Araştırması'nı, Türkiye'de İnsan ve Kültür
liderliğinin mevcut olgunluk seviyesini ve gelişim yönünü bütüncül bir bakış açısıyla
ortaya koymak amacıyla hayata geçirdik. Bu çalışma kapsamında, İnsan ve
Kültür uygulamalarını yalnızca İK perspektifiyle değil, iş sağlığı ve güvenliği
ile iş ve sosyal güvenlik mevzuatı yaklaşımlarıyla birlikte ele alarak liderliğin
kapsamını genişleten bir değerlendirme çerçevesi oluşturduk.
Araştırmayla amacımız, İnsan ve Kültür alanında fark yaratan liderlik pratiklerini
görünür kılmak, bu pratikleri veriye dayalı ve objektif bir zeminde analiz etmek
ve tüm ekosistem için anlamlı karşılaştırma alanları yaratmaktı. Elde ettiğimiz
bulgular, Türkiye'de İnsan ve Kültür liderliğinin güçlü yönlerine, gelişim
alanlarına ve geleceğe dönük önceliklerine dair önemli içgörüler sunuyor.
Bu sürece katkı sunan tüm liderlere teşekkür ediyor, Best People & Culture Leaders™
2025 listesinde yer alan liderleri gönülden kutluyoruz. Great Place To Work®
Türkiye olarak, İnsan ve Kültür liderleriyle birlikte etki yaratan, öğrenen ve
dönüştüren bu yolculuğu kararlılıkla büyütmeye devam edeceğiz.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -