Ekonomi
Basın Bülteni- Havacılıkta Sınır Tanımayan Kadınlar serisi, HEAŞ’tan Esra Önal’ı konuk etti
Havacılığın lider kadınlarının hikâyelerini mercek altına alan Havacılıkta Sınır
Tanımayan Kadınlar belgesel serisinin üçüncü bölümü, 20 Mayıs Dünya İnsan Kaynakları
Günü'nde HEAŞ İnsan ve İş Destek Direktörü Esra Önal'ı ekranlara getirdi.
İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı, kadınların iş gücündeki dönüştürücü
gücünü simgeleyen bir mirasın taşıyıcısı olarak, insan kaynakları (İK)
profesyonellerinin katkılarını anlattı.
İK ekiplerinin görünmeyen emeğini görünür kılmak ve iş dünyasında insan odaklı bakış
açısını teşvik etmek amacıyla Avrupa İnsan Yönetimi Derneği tarafından ilan
edilen ve 2019 yılından bu yana her 20 Mayıs'ta kutlanan Dünya İnsan Kaynakları
Günü'nde, Esra Önal İK ekiplerinin stratejik rolünü vurgulayarak, yetenek yönetimi,
bağlılık, kültür gibi konulara temas etti.
Bu özel bölümde, organizasyonların görünmeyen kahramanları olan İK ekiplerinin rolü
ve havacılık ekosisteminde dengede kalmanın formülleri Esra Önal'ın ilham veren
perspektifinden izleyiciye sunuldu.
21.Yüzyılda insan kıymetleri: değişen dünyada insanı anlamak
Sabiha Gökçen Havalimanı Otoritesi HEAŞ'ta insan kaynağının stratejik gücünü yöneten
Önal, uzun yıllar FMCG'de görev aldıktan sonra bir süre eğitim sektöründe
hizmet verdiğini, üçüncü durağının ise havacılık sektörü olduğunu belirterek, farklı
sektör deneyimlerinin kariyerine katkılarını anlattı. Farklı sektörlerde
edindiği deneyimlerin insan yönetimi becerisini şekillendirdiğini ifade eden Esra
Önal, havacılık sektörünün güçlü koordinasyon, disiplin ve aidiyet gerektiren
özel bir çalışma kültürüne sahip olduğunu vurguladı. Önal, Havacılık sektörünün
7/24 yaşayan dinamik yapısı çalışanlar arasında da güçlü bağlar oluşturuyor.
Kurum içinde aidiyet duygusu bizler için son derece önemli. Yaşamı, kariyer hayatı,
özel hayat diye bölemiyoruz biz. Her an birbirimizden sorumluyuz ve hep
bir arada olunca, yaptığımız iş daha kıymetli oluyor. Tüm yöneticilerin çalışan
deneyimine dokunan ortak bir sorumluluk taşıdığına inanıyorum. Bir organizasyonu
güçlü yapan en önemli unsur da insanların kendilerini değerli hissetmesi ve
aynı hedef etrafında birlikte hareket edebilmesidir. dedi.
20 Mayıs'ta sadece bir mesleğin değil, bir duruşun, bir farkındalığın kutlandığı
bu özel günde Önal, hayatı bölmeden yaşama düsturu üzerine konuşuyor, iş ve özel
hayatı keskin çizgilerle ayırmak yerine, duyguları iş modeline entegre etmenin
önemini vurguluyor.
İnsan kaynağının temelinde sevgi ve çaba gibi kıymetli unsurların yer aldığını belirten
Esra Önal, havacılık ekosisteminde insan kaynağının, kurum kültürünün en
stratejik unsurlarından biri olarak konumlandığına inanıyor. Liderlik gelişiminden
çalışan deneyimine kadar birçok alanda hayata geçirilen uygulamalarla, farklı
bakış açılarını aynı çatı altında buluşturan kapsayıcı bir çalışma kültürü
oluşturan başarılı lider, çeşitliliği, yalnızca insan kaynakları yaklaşımı değil,
aynı zamanda kurumsal gelişimi güçlendiren önemli bir değer olarak görüyor.
Çalışanların kendilerini özgürce ifade edebildikleri, deneyimlerini paylaşabildikleri
ve aidiyet hissedebildikleri çalışma ortamını korumayı önceliklendiren
Önal, havacılık sektörünün dinamik yapısında güçlü iletişim, empati ve birlikte
öğrenme kültürünün olmazsa olmazlığını savunuyor. Çeşitliliğin ve çok sesliliğin
gücüne inanan Önal, HEAŞ kariyerinde kendisini çok etkileyen bir anısını ise
şöyle anlatıyor:
İlk yılımda henüz tanışmadığım bir personelin uzun dönem raporlu olduğunu, amansız
bir hastalığa yakalandığını öğrendim. Son haftalarında iyice ağırlaştığının
bilgisi geldi. Arkadaşlar sürekli ziyaret etmeye devam ediyordu fakat sonrasında
o kötü haber geldi. Eşi, cenazenin şirketimize gelmesini istedi. Ben böyle bir
taleple ilk kez karşılaştım. Malumunuz cenazeler normalde merhumun evine gider.
Fakat eşi kendisinin çok uzun bir zamanının kurumda geçtiğini ve mesai arkadaşlarıyla
vedalaşmasının kendileri için çok kıymetli olduğunu belirtti. Bu çok
etkileyiciydi. Geldiğinde herkes onunla vedalaştı, ailesi, kızı buradaydı. Merhumu
son yolculuğuna ofisinden uğurladık. Çünkü 7/24 çalışılan bir organizasyonda,
çok büyük bir bağ var. Öyle kanıksanmış ki... Sonrasında kızının üniversitede
bir staj yapma gerekliliği oldu. Yine merhumun eşinden bir talep geldi kızımın
babasının bulunduğu yerde çalışmasını çok arzuluyorum yönünde. Böylece kendisine
bir staj imkanı sağladık.
HEAŞ'ın gelişim rotası: Şeflerden üst düzey yöneticilere uzanan liderlik vizyonu
Esra Önal, Sabiha Gökçen Havalimanı ekosisteminin görünmez koordinasyon lideri olarak
tanımladığı HEAŞ'ın en önemli kaynaklarından birinin insan kaynağı olduğunu
belirtiyor ve Leadership Runway, Leadership Horizon ve Leadership Master programları
ile kurum olarak insana yatırımlarını - 2026 yılı için belirledikleri
gelişim rotasını ise şöyle anlatıyor:
Öncelikle liderlerimizden başlayalım işe, şefler için Leadership Runway, -lider
olarak ben olmak, ekiple beraber motive olmak, ekibi geliştirebilmek ve doğru
geri bildirim verebilmek adına şeflerimizle çalışmalar yapıyoruz. Kitap okuma seanslarımız
var, liderlik kitaplarını beraber okuyup bunları tartışıyoruz ve değerlendiriyoruz.
En güzeli de program sonrasında şeflerimizle beraber küçük koçluk
seansları yapıyoruz. Programın çıktıları, bize kattıkları, bu yolda nerdeyiz,
sürekli güncelliyoruz.
Müdür düzeyindeki yöneticiler için Leadership Horizon, üst düzey yöneticiler için
ise Leadership Master adında programların sürdürüldüğünü belirten Önal, üst düzey
yöneticilerin 'peer learning circle' denilen ve daha çok takım olarak öğrenmeyi
destekleyen bir program olarak inşa edildiğini belirtiyor.
Çalışanların kendi başarı (ve başarısızlık) hikayelerini, güçlü alanlarını sanatla
ve topluluk önünde paylaşabileceği yeni nesil bir kurumsal kültür oluşturduklarını
belirten Önal, Ekiple birlikte olmak, farklı etkinliklerde bize enerji
veriyor. Örneğin sanatla bir araya gelmek. Sahne Senin diye bir oluşum üzerinde
çalışıyoruz. Çalışanlarımızın kendi güçlü alanlarını sunabilecekleri, başarı
hikayelerini veya başarısızlıklarından ne öğrendiklerini bizimle paylaşabilecekleri
bir platform olacak. Önümüzdeki dönemlerde hep birlikte göreceğiz. diyor.
Kurumların en güçlü teknolojisi: İnsan
Bir kurumun en güçlü teknolojisi hâlâ 'insandır' mottosuyla işin odağında insanın
olduğunu hatırlatan 20 Mayıs Dünya İnsan Kaynakları Günü, sadece bir mesleği
değil - organizasyonların ruhunu taşıyan bir işlevi kutluyor: insanı anlamayı.
Dünya İnsan Kaynakları Günü'nde, Havacılıkta Sınır Tanımayan Kadınlar ilham arşivinin
üçüncü konuğu, HEAŞ - İstanbul Sabiha Gökçen Havalimanı Otoritesi İnsan
ve İş Destek Direktörü Esra Önal oldu. Havacılık gibi 7/24 yaşayan, dinamik ve
çok katmanlı bir sektörde insanı merkeze almanın, bordro ve evrak yönetiminin
çok ötesinde bir vizyon gerektirdiğini paylaşan Önal Sabiha Gökçen'in izinde, bu
devasa ekosistemin her katmanında iz bırakan kadınlardan biri.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
Tanımayan Kadınlar belgesel serisinin üçüncü bölümü, 20 Mayıs Dünya İnsan Kaynakları
Günü'nde HEAŞ İnsan ve İş Destek Direktörü Esra Önal'ı ekranlara getirdi.
İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı, kadınların iş gücündeki dönüştürücü
gücünü simgeleyen bir mirasın taşıyıcısı olarak, insan kaynakları (İK)
profesyonellerinin katkılarını anlattı.
İK ekiplerinin görünmeyen emeğini görünür kılmak ve iş dünyasında insan odaklı bakış
açısını teşvik etmek amacıyla Avrupa İnsan Yönetimi Derneği tarafından ilan
edilen ve 2019 yılından bu yana her 20 Mayıs'ta kutlanan Dünya İnsan Kaynakları
Günü'nde, Esra Önal İK ekiplerinin stratejik rolünü vurgulayarak, yetenek yönetimi,
bağlılık, kültür gibi konulara temas etti.
Bu özel bölümde, organizasyonların görünmeyen kahramanları olan İK ekiplerinin rolü
ve havacılık ekosisteminde dengede kalmanın formülleri Esra Önal'ın ilham veren
perspektifinden izleyiciye sunuldu.
21.Yüzyılda insan kıymetleri: değişen dünyada insanı anlamak
Sabiha Gökçen Havalimanı Otoritesi HEAŞ'ta insan kaynağının stratejik gücünü yöneten
Önal, uzun yıllar FMCG'de görev aldıktan sonra bir süre eğitim sektöründe
hizmet verdiğini, üçüncü durağının ise havacılık sektörü olduğunu belirterek, farklı
sektör deneyimlerinin kariyerine katkılarını anlattı. Farklı sektörlerde
edindiği deneyimlerin insan yönetimi becerisini şekillendirdiğini ifade eden Esra
Önal, havacılık sektörünün güçlü koordinasyon, disiplin ve aidiyet gerektiren
özel bir çalışma kültürüne sahip olduğunu vurguladı. Önal, Havacılık sektörünün
7/24 yaşayan dinamik yapısı çalışanlar arasında da güçlü bağlar oluşturuyor.
Kurum içinde aidiyet duygusu bizler için son derece önemli. Yaşamı, kariyer hayatı,
özel hayat diye bölemiyoruz biz. Her an birbirimizden sorumluyuz ve hep
bir arada olunca, yaptığımız iş daha kıymetli oluyor. Tüm yöneticilerin çalışan
deneyimine dokunan ortak bir sorumluluk taşıdığına inanıyorum. Bir organizasyonu
güçlü yapan en önemli unsur da insanların kendilerini değerli hissetmesi ve
aynı hedef etrafında birlikte hareket edebilmesidir. dedi.
20 Mayıs'ta sadece bir mesleğin değil, bir duruşun, bir farkındalığın kutlandığı
bu özel günde Önal, hayatı bölmeden yaşama düsturu üzerine konuşuyor, iş ve özel
hayatı keskin çizgilerle ayırmak yerine, duyguları iş modeline entegre etmenin
önemini vurguluyor.
İnsan kaynağının temelinde sevgi ve çaba gibi kıymetli unsurların yer aldığını belirten
Esra Önal, havacılık ekosisteminde insan kaynağının, kurum kültürünün en
stratejik unsurlarından biri olarak konumlandığına inanıyor. Liderlik gelişiminden
çalışan deneyimine kadar birçok alanda hayata geçirilen uygulamalarla, farklı
bakış açılarını aynı çatı altında buluşturan kapsayıcı bir çalışma kültürü
oluşturan başarılı lider, çeşitliliği, yalnızca insan kaynakları yaklaşımı değil,
aynı zamanda kurumsal gelişimi güçlendiren önemli bir değer olarak görüyor.
Çalışanların kendilerini özgürce ifade edebildikleri, deneyimlerini paylaşabildikleri
ve aidiyet hissedebildikleri çalışma ortamını korumayı önceliklendiren
Önal, havacılık sektörünün dinamik yapısında güçlü iletişim, empati ve birlikte
öğrenme kültürünün olmazsa olmazlığını savunuyor. Çeşitliliğin ve çok sesliliğin
gücüne inanan Önal, HEAŞ kariyerinde kendisini çok etkileyen bir anısını ise
şöyle anlatıyor:
İlk yılımda henüz tanışmadığım bir personelin uzun dönem raporlu olduğunu, amansız
bir hastalığa yakalandığını öğrendim. Son haftalarında iyice ağırlaştığının
bilgisi geldi. Arkadaşlar sürekli ziyaret etmeye devam ediyordu fakat sonrasında
o kötü haber geldi. Eşi, cenazenin şirketimize gelmesini istedi. Ben böyle bir
taleple ilk kez karşılaştım. Malumunuz cenazeler normalde merhumun evine gider.
Fakat eşi kendisinin çok uzun bir zamanının kurumda geçtiğini ve mesai arkadaşlarıyla
vedalaşmasının kendileri için çok kıymetli olduğunu belirtti. Bu çok
etkileyiciydi. Geldiğinde herkes onunla vedalaştı, ailesi, kızı buradaydı. Merhumu
son yolculuğuna ofisinden uğurladık. Çünkü 7/24 çalışılan bir organizasyonda,
çok büyük bir bağ var. Öyle kanıksanmış ki... Sonrasında kızının üniversitede
bir staj yapma gerekliliği oldu. Yine merhumun eşinden bir talep geldi kızımın
babasının bulunduğu yerde çalışmasını çok arzuluyorum yönünde. Böylece kendisine
bir staj imkanı sağladık.
HEAŞ'ın gelişim rotası: Şeflerden üst düzey yöneticilere uzanan liderlik vizyonu
Esra Önal, Sabiha Gökçen Havalimanı ekosisteminin görünmez koordinasyon lideri olarak
tanımladığı HEAŞ'ın en önemli kaynaklarından birinin insan kaynağı olduğunu
belirtiyor ve Leadership Runway, Leadership Horizon ve Leadership Master programları
ile kurum olarak insana yatırımlarını - 2026 yılı için belirledikleri
gelişim rotasını ise şöyle anlatıyor:
Öncelikle liderlerimizden başlayalım işe, şefler için Leadership Runway, -lider
olarak ben olmak, ekiple beraber motive olmak, ekibi geliştirebilmek ve doğru
geri bildirim verebilmek adına şeflerimizle çalışmalar yapıyoruz. Kitap okuma seanslarımız
var, liderlik kitaplarını beraber okuyup bunları tartışıyoruz ve değerlendiriyoruz.
En güzeli de program sonrasında şeflerimizle beraber küçük koçluk
seansları yapıyoruz. Programın çıktıları, bize kattıkları, bu yolda nerdeyiz,
sürekli güncelliyoruz.
Müdür düzeyindeki yöneticiler için Leadership Horizon, üst düzey yöneticiler için
ise Leadership Master adında programların sürdürüldüğünü belirten Önal, üst düzey
yöneticilerin 'peer learning circle' denilen ve daha çok takım olarak öğrenmeyi
destekleyen bir program olarak inşa edildiğini belirtiyor.
Çalışanların kendi başarı (ve başarısızlık) hikayelerini, güçlü alanlarını sanatla
ve topluluk önünde paylaşabileceği yeni nesil bir kurumsal kültür oluşturduklarını
belirten Önal, Ekiple birlikte olmak, farklı etkinliklerde bize enerji
veriyor. Örneğin sanatla bir araya gelmek. Sahne Senin diye bir oluşum üzerinde
çalışıyoruz. Çalışanlarımızın kendi güçlü alanlarını sunabilecekleri, başarı
hikayelerini veya başarısızlıklarından ne öğrendiklerini bizimle paylaşabilecekleri
bir platform olacak. Önümüzdeki dönemlerde hep birlikte göreceğiz. diyor.
Kurumların en güçlü teknolojisi: İnsan
Bir kurumun en güçlü teknolojisi hâlâ 'insandır' mottosuyla işin odağında insanın
olduğunu hatırlatan 20 Mayıs Dünya İnsan Kaynakları Günü, sadece bir mesleği
değil - organizasyonların ruhunu taşıyan bir işlevi kutluyor: insanı anlamayı.
Dünya İnsan Kaynakları Günü'nde, Havacılıkta Sınır Tanımayan Kadınlar ilham arşivinin
üçüncü konuğu, HEAŞ - İstanbul Sabiha Gökçen Havalimanı Otoritesi İnsan
ve İş Destek Direktörü Esra Önal oldu. Havacılık gibi 7/24 yaşayan, dinamik ve
çok katmanlı bir sektörde insanı merkeze almanın, bordro ve evrak yönetiminin
çok ötesinde bir vizyon gerektirdiğini paylaşan Önal Sabiha Gökçen'in izinde, bu
devasa ekosistemin her katmanında iz bırakan kadınlardan biri.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -