Ekonomi
Basın Bülteni- Wellbees CEO'su Abacıoğlu Çalışan esenliğini merkeze alan şirketler, bağlılığı artırırken finansal riskleri azaltıyor
Çalışanların sağlık, stres ya da tükenmişlik nedeniyle işe devam edemediği günler
(absenteizm) kadar, işlerinin başında olduğu halde verim gösteremediği dönemler
de (presenteizm) şirketler için önemli bir maliyet kalemi oluşturuyor. Gallup'un
2026 Küresel İş Yeri Raporu'na göre düşük çalışan bağlılığının küresel ekonomiye
maliyeti 10 trilyon dolar. Wellbees CEO'su Melis Abacıoğlu, 24-30 Haziran
Dünya Esenlik Haftası dolayısıyla yaptığı açıklamada, Çalışan esenliğini iş
stratejisinin merkezine koyan, stres ve tükenmişliği doğru yöneten şirketler bağlılığı
artırırken büyük finansal risklerin de önüne geçiyor dedi.
Şirketler çalışan maliyetlerini hesaplarken çoğunlukla maaş, yan haklar ve işe alım
giderlerine odaklanıyor. Ancak sağlık sorunları, stres ve tükenmişlik nedeniyle
işe gelinemeyen günler ile işte olunmasına rağmen verimin düştüğü dönemler
de kurumların performansını doğrudan etkiliyor. İş dünyasında absenteizm ve presenteizm
olarak tanımlanan bu iki başlık, şirketler için görünmeyen maliyetler
ve verimlilik kayıpları oluşturuyor. Kurumsal esenlik çözümü Wellbees'in CEO'su
Melis Abacıoğlu, 24-30 Haziran Dünya Esenlik Haftası dolayısıyla yaptığı açıklamada,
şirketlerin çalışan bağlılığını artırmaları ve absenteizm-presenteizm kaynaklı
kayıpları azaltmaları için önerilerde bulundu.
Presenteizmin faturası sanılandan çok daha ağır
Abacıoğlu, Bir çalışanın sabah işe başlarken zihnini kaygılardan arındırabilmesi,
kendini güvende hissetmesi ve potansiyelini tam olarak ortaya koyabilmesi, günümüz
iş dünyasında verimliliği sağlamanın öncelikli adımı. Ancak özellikle iş
yükü artan, ekonomik kaygılarla boğuşan ve tüm bu stres altında yalnız bırakılan
çalışanlardan tam performans beklemek gerçekçi değil. Bu durumun küresel ekonomiye
ve şirketlere faturası ise sanılandan çok daha ağır. Gallup'un 2026 Küresel
İş Yeri Raporu'na göre çalışan bağlılığı 2025'te %20'ye geriledi. Düşük bağlılığın
küresel ekonomiye maliyeti ise 10 trilyon dolar, yani küresel GSYH'nin
yaklaşık %9'u olarak hesaplanıyor. Wellbees olarak yaptığımız araştırmalar, Türkiye'de
bu bağlılığın %10'lara kadar gerilediğine işaret ediyor. Deloitte'un 2024'te
yayımladığı araştırmaya göre de Birleşik Krallık'ta kötü ruh sağlığının işverenlere
yıllık maliyeti 51 milyar sterlin ve bunda da aslan payını yaklaşık
24 milyar sterlinle presenteizm oluşturuyor dedi.
Absenteizm ve presenteizmi azaltacak 3 öneri
Çalışan esenliğini iş stratejisinin merkezine koyan, stres ve tükenmişliği doğru
yöneten şirketlerin bağlılığı artırırken büyük finansal risklerin önüne geçebileceğine
dikkat çeken Abacıoğlu, absenteizm ve presenteizmi azaltacak önerilerde
bulundu.
1. Psikolojik güvenlik alanları yaratın: Çalışanların tükenmişlik ya da stres hissettiklerinde
bunu yöneticileriyle korkusuzca paylaşabileceği bir kültür inşa
edin. Presenteizmin en büyük tetikleyicisi, çalışanın, 'halsiz veya yetersiz görünürsem
işimi kaybederim' kaygısıdır. Yöneticilerin performans odaklı liderlikten
empati odaklı liderliğe geçmesini sağlayacak eğitimler planlayın.
2. Esenliği veriyle yönetin: Çalışan esenliğini bir 'iyi niyet' projesinden ziyade
veriyle yönetilen bir süreç olarak konumlandırın. Şirket içindeki absenteizm
oranlarını, devir hızını (turnover) ve çalışan memnuniyeti verilerini düzenli
olarak takip edin. Bu alanda geliştirilmiş araç setlerini kullanarak şirketin hangi
departmanında stresin veya tükenmişliğin tırmandığını erkenden tespit edin
ve önleyici çözümler geliştirin.
3. Bağlantıyı kesme hakkını kurumsallaştırın: Özellikle hibrit ve uzaktan çalışma
modellerinde mesai saatlerinin belirsizleşmesi, uzun vadede işten kopuşları artırıyor.
Şirketinizde bağlantıyı kesme hakkı politikalarını netleştirin. Mesai
saatleri dışındaki e-posta veya mesajlaşmaları sınırlandırarak çalışanlara alan
bırakın.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
(absenteizm) kadar, işlerinin başında olduğu halde verim gösteremediği dönemler
de (presenteizm) şirketler için önemli bir maliyet kalemi oluşturuyor. Gallup'un
2026 Küresel İş Yeri Raporu'na göre düşük çalışan bağlılığının küresel ekonomiye
maliyeti 10 trilyon dolar. Wellbees CEO'su Melis Abacıoğlu, 24-30 Haziran
Dünya Esenlik Haftası dolayısıyla yaptığı açıklamada, Çalışan esenliğini iş
stratejisinin merkezine koyan, stres ve tükenmişliği doğru yöneten şirketler bağlılığı
artırırken büyük finansal risklerin de önüne geçiyor dedi.
Şirketler çalışan maliyetlerini hesaplarken çoğunlukla maaş, yan haklar ve işe alım
giderlerine odaklanıyor. Ancak sağlık sorunları, stres ve tükenmişlik nedeniyle
işe gelinemeyen günler ile işte olunmasına rağmen verimin düştüğü dönemler
de kurumların performansını doğrudan etkiliyor. İş dünyasında absenteizm ve presenteizm
olarak tanımlanan bu iki başlık, şirketler için görünmeyen maliyetler
ve verimlilik kayıpları oluşturuyor. Kurumsal esenlik çözümü Wellbees'in CEO'su
Melis Abacıoğlu, 24-30 Haziran Dünya Esenlik Haftası dolayısıyla yaptığı açıklamada,
şirketlerin çalışan bağlılığını artırmaları ve absenteizm-presenteizm kaynaklı
kayıpları azaltmaları için önerilerde bulundu.
Presenteizmin faturası sanılandan çok daha ağır
Abacıoğlu, Bir çalışanın sabah işe başlarken zihnini kaygılardan arındırabilmesi,
kendini güvende hissetmesi ve potansiyelini tam olarak ortaya koyabilmesi, günümüz
iş dünyasında verimliliği sağlamanın öncelikli adımı. Ancak özellikle iş
yükü artan, ekonomik kaygılarla boğuşan ve tüm bu stres altında yalnız bırakılan
çalışanlardan tam performans beklemek gerçekçi değil. Bu durumun küresel ekonomiye
ve şirketlere faturası ise sanılandan çok daha ağır. Gallup'un 2026 Küresel
İş Yeri Raporu'na göre çalışan bağlılığı 2025'te %20'ye geriledi. Düşük bağlılığın
küresel ekonomiye maliyeti ise 10 trilyon dolar, yani küresel GSYH'nin
yaklaşık %9'u olarak hesaplanıyor. Wellbees olarak yaptığımız araştırmalar, Türkiye'de
bu bağlılığın %10'lara kadar gerilediğine işaret ediyor. Deloitte'un 2024'te
yayımladığı araştırmaya göre de Birleşik Krallık'ta kötü ruh sağlığının işverenlere
yıllık maliyeti 51 milyar sterlin ve bunda da aslan payını yaklaşık
24 milyar sterlinle presenteizm oluşturuyor dedi.
Absenteizm ve presenteizmi azaltacak 3 öneri
Çalışan esenliğini iş stratejisinin merkezine koyan, stres ve tükenmişliği doğru
yöneten şirketlerin bağlılığı artırırken büyük finansal risklerin önüne geçebileceğine
dikkat çeken Abacıoğlu, absenteizm ve presenteizmi azaltacak önerilerde
bulundu.
1. Psikolojik güvenlik alanları yaratın: Çalışanların tükenmişlik ya da stres hissettiklerinde
bunu yöneticileriyle korkusuzca paylaşabileceği bir kültür inşa
edin. Presenteizmin en büyük tetikleyicisi, çalışanın, 'halsiz veya yetersiz görünürsem
işimi kaybederim' kaygısıdır. Yöneticilerin performans odaklı liderlikten
empati odaklı liderliğe geçmesini sağlayacak eğitimler planlayın.
2. Esenliği veriyle yönetin: Çalışan esenliğini bir 'iyi niyet' projesinden ziyade
veriyle yönetilen bir süreç olarak konumlandırın. Şirket içindeki absenteizm
oranlarını, devir hızını (turnover) ve çalışan memnuniyeti verilerini düzenli
olarak takip edin. Bu alanda geliştirilmiş araç setlerini kullanarak şirketin hangi
departmanında stresin veya tükenmişliğin tırmandığını erkenden tespit edin
ve önleyici çözümler geliştirin.
3. Bağlantıyı kesme hakkını kurumsallaştırın: Özellikle hibrit ve uzaktan çalışma
modellerinde mesai saatlerinin belirsizleşmesi, uzun vadede işten kopuşları artırıyor.
Şirketinizde bağlantıyı kesme hakkı politikalarını netleştirin. Mesai
saatleri dışındaki e-posta veya mesajlaşmaları sınırlandırarak çalışanlara alan
bırakın.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -