Firma

Borusan Grubu, insan kaynakları organizasyonunda yeni üst düzey atamalar gerçekleştirdi

Borusan Grubu, çalışanlarına farklı şirket ve sorumluluk alanlarında gelişim fırsatı
sunan rotasyon yaklaşımı doğrultusunda insan kaynakları organizasyonunda yeni
görevlendirmeler gerçekleştirdi. Grup içi yetenek hareketliliğini ve liderlik
gelişimini destekleyen bu adımlar kapsamında İrem Erdoğan, Özde Hamarat ve Tahir
Vayısoğlu yeni görevlerine atandı.

Borusan Grubu, liderlik gelişimini destekleyen ve grup şirketleri arasında deneyim
paylaşımını güçlendiren rotasyon yaklaşımı kapsamında insan kaynakları organizasyonunda
önemli görev değişiklikleri gerçekleştirdi. 1 Ağustos 2026 itibarıyla
yürürlüğe girecek yeni atamalar ile grup içindeki bilgi birikiminin farklı şirketlere
taşınması, liderlik yetkinliklerinin geliştirilmesi ve geleceğin liderlik
havuzunun güçlendirilmesi hedefleniyor.

Bu doğrultuda insan kaynakları organizasyonunda üç önemli liderlik görevlendirmesi
hayata geçirildi. Borusan Grubu bünyesinde çeşitli insan kaynakları görevlerinde
önemli sorumluluklar üstlenen İrem Erdoğan, 1 Ağustos 2026 itibarıyla Borusan
Boru Global İnsan ve Sürdürülebilirlik İcra Kurulu Üyesi olarak görev yapacak.
Erdoğan, yeni görevinde insan ve sürdürülebilirlik gündemlerinin bütünleşik
şekilde yönetilmesine liderlik edecek.

İrem Erdoğan'ın üstlendiği görev doğrultusunda Borusan Holding İnsan Kaynakları
Uzmanlık Merkezi Direktörü olarak görev yapan Özde Hamarat, Borusan Cat İnsan Kaynakları
ve Gelişimden Sorumlu İcra Kurulu Üyesi olarak atandı. Hamarat, yeni
görevinde Borusan Cat'in insan kaynakları stratejilerine, organizasyonel gelişim
çalışmalarına ve yetenek yönetimi süreçlerine liderlik edecek.

Özde Hamarat'ın Borusan Cat'e geçişiyle birlikte Borusan Holding İnsan Kaynakları
Uzmanlık Merkezi Direktörlüğü görevini Tahir Vayısoğlu üstlenecek. Vayısoğlu'nun
farklı görevlerde edindiği deneyim ve uzmanlığını yeni rolüne taşıyarak İnsan
Kaynakları Uzmanlık Merkezi'nin çalışmalarına katkı sağlaması hedefleniyor.

Borusan Grubu, rotasyonu yalnızca bir görev değişikliği olarak değil, çalışanların
farklı iş alanlarında deneyim kazanmasını sağlayan, liderlik gelişimini destekleyen
ve organizasyonun uzun vadeli başarısına katkı sunan stratejik bir yetenek
yönetimi aracı olarak değerlendiriyor. Grup şirketleri arasında gerçekleştirilen
bu tür geçişler sayesinde bilgi ve deneyim paylaşımının güçlendirilmesi,
organizasyonel çevikliğin artırılması ve sürdürülebilir büyümenin desteklenmesi
amaçlanıyor.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -