Doğuş Otomotiv, Mobilitenin Ötesinde: Yarını Şekillendiriyoruz yaklaşımıyla hazırladığı
2025 Entegre Sürdürülebilirlik Raporu'nu yayımladı.
Bağlı ortaklıkların ve ilgili iştiraklerin performansını daha geniş bir çerçevede
ele alan rapor, şirketin mobilite ekosistemindeki dönüşümünü güçlü ve ölçülebilir
sonuçlarla ortaya koyuyor. 133 dijital projeyle 257 milyon TL operasyonel
verimlilik sağlanması, D-Charge'ın 45 ilde 621 şarj soketine ulaşması, Şekerpınar
Lojistik Merkezi'nin elektrik ihtiyacının yüzde 75,83'ünün güneş enerjisinden
karşılanması ve kurumsal yönetim derecelendirme notunun 9,81'e yükselmesi, 2025
yılının öne çıkan performansları arasında yer aldı.
Otomotiv sektörünün elektrifikasyon, dijital teknolojiler, yeni iş modelleri ve
değişen müşteri beklentileriyle yeniden şekillendiği bir dönemde yayımlanan 2025
raporu, Doğuş Otomotiv'in dönüşüme nasıl hazırlandığını ve mobilite alanındaki
güçlü konumunu geleceğe nasıl taşıdığını gösteriyor. Raporda şirketin iş modeli
ve değer zinciri, finansal performans, elektrifikasyon, dijitalleşme, iklim
yönetimi, insan kaynağı, toplumsal katılım ve kurumsal yönetişim alanlarındaki
gelişmelerle birlikte değerlendiriliyor.
.
Geleceğin mobilite ekosisteminde aktif rol üstlenmeyi hedefliyoruz
Doğuş Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su E. Ali Bilaloğlu, şirketin mobilite
ekosistemindeki dönüşümde üstlendiği role ilişkin şu değerlendirmede bulundu:
Mobilite artık sadece araç sahipliğiyle sınırlı bir alan olmaktan çıkarak enerji,
veri, yazılım, şarj altyapısı, müşteri deneyimi, satış sonrası hizmetler
ve döngüsel ekonomi uygulamalarıyla birlikte yönetilen bütüncül bir ekosisteme
dönüşüyor. Doğuş Otomotiv olarak bu dönüşümü yalnızca izlemekle yetinmiyor, geleceğin
mobilite ekosisteminde aktif rol üstlenmeyi hedefliyoruz. 2025 yılı performansımız,
güçlü finansal yapımızı, dijital yetkinliklerimizi, elektrikli mobilite
yatırımlarımızı, insan kaynağımızı ve yönetişim yaklaşımımızı aynı değer
yaratma modeli içinde ilerletebildiğimizi gösteriyor. Geçmişimizden aldığımız güçle
değişimi yöneten, dönüşümün yönünü okuyan ve yarını şekillendirmek için sorumluluk
alan bir şirket olmayı sürdüreceğiz.
Dijital projeler 257 milyon TL operasyonel verimlilik sağladı
Dijital dönüşüm, Doğuş Otomotiv'in 2025 performansının en güçlü alanlarından biri
oldu. Müşteri deneyimi, yapay zekâ, veri analitiği, robotik süreç otomasyonu
ve IoT tabanlı lojistik uygulamalarını kapsayan tamamlanmış dijital proje sayısı
133'e ulaştı. Bu projelerle 257 milyon TL operasyonel verimlilik sağlandı. Çalışanların
süreçlerin geliştirilmesine doğrudan katılımını sağlayan Fikir Platformu'na
yıl boyunca 2.844 fikir sunuldu. Bunlardan 601'i hayata geçirilerek 175
milyon TL proje getirisi elde edildi.
Şirket, yapay zekâ uygulamalarının ortak kurumsal standartlarla yönetilmesi amacıyla
Yapay Zekâ Mükemmeliyet Merkezi'ni hayata geçirdi. Çalışanların kurumsal bilgilere
daha hızlı ulaşmasını sağlayan üretken yapay zekâ destekli AsistOn kullanıma
sunulurken, kritik yeteneklerin elde tutulmasına yönelik makine öğrenmesi
tabanlı erken uyarı mekanizması geliştirildi.
İklim çalışmalarının kapsamı değer zincirinde genişledi
Doğuş Otomotiv, 2025 yılında iklim çalışmalarının kapsamını tedarikçiler, lojistik
süreçleri, Yetkili Satıcı ve Servis ağı, şarj hizmetleri ve araçların kullanım
aşamasını içerecek biçimde genişletti. Kapsam 3 emisyonlarının yaklaşık yüzde
98'i hesaplama kapsamına alınırken, değer zincirinden kaynaklanan emisyonların
daha sistematik ve izlenebilir biçimde yönetilmesine yönelik önemli bir altyapı
oluşturuldu. Şekerpınar Lojistik Merkezi'nde kurulu Güneş Enerjisi Santrali,
2025 yılında 4.382.500 KWh elektrik üretti ve tesisin elektrik ihtiyacının yüzde
75,83'ünü karşıladı. Doğuş Otomotiv Servis ve Ticaret A.Ş., 2030 yılına kadar
Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarını 2021 baz yılına göre yüzde 20 azaltmayı ve
elektrik tüketiminde yüzde 100 yenilenebilir kaynak kullanımına geçmeyi hedeflediğini
de rapor kapsamında açıkladı.
Yetkili Satıcı ve Servis ağındaki çevresel dönüşüm de 2025 yılında hız kazandı.
Ağ genelinde 44 GES lokasyonuna ulaşılırken enerji tüketiminin izlenmesi, karbon
ayak izi hesaplamaları ve çevresel standartlara uyum çalışmaları yaygınlaştırıldı.
Güçlü pazar performansı yeni mobilite yatırımlarıyla birleşti
Elektrifikasyondaki gelişimi araç portföyüyle sınırlamayan Doğuş Otomotiv, şarj
altyapısı ve teknik servis kapasitesini de büyüttü. Şirketin şarj çözümleri markası
D-Charge, 254 AC ve 367 DC olmak üzere 45 ilde toplam 621 şarj soketine ulaştı.
Yüksek voltajlı batarya onarım merkezlerinin sayısı 7'ye çıkarıldı. Böylece
elektrikli araç müşterilerine satıştan şarja, teknik servisten ikinci el değer
yönetimine uzanan kapsamlı bir hizmet altyapısı sunuldu.
Kurumsal yönetim notu 9,81'e yükseldi
Doğuş Otomotiv'in kurumsal yönetim derecelendirme notu 2025 yılında 9,81'e yükseldi.
Yetkili Satıcı ve Servis ağında gerçekleştirilen 518 adet ISO 9001, DOS5 ve
marka standardı denetiminde yüzde 94,59 genel başarı oranına ulaşıldı. Şirket,
insan hakları, etik ve uyum, iç kontrol, risk yönetimi, bilgi güvenliği ve değer
zinciri yönetimi alanlarındaki yapısını güçlendirirken sürdürülebilirlikle
bağlantılı gelişmeleri strateji ve karar alma süreçleriyle daha güçlü biçimde ilişkilendirdi.
Çalışan katılımı somut sonuçlara dönüştü
Doğuş Otomotiv çalışanlarına yıl boyunca toplam 33.769 saat eğitim verilirken mavi
yakalı çalışanların kişi başına ortalama eğitim süresi yüzde 86,22 artarak 49,63
saate yükseldi.
Dijital yetkinlikler, elektrikli araç teknolojileri, liderlik, iş sağlığı ve güvenliği
ile mesleki gelişim programları, çalışanların otomotiv sektöründeki dönüşüme
hazırlanmasını destekledi. Doğuş Otomotiv çalışanları aynı dönemde toplumsal
katılım çalışmaları kapsamında bir önceki yıla göre yüzde 64 artışla 1.315 saat
gönüllülük faaliyeti gerçekleştirdi.
Uzun soluklu programlarla binlerce kişiye ulaşıldı
Trafik Hayattır! platformu 21'inci yılında güvenli mobilite kültürünün yaygınlaştırılmasına
yönelik çalışmalarını sürdürdü. Tohum Otizm Vakfı iş birliğiyle yürütülen
Güvenli Trafik Becerileri programı kapsamında otizmli bireylerin trafikte
daha güvenli ve bağımsız hareket etme becerilerini desteklemek amacıyla kendilerine
ve ebeveynlerine yönelik eğitimler gerçekleştirildi.
Doğaya Kanat Açtık programı kapsamında ise bugüne kadar 60 bin kilometreden fazla
yol kat edildi, Türkiye genelinde 395 kuş ve 30 memeli türü gözlemlendi.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
2025 Entegre Sürdürülebilirlik Raporu'nu yayımladı.
Bağlı ortaklıkların ve ilgili iştiraklerin performansını daha geniş bir çerçevede
ele alan rapor, şirketin mobilite ekosistemindeki dönüşümünü güçlü ve ölçülebilir
sonuçlarla ortaya koyuyor. 133 dijital projeyle 257 milyon TL operasyonel
verimlilik sağlanması, D-Charge'ın 45 ilde 621 şarj soketine ulaşması, Şekerpınar
Lojistik Merkezi'nin elektrik ihtiyacının yüzde 75,83'ünün güneş enerjisinden
karşılanması ve kurumsal yönetim derecelendirme notunun 9,81'e yükselmesi, 2025
yılının öne çıkan performansları arasında yer aldı.
Otomotiv sektörünün elektrifikasyon, dijital teknolojiler, yeni iş modelleri ve
değişen müşteri beklentileriyle yeniden şekillendiği bir dönemde yayımlanan 2025
raporu, Doğuş Otomotiv'in dönüşüme nasıl hazırlandığını ve mobilite alanındaki
güçlü konumunu geleceğe nasıl taşıdığını gösteriyor. Raporda şirketin iş modeli
ve değer zinciri, finansal performans, elektrifikasyon, dijitalleşme, iklim
yönetimi, insan kaynağı, toplumsal katılım ve kurumsal yönetişim alanlarındaki
gelişmelerle birlikte değerlendiriliyor.
.
Geleceğin mobilite ekosisteminde aktif rol üstlenmeyi hedefliyoruz
Doğuş Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su E. Ali Bilaloğlu, şirketin mobilite
ekosistemindeki dönüşümde üstlendiği role ilişkin şu değerlendirmede bulundu:
Mobilite artık sadece araç sahipliğiyle sınırlı bir alan olmaktan çıkarak enerji,
veri, yazılım, şarj altyapısı, müşteri deneyimi, satış sonrası hizmetler
ve döngüsel ekonomi uygulamalarıyla birlikte yönetilen bütüncül bir ekosisteme
dönüşüyor. Doğuş Otomotiv olarak bu dönüşümü yalnızca izlemekle yetinmiyor, geleceğin
mobilite ekosisteminde aktif rol üstlenmeyi hedefliyoruz. 2025 yılı performansımız,
güçlü finansal yapımızı, dijital yetkinliklerimizi, elektrikli mobilite
yatırımlarımızı, insan kaynağımızı ve yönetişim yaklaşımımızı aynı değer
yaratma modeli içinde ilerletebildiğimizi gösteriyor. Geçmişimizden aldığımız güçle
değişimi yöneten, dönüşümün yönünü okuyan ve yarını şekillendirmek için sorumluluk
alan bir şirket olmayı sürdüreceğiz.
Dijital projeler 257 milyon TL operasyonel verimlilik sağladı
Dijital dönüşüm, Doğuş Otomotiv'in 2025 performansının en güçlü alanlarından biri
oldu. Müşteri deneyimi, yapay zekâ, veri analitiği, robotik süreç otomasyonu
ve IoT tabanlı lojistik uygulamalarını kapsayan tamamlanmış dijital proje sayısı
133'e ulaştı. Bu projelerle 257 milyon TL operasyonel verimlilik sağlandı. Çalışanların
süreçlerin geliştirilmesine doğrudan katılımını sağlayan Fikir Platformu'na
yıl boyunca 2.844 fikir sunuldu. Bunlardan 601'i hayata geçirilerek 175
milyon TL proje getirisi elde edildi.
Şirket, yapay zekâ uygulamalarının ortak kurumsal standartlarla yönetilmesi amacıyla
Yapay Zekâ Mükemmeliyet Merkezi'ni hayata geçirdi. Çalışanların kurumsal bilgilere
daha hızlı ulaşmasını sağlayan üretken yapay zekâ destekli AsistOn kullanıma
sunulurken, kritik yeteneklerin elde tutulmasına yönelik makine öğrenmesi
tabanlı erken uyarı mekanizması geliştirildi.
İklim çalışmalarının kapsamı değer zincirinde genişledi
Doğuş Otomotiv, 2025 yılında iklim çalışmalarının kapsamını tedarikçiler, lojistik
süreçleri, Yetkili Satıcı ve Servis ağı, şarj hizmetleri ve araçların kullanım
aşamasını içerecek biçimde genişletti. Kapsam 3 emisyonlarının yaklaşık yüzde
98'i hesaplama kapsamına alınırken, değer zincirinden kaynaklanan emisyonların
daha sistematik ve izlenebilir biçimde yönetilmesine yönelik önemli bir altyapı
oluşturuldu. Şekerpınar Lojistik Merkezi'nde kurulu Güneş Enerjisi Santrali,
2025 yılında 4.382.500 KWh elektrik üretti ve tesisin elektrik ihtiyacının yüzde
75,83'ünü karşıladı. Doğuş Otomotiv Servis ve Ticaret A.Ş., 2030 yılına kadar
Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarını 2021 baz yılına göre yüzde 20 azaltmayı ve
elektrik tüketiminde yüzde 100 yenilenebilir kaynak kullanımına geçmeyi hedeflediğini
de rapor kapsamında açıkladı.
Yetkili Satıcı ve Servis ağındaki çevresel dönüşüm de 2025 yılında hız kazandı.
Ağ genelinde 44 GES lokasyonuna ulaşılırken enerji tüketiminin izlenmesi, karbon
ayak izi hesaplamaları ve çevresel standartlara uyum çalışmaları yaygınlaştırıldı.
Güçlü pazar performansı yeni mobilite yatırımlarıyla birleşti
Elektrifikasyondaki gelişimi araç portföyüyle sınırlamayan Doğuş Otomotiv, şarj
altyapısı ve teknik servis kapasitesini de büyüttü. Şirketin şarj çözümleri markası
D-Charge, 254 AC ve 367 DC olmak üzere 45 ilde toplam 621 şarj soketine ulaştı.
Yüksek voltajlı batarya onarım merkezlerinin sayısı 7'ye çıkarıldı. Böylece
elektrikli araç müşterilerine satıştan şarja, teknik servisten ikinci el değer
yönetimine uzanan kapsamlı bir hizmet altyapısı sunuldu.
Kurumsal yönetim notu 9,81'e yükseldi
Doğuş Otomotiv'in kurumsal yönetim derecelendirme notu 2025 yılında 9,81'e yükseldi.
Yetkili Satıcı ve Servis ağında gerçekleştirilen 518 adet ISO 9001, DOS5 ve
marka standardı denetiminde yüzde 94,59 genel başarı oranına ulaşıldı. Şirket,
insan hakları, etik ve uyum, iç kontrol, risk yönetimi, bilgi güvenliği ve değer
zinciri yönetimi alanlarındaki yapısını güçlendirirken sürdürülebilirlikle
bağlantılı gelişmeleri strateji ve karar alma süreçleriyle daha güçlü biçimde ilişkilendirdi.
Çalışan katılımı somut sonuçlara dönüştü
Doğuş Otomotiv çalışanlarına yıl boyunca toplam 33.769 saat eğitim verilirken mavi
yakalı çalışanların kişi başına ortalama eğitim süresi yüzde 86,22 artarak 49,63
saate yükseldi.
Dijital yetkinlikler, elektrikli araç teknolojileri, liderlik, iş sağlığı ve güvenliği
ile mesleki gelişim programları, çalışanların otomotiv sektöründeki dönüşüme
hazırlanmasını destekledi. Doğuş Otomotiv çalışanları aynı dönemde toplumsal
katılım çalışmaları kapsamında bir önceki yıla göre yüzde 64 artışla 1.315 saat
gönüllülük faaliyeti gerçekleştirdi.
Uzun soluklu programlarla binlerce kişiye ulaşıldı
Trafik Hayattır! platformu 21'inci yılında güvenli mobilite kültürünün yaygınlaştırılmasına
yönelik çalışmalarını sürdürdü. Tohum Otizm Vakfı iş birliğiyle yürütülen
Güvenli Trafik Becerileri programı kapsamında otizmli bireylerin trafikte
daha güvenli ve bağımsız hareket etme becerilerini desteklemek amacıyla kendilerine
ve ebeveynlerine yönelik eğitimler gerçekleştirildi.
Doğaya Kanat Açtık programı kapsamında ise bugüne kadar 60 bin kilometreden fazla
yol kat edildi, Türkiye genelinde 395 kuş ve 30 memeli türü gözlemlendi.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -