Ekonomi
Erasys Mühendislik/Cengiz İstihdam 32,7 milyona dayandı, şirketler verimlilik yarışına girdi
TÜİK Haziran 2026 İşgücü İstatistikleri verilerine göre, Haziran ayında istihdam
edilenlerin sayısı bir önceki aya göre 227 bin kişi artarak 32 milyon 733 bine
yükselirken, çalışanların haftalık ortalama fiili çalışma süresi 0,1 saat artarak
42,5 saate çıktı. İş gücü piyasasındaki bu hareketlilik, şirketler açısından
yalnızca istihdam artışını değil, mevcut insan kaynağının daha etkin kullanılması
ve operasyonel verimliliğin artırılması konularını da yeniden gündeme taşıdı.
Erasys Mühendislik Kurucusu ve Genel Müdürü Hakan Cengiz, günümüz rekabet koşullarında
şirketlerin büyüme stratejilerinin yalnızca daha fazla çalışan istihdam
etmek üzerine kurulamayacağını belirterek, asıl odağın mevcut iş gücünün verimli
yönetilmesi olması gerektiğine dikkat çekti. Cengiz, Endüstri 4.0 uygulamaları,
Kaizen yaklaşımı ve yalın yönetim modelleri sayesinde şirketlerde iş gücü
planlaması artık daha fazla veriye dayalı hale geliyor. Süreçlerdeki kayıplar
azaltılırken, çalışan performansı ve üretim verimliliği artırılıyor, operasyonel
maliyetler daha etkin yönetilebiliyor. Önümüzdeki dönemde rekabette fark yaratacak
şirketler, yalnızca daha fazla insan kaynağına sahip olanlar değil, mevcut
kaynaklarını dijital teknolojiler ve sürekli iyileştirme kültürüyle en doğru
şekilde yönetenler olacak dedi. Türkiye'nin üretim gücünü küresel rekabet avantajına
dönüştürebilmesi için verimlilik odaklı dönüşümün kritik önem taşıdığını
vurgulayan Cengiz, Türkiye'nin hedefi yalnızca daha fazla üretmek değil, daha
akıllı, daha hızlı ve daha verimli üretim modelleriyle dünya pazarlarında güçlü
şirketler ortaya koymak olmalı ifadelerini kullandı.
Türkiye'de haftalık yasal çalışma süresi 45 saat olarak uygulanırken, Avrupa'da
çalışma süreleri daha kısa bir yapıya sahip. Fransa'da yasal haftalık çalışma süresi
35 saat olarak uygulanırken, Almanya, Hollanda ve Danimarka gibi ülkelerde
birçok sektörde toplu iş sözleşmeleriyle haftalık çalışma süreleri 35-38 saat
seviyelerinde gerçekleşiyor.
Bu fark, şirketlerin rekabet gücünü artırmak için yalnızca daha fazla çalışma süresine
değil, iş süreçlerinin ne kadar etkin yönetildiğine odaklanması gerektiğini
ortaya koyuyor. Özellikle dijital insan kaynakları çözümleri, çalışan zamanının
daha doğru planlanması, operasyonel süreçlerin hızlandırılması ve veriye dayalı
karar alma mekanizmalarının güçlendirilmesi açısından kritik rol oynuyor.
Çalışma hayatındaki dönüşümün şirketleri daha verimli iş modellerine yönelttiğini
belirten Erasys Mühendislik Kurucu ve Genel Müdürü Hakan Cengiz, Türkiye'de
çalışanlar Avrupa'daki birçok ülkeye kıyasla daha uzun süre çalışıyor. Ancak günümüzde
rekabet avantajını belirleyen unsur çalışma saatinin uzunluğu değil, bu
sürenin ne kadar verimli kullanıldığıdır. Endüstri 4.0 dönüşümü yalnızca teknolojik
yatırımlardan ibaret değil, süreçlerin yeniden tasarlanması, çalışanların
doğru alanlarda konumlandırılması ve operasyonların sürekli iyileştirilmesi gerekiyor.
Kaizen yaklaşımıyla küçük ama sürekli iyileştirmeler sağlayarak işletmelerin
verimliliklerini artırmalarına ve sürdürülebilir büyüme sağlamalarına destek
oluyoruz.
Geleceğin İş Dünyasında Verimlilik Öne Çıkacak
Sanayide yaşanan dönüşümle birlikte şirketler üretim süreçlerinden operasyon yönetimine
kadar birçok alanda daha çevik ve verimli çalışma modellerine yöneliyor.
Bu süreçte Kaizen yaklaşımı, işletmelerin mevcut süreçlerini analiz ederek gereksiz
adımları azaltmasına, kaynak kullanımını optimize etmesine ve çalışanların
iyileştirme süreçlerine aktif katılım sağlamasına imkan sunuyor.
Erasys, şirketlerin Endüstri 4.0 yolculuğunda teknoloji yatırımlarının yanı sıra
süreç yönetimi ve insan faktörünün de birlikte ele alınması gerektiğine dikkat
çekiyor.
Endüstri 4.0'ın Merkezinde İnsan Var
Hakan Cengiz, geleceğin iş dünyasında teknoloji ile insan kaynağının birlikte yönetilmesinin
kritik önem taşıdığını belirterek sözlerini şöyle sürdürdü:
Endüstri 4.0'ın merkezinde insan var. Makineleri, sistemleri ve üretim süreçlerini
dijitalleştirirken çalışan süreçlerini de iyileştirmek gerekiyor. Verimli bir
işletme modeli, teknoloji, süreç yönetimi ve insan kaynağının birlikte optimize
edilmesiyle mümkün oluyor. Önümüzdeki dönemde şirketlerin en önemli gündemlerinden
biri, daha az kaynakla daha fazla değer üretmek olacak.
Erasys, Kaizen, yalın yönetim ve Endüstri 4.0 yaklaşımıyla şirketlerin operasyonel
verimliliklerini artırmalarına, süreçlerini iyileştirmelerine ve sürdürülebilir
büyüme hedeflerine ulaşmalarına destek olmayı sürdürüyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
edilenlerin sayısı bir önceki aya göre 227 bin kişi artarak 32 milyon 733 bine
yükselirken, çalışanların haftalık ortalama fiili çalışma süresi 0,1 saat artarak
42,5 saate çıktı. İş gücü piyasasındaki bu hareketlilik, şirketler açısından
yalnızca istihdam artışını değil, mevcut insan kaynağının daha etkin kullanılması
ve operasyonel verimliliğin artırılması konularını da yeniden gündeme taşıdı.
Erasys Mühendislik Kurucusu ve Genel Müdürü Hakan Cengiz, günümüz rekabet koşullarında
şirketlerin büyüme stratejilerinin yalnızca daha fazla çalışan istihdam
etmek üzerine kurulamayacağını belirterek, asıl odağın mevcut iş gücünün verimli
yönetilmesi olması gerektiğine dikkat çekti. Cengiz, Endüstri 4.0 uygulamaları,
Kaizen yaklaşımı ve yalın yönetim modelleri sayesinde şirketlerde iş gücü
planlaması artık daha fazla veriye dayalı hale geliyor. Süreçlerdeki kayıplar
azaltılırken, çalışan performansı ve üretim verimliliği artırılıyor, operasyonel
maliyetler daha etkin yönetilebiliyor. Önümüzdeki dönemde rekabette fark yaratacak
şirketler, yalnızca daha fazla insan kaynağına sahip olanlar değil, mevcut
kaynaklarını dijital teknolojiler ve sürekli iyileştirme kültürüyle en doğru
şekilde yönetenler olacak dedi. Türkiye'nin üretim gücünü küresel rekabet avantajına
dönüştürebilmesi için verimlilik odaklı dönüşümün kritik önem taşıdığını
vurgulayan Cengiz, Türkiye'nin hedefi yalnızca daha fazla üretmek değil, daha
akıllı, daha hızlı ve daha verimli üretim modelleriyle dünya pazarlarında güçlü
şirketler ortaya koymak olmalı ifadelerini kullandı.
Türkiye'de haftalık yasal çalışma süresi 45 saat olarak uygulanırken, Avrupa'da
çalışma süreleri daha kısa bir yapıya sahip. Fransa'da yasal haftalık çalışma süresi
35 saat olarak uygulanırken, Almanya, Hollanda ve Danimarka gibi ülkelerde
birçok sektörde toplu iş sözleşmeleriyle haftalık çalışma süreleri 35-38 saat
seviyelerinde gerçekleşiyor.
Bu fark, şirketlerin rekabet gücünü artırmak için yalnızca daha fazla çalışma süresine
değil, iş süreçlerinin ne kadar etkin yönetildiğine odaklanması gerektiğini
ortaya koyuyor. Özellikle dijital insan kaynakları çözümleri, çalışan zamanının
daha doğru planlanması, operasyonel süreçlerin hızlandırılması ve veriye dayalı
karar alma mekanizmalarının güçlendirilmesi açısından kritik rol oynuyor.
Çalışma hayatındaki dönüşümün şirketleri daha verimli iş modellerine yönelttiğini
belirten Erasys Mühendislik Kurucu ve Genel Müdürü Hakan Cengiz, Türkiye'de
çalışanlar Avrupa'daki birçok ülkeye kıyasla daha uzun süre çalışıyor. Ancak günümüzde
rekabet avantajını belirleyen unsur çalışma saatinin uzunluğu değil, bu
sürenin ne kadar verimli kullanıldığıdır. Endüstri 4.0 dönüşümü yalnızca teknolojik
yatırımlardan ibaret değil, süreçlerin yeniden tasarlanması, çalışanların
doğru alanlarda konumlandırılması ve operasyonların sürekli iyileştirilmesi gerekiyor.
Kaizen yaklaşımıyla küçük ama sürekli iyileştirmeler sağlayarak işletmelerin
verimliliklerini artırmalarına ve sürdürülebilir büyüme sağlamalarına destek
oluyoruz.
Geleceğin İş Dünyasında Verimlilik Öne Çıkacak
Sanayide yaşanan dönüşümle birlikte şirketler üretim süreçlerinden operasyon yönetimine
kadar birçok alanda daha çevik ve verimli çalışma modellerine yöneliyor.
Bu süreçte Kaizen yaklaşımı, işletmelerin mevcut süreçlerini analiz ederek gereksiz
adımları azaltmasına, kaynak kullanımını optimize etmesine ve çalışanların
iyileştirme süreçlerine aktif katılım sağlamasına imkan sunuyor.
Erasys, şirketlerin Endüstri 4.0 yolculuğunda teknoloji yatırımlarının yanı sıra
süreç yönetimi ve insan faktörünün de birlikte ele alınması gerektiğine dikkat
çekiyor.
Endüstri 4.0'ın Merkezinde İnsan Var
Hakan Cengiz, geleceğin iş dünyasında teknoloji ile insan kaynağının birlikte yönetilmesinin
kritik önem taşıdığını belirterek sözlerini şöyle sürdürdü:
Endüstri 4.0'ın merkezinde insan var. Makineleri, sistemleri ve üretim süreçlerini
dijitalleştirirken çalışan süreçlerini de iyileştirmek gerekiyor. Verimli bir
işletme modeli, teknoloji, süreç yönetimi ve insan kaynağının birlikte optimize
edilmesiyle mümkün oluyor. Önümüzdeki dönemde şirketlerin en önemli gündemlerinden
biri, daha az kaynakla daha fazla değer üretmek olacak.
Erasys, Kaizen, yalın yönetim ve Endüstri 4.0 yaklaşımıyla şirketlerin operasyonel
verimliliklerini artırmalarına, süreçlerini iyileştirmelerine ve sürdürülebilir
büyüme hedeflerine ulaşmalarına destek olmayı sürdürüyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -