Ekonomi
GEA Grup, 2026 stratejisinde sürdürülebilir mühendislik ve dijital dönüşümü büyümenin merkezine aldı
Gıda, içecek ve ilaç endüstrilerine yönelik mühendislik çözümleriyle sürdürülebilir
bir geleceğe katkı sunan GEA Grup, 2026 stratejisinde sürdürülebilir mühendislik
ve dijital dönüşümü büyümenin temel itici güçleri olarak konumlandırıyor.
Şirket, 'Mission 30' stratejisi doğrultusunda sürdürülebilirliği yalnızca bir
hedef değil, iş modelinin merkezinde yer alan ölçülebilir bir değer olarak ele alıyor.
Sürdürülebilirlik büyümenin itici gücü
GEA Türkiye Genel Müdürü İlker Damar, günümüzde mühendislik çözümlerinin çevresel,
ekonomik ve toplumsal etkileriyle birlikte ele alındığı sürdürülebilir mühendislik
kavramının yükselişte olduğunu belirterek, Biz de sürdürülebilirliği büyüme
ve karlılık stratejilerinden ayrı bir hedef olarak ele almıyoruz. Müşterilerimiz
için sürdürülebilirliği bir maliyet kalemi olmaktan çıkarıp, rekabet avantajı
yaratan bir performans unsuruna dönüştürüyoruz. Bugün itibarıyla GEA Grup
cirosunun yaklaşık olarak yüzde 45'i, enerji, su ve diğer kaynakların daha verimli
kullanılmasını sağlayan sürdürülebilir çözümlerden oluşuyor. Hedefimiz, 2030
itibarıyla bu oranı yüzde 60'ın üzerine taşımak… dedi.
Müşterileri açısından değer önerilerinin operasyonel süreklilik, öngörülebilirlik
ve uzun vadeli performans olarak üç temel başlıkta şekillendiğine vurgu yapan
Damar, açıklamalarına şöyle devam etti: Sürdürülebilir mühendislik çözümlerimiz,
enerji tüketimini düşüren, emisyonları azaltan ve üretim verimliliğini artıran
sistemler sunarken, dijital izleme ve kestirimci bakım platformlarımız sayesinde
tesisler daha şeffaf ve yönetilebilir hale geliyor. Dijital ikizler, bulut
bağlantılı ekipmanlar ve veri analitiği destekli servis modelleriyle müşterilerimiz
plansız duruş risklerini azaltıyor, bakım bütçelerini kontrol altına alıyor
ve yatırım kararlarını veriye dayalı şekilde alabiliyor. Bu da özellikle dalgalı
piyasa koşullarında operasyonel dayanıklılığı güçlendiren kritik bir avantaj
sağlıyor.
Enerji verimliliği yatırımlarında geri dönüş süresi 18-36 ay
GEA projelerinde enerji ve kaynak verimliliği yatırımlarının geri dönüş süresi,
sektör ve uygulama alanına bağlı olmakla birlikte, çoğunlukla 18 ila 36 ay arasında
gerçekleşiyor. Dijital optimizasyon, proses entegrasyonu ve atık ısı geri
kazanımı gibi çözümler söz konusu olduğunda bu süre daha da kısalabiliyor.
Özellikle dijital servislerle desteklenen tesislerde, yalnızca enerji maliyetlerinde
değil, bakım, duruş ve ürün kaybı gibi dolaylı maliyetlerde elde edilen tasarruflar,
toplam yatırım geri dönüşünü hızlandıran önemli unsurlar olarak öne çıkıyor.
Artan maliyet baskılarının şirketleri dönüştürdüğünü belirten Damar, şunları söyledi:
Enerji verimliliği artık isteğe bağlı bir yatırım değil, finansal risk yönetiminin
bir parçası. Artan enerji fiyatları ve regülasyon baskıları, şirketleri
hızlı geri dönüş sağlayan projelere yönlendiriyor. Biz de enerji etütleri,
yaşam döngüsü maliyet analizleri ve performans bazlı servis modelleriyle yatırım
kararlarını daha öngörülebilir hale getiriyoruz.
Türkiye, yüksek dönüşüm potansiyeline sahip stratejik bir pazar
Türkiye'nin GEA açısından güçlü sanayi altyapısı ve yüksek dönüşüm potansiyeliyle
stratejik bir Pazar olduğunun da altını çizen İlker Damar, GEA Türkiye olarak
önceliğimiz, uluslararası Mission 30 hedeflerini yerel ihtiyaçlara uyarlayarak,
ölçülebilir, uygulanabilir ve hızlı etki yaratan çözümler sunmak. Dijital izleme,
uzaktan destek ve kestirimci bakım hizmetlerimizi yaygınlaştırırken, enerji
ve su verimliliği yüksek ekipman kurulumları ve mevcut tesislerin modernizasyonuna
odaklanıyoruz. Yerel mühendislik ve servis gücümüzle müşterilerimize yalnızca
teknoloji değil, uzun vadeli operasyonel ortaklık sunuyoruz diye konuştu.
Regülasyonlar yeni fırsatlar sunuyor
Günümüzde regülasyonlar, sanayi şirketleri için yalnızca bir uyum konusu olmaktan
çıkıp, iş modellerini dönüştüren stratejik bir itici güç haline geliyor. Karbon
raporlaması, enerji verimliliği standartları ve çevresel performans kriterleri,
tesis yatırımlarından günlük operasyonlara kadar geniş bir etki alanı yaratıyor.
GEA'nın müşterilerini bu dönüşümde de yalnız bırakmadığını dile getiren Damar,
Emisyon azaltan teknolojiler, dijital raporlama altyapıları ve uyumlu tasarım
çözümleriyle müşterilerimizin bu sürece hazır olmasını sağlıyoruz. Amacımız,
regülasyonları bir yük olmaktan çıkarıp rekabet avantajına dönüştürmek dedi.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
bir geleceğe katkı sunan GEA Grup, 2026 stratejisinde sürdürülebilir mühendislik
ve dijital dönüşümü büyümenin temel itici güçleri olarak konumlandırıyor.
Şirket, 'Mission 30' stratejisi doğrultusunda sürdürülebilirliği yalnızca bir
hedef değil, iş modelinin merkezinde yer alan ölçülebilir bir değer olarak ele alıyor.
Sürdürülebilirlik büyümenin itici gücü
GEA Türkiye Genel Müdürü İlker Damar, günümüzde mühendislik çözümlerinin çevresel,
ekonomik ve toplumsal etkileriyle birlikte ele alındığı sürdürülebilir mühendislik
kavramının yükselişte olduğunu belirterek, Biz de sürdürülebilirliği büyüme
ve karlılık stratejilerinden ayrı bir hedef olarak ele almıyoruz. Müşterilerimiz
için sürdürülebilirliği bir maliyet kalemi olmaktan çıkarıp, rekabet avantajı
yaratan bir performans unsuruna dönüştürüyoruz. Bugün itibarıyla GEA Grup
cirosunun yaklaşık olarak yüzde 45'i, enerji, su ve diğer kaynakların daha verimli
kullanılmasını sağlayan sürdürülebilir çözümlerden oluşuyor. Hedefimiz, 2030
itibarıyla bu oranı yüzde 60'ın üzerine taşımak… dedi.
Müşterileri açısından değer önerilerinin operasyonel süreklilik, öngörülebilirlik
ve uzun vadeli performans olarak üç temel başlıkta şekillendiğine vurgu yapan
Damar, açıklamalarına şöyle devam etti: Sürdürülebilir mühendislik çözümlerimiz,
enerji tüketimini düşüren, emisyonları azaltan ve üretim verimliliğini artıran
sistemler sunarken, dijital izleme ve kestirimci bakım platformlarımız sayesinde
tesisler daha şeffaf ve yönetilebilir hale geliyor. Dijital ikizler, bulut
bağlantılı ekipmanlar ve veri analitiği destekli servis modelleriyle müşterilerimiz
plansız duruş risklerini azaltıyor, bakım bütçelerini kontrol altına alıyor
ve yatırım kararlarını veriye dayalı şekilde alabiliyor. Bu da özellikle dalgalı
piyasa koşullarında operasyonel dayanıklılığı güçlendiren kritik bir avantaj
sağlıyor.
Enerji verimliliği yatırımlarında geri dönüş süresi 18-36 ay
GEA projelerinde enerji ve kaynak verimliliği yatırımlarının geri dönüş süresi,
sektör ve uygulama alanına bağlı olmakla birlikte, çoğunlukla 18 ila 36 ay arasında
gerçekleşiyor. Dijital optimizasyon, proses entegrasyonu ve atık ısı geri
kazanımı gibi çözümler söz konusu olduğunda bu süre daha da kısalabiliyor.
Özellikle dijital servislerle desteklenen tesislerde, yalnızca enerji maliyetlerinde
değil, bakım, duruş ve ürün kaybı gibi dolaylı maliyetlerde elde edilen tasarruflar,
toplam yatırım geri dönüşünü hızlandıran önemli unsurlar olarak öne çıkıyor.
Artan maliyet baskılarının şirketleri dönüştürdüğünü belirten Damar, şunları söyledi:
Enerji verimliliği artık isteğe bağlı bir yatırım değil, finansal risk yönetiminin
bir parçası. Artan enerji fiyatları ve regülasyon baskıları, şirketleri
hızlı geri dönüş sağlayan projelere yönlendiriyor. Biz de enerji etütleri,
yaşam döngüsü maliyet analizleri ve performans bazlı servis modelleriyle yatırım
kararlarını daha öngörülebilir hale getiriyoruz.
Türkiye, yüksek dönüşüm potansiyeline sahip stratejik bir pazar
Türkiye'nin GEA açısından güçlü sanayi altyapısı ve yüksek dönüşüm potansiyeliyle
stratejik bir Pazar olduğunun da altını çizen İlker Damar, GEA Türkiye olarak
önceliğimiz, uluslararası Mission 30 hedeflerini yerel ihtiyaçlara uyarlayarak,
ölçülebilir, uygulanabilir ve hızlı etki yaratan çözümler sunmak. Dijital izleme,
uzaktan destek ve kestirimci bakım hizmetlerimizi yaygınlaştırırken, enerji
ve su verimliliği yüksek ekipman kurulumları ve mevcut tesislerin modernizasyonuna
odaklanıyoruz. Yerel mühendislik ve servis gücümüzle müşterilerimize yalnızca
teknoloji değil, uzun vadeli operasyonel ortaklık sunuyoruz diye konuştu.
Regülasyonlar yeni fırsatlar sunuyor
Günümüzde regülasyonlar, sanayi şirketleri için yalnızca bir uyum konusu olmaktan
çıkıp, iş modellerini dönüştüren stratejik bir itici güç haline geliyor. Karbon
raporlaması, enerji verimliliği standartları ve çevresel performans kriterleri,
tesis yatırımlarından günlük operasyonlara kadar geniş bir etki alanı yaratıyor.
GEA'nın müşterilerini bu dönüşümde de yalnız bırakmadığını dile getiren Damar,
Emisyon azaltan teknolojiler, dijital raporlama altyapıları ve uyumlu tasarım
çözümleriyle müşterilerimizin bu sürece hazır olmasını sağlıyoruz. Amacımız,
regülasyonları bir yük olmaktan çıkarıp rekabet avantajına dönüştürmek dedi.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -