Ekonomi
IAS Yetkinlik Merkezi/Kölemen İş gücü maliyetleri yüzde 41,4 arttı, gözler 2027 bütçe senaryolarına çevrildi
Türkiye'de saatlik iş gücü maliyeti endeksi 2026'nın ilk çeyreğinde yıllık yüzde
41,4 artarken, şirketlerin 2027 bütçelerinde ücret ve kadro kararlarını farklı
senaryolar üzerinden değerlendirme ihtiyacı güçleniyor. Kurumsal yazılım pazarının
küresel oyuncularından Industrial Application Software (IAS), bordro simülasyonunun
İK ekiplerine her yeni varsayımın maliyet etkisini aynı veri zemini üzerinde
karşılaştırma imkânı sunduğunu vurguluyor.
2027 bütçe hazırlıklarının gündeme geldiği dönemde iş gücü maliyetleri, şirketlerin
yakından izlemesi gereken başlıca kalemler arasında yer alıyor. Türkiye İstatistik
Kurumu'nun (TÜİK) İşgücü Girdi Endeksleri verilerine göre, saatlik iş gücü
maliyeti endeksi 2026'nın ilk çeyreğinde bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla
yüzde 41,4, bir önceki çeyreğe göre ise yüzde 12,5 arttı. Bu tablo, şirketlerin
2027 bütçelerini farklı senaryolar üzerinden değerlendirme ihtiyacını artırıyor.
Association for Financial Professionals'ın 54 ülkeden 332 finans profesyonelinin
katılımıyla gerçekleştirdiği 2026 FP&A Benchmarking Survey araştırması da senaryo
planlamasının bütçe süreçlerindeki önemini ortaya koyuyor. Araştırmaya katılanların
yüzde 38'i kurumlarında sistematik senaryo planlaması yapıldığını belirtiyor.
Bu yöntemi kullanan kurumlar bütçelerini ortalama 8,1 haftada tamamlarken,
diğer kurumlarda süre 9,2 haftaya kadar çıkıyor. Bu sonuçlar sistematik senaryo
planlaması yapan kurumlarda bütçe hazırlık süresinin daha kısa seyrettiğini
gösteriyor.
Her yeni varsayım bütçede yeni bir maliyet görünümü ortaya çıkarıyor
IAS Yetkinlik Merkezi Teknoloji Kıdemli Uzmanı Tolga Kölemen, iş gücü bütçelerinin
farklı varsayımlarla yeniden ele alınan bir karar alanına dönüştüğüne dikkat
çekerek şunları söyledi: Ücret artışlarından vergi ve SGK parametrelerine, fazla
mesai yükünden yeni işe alım, departman açılışı veya küçülme kararlarına kadar
her değişiklik, yönetimin önüne yeni bir maliyet görünümü çıkarıyor. İnsan
kaynakları ekipleri de bu değişkenleri hesaplamanın yanı sıra alternatif kararların
sonuçlarını karşılaştırılabilir biçimde yönetime sunuyor. Excel üzerinde yürütülen
dosya bazlı çalışmalarda her revizyon, verilerin yeniden işlenmesini,
formüllerin kontrol edilmesini ve güncel sürümün takip edilmesini gerektirebiliyor.
Bu efor, farklı senaryoları değerlendirmek ve karar sürecini beslemek için
kullanılabilecek zamanı azaltıyor.
Canias ERP'nin Bordro Simülasyonu özelliği, iş gücü bütçesini etkileyen değişkenlerin
ortak veri ve parametreler üzerinden modellenmesini sağlıyor. Gelecek döneme
ilişkin olası gelir vergisi dilimleri ve SGK parametreleri sisteme tanımlanabiliyor,
zam oranları, temel maaşlar, fazla mesai yükleri ve ikramiyeler üzerinden
çalışan maliyetleri hesaplanabiliyor. Yeni firma veya departman açılışları,
kadro artışları ve küçülme kararları da simülasyona dahil edilebiliyor.
Oluşturulan senaryoların sistem üzerinde ayrı ayrı kaydedilmesi, farklı varsayımların
mali sonuçlarının aynı zeminde karşılaştırılmasına imkân tanıyor. İnsan kaynakları
yöneticileri ve yetkilendirilen üst yönetim temsilcileri simülasyonları
doğrudan çalıştırabiliyor, sonuçları detaylı ve izlenebilir raporlar üzerinden
inceleyebiliyor.
Farklı senaryoları ortak veriler üzerinden karşılaştırabilmenin bütçe kararlarına
sağladığı katkıyı vurgulayan Kölemen, sözlerini şöyle sürdürdü: Yönetimin 'Ya
şöyle olursa?' sorusu, bütçe dönemlerinde sık sık karşımıza çıkıyor. Zam oranındaki,
fazla mesai varsayımındaki veya kadro planındaki bir değişikliğin toplam
maliyete etkisi bordro simülasyonu ile saniyeler içerisinde görülebiliyor. Senaryoların
ayrı ayrı kaydedilmesi, karar seçeneklerinin karşılaştırılmasını ve
kullanılan varsayımların geriye dönük izlenmesini kolaylaştırıyor. Böylece bordro
verisi, üst yönetimin ücret, kadro ve organizasyon kararlarını besleyen güncel
bir bütçe girdisine dönüşüyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
41,4 artarken, şirketlerin 2027 bütçelerinde ücret ve kadro kararlarını farklı
senaryolar üzerinden değerlendirme ihtiyacı güçleniyor. Kurumsal yazılım pazarının
küresel oyuncularından Industrial Application Software (IAS), bordro simülasyonunun
İK ekiplerine her yeni varsayımın maliyet etkisini aynı veri zemini üzerinde
karşılaştırma imkânı sunduğunu vurguluyor.
2027 bütçe hazırlıklarının gündeme geldiği dönemde iş gücü maliyetleri, şirketlerin
yakından izlemesi gereken başlıca kalemler arasında yer alıyor. Türkiye İstatistik
Kurumu'nun (TÜİK) İşgücü Girdi Endeksleri verilerine göre, saatlik iş gücü
maliyeti endeksi 2026'nın ilk çeyreğinde bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla
yüzde 41,4, bir önceki çeyreğe göre ise yüzde 12,5 arttı. Bu tablo, şirketlerin
2027 bütçelerini farklı senaryolar üzerinden değerlendirme ihtiyacını artırıyor.
Association for Financial Professionals'ın 54 ülkeden 332 finans profesyonelinin
katılımıyla gerçekleştirdiği 2026 FP&A Benchmarking Survey araştırması da senaryo
planlamasının bütçe süreçlerindeki önemini ortaya koyuyor. Araştırmaya katılanların
yüzde 38'i kurumlarında sistematik senaryo planlaması yapıldığını belirtiyor.
Bu yöntemi kullanan kurumlar bütçelerini ortalama 8,1 haftada tamamlarken,
diğer kurumlarda süre 9,2 haftaya kadar çıkıyor. Bu sonuçlar sistematik senaryo
planlaması yapan kurumlarda bütçe hazırlık süresinin daha kısa seyrettiğini
gösteriyor.
Her yeni varsayım bütçede yeni bir maliyet görünümü ortaya çıkarıyor
IAS Yetkinlik Merkezi Teknoloji Kıdemli Uzmanı Tolga Kölemen, iş gücü bütçelerinin
farklı varsayımlarla yeniden ele alınan bir karar alanına dönüştüğüne dikkat
çekerek şunları söyledi: Ücret artışlarından vergi ve SGK parametrelerine, fazla
mesai yükünden yeni işe alım, departman açılışı veya küçülme kararlarına kadar
her değişiklik, yönetimin önüne yeni bir maliyet görünümü çıkarıyor. İnsan
kaynakları ekipleri de bu değişkenleri hesaplamanın yanı sıra alternatif kararların
sonuçlarını karşılaştırılabilir biçimde yönetime sunuyor. Excel üzerinde yürütülen
dosya bazlı çalışmalarda her revizyon, verilerin yeniden işlenmesini,
formüllerin kontrol edilmesini ve güncel sürümün takip edilmesini gerektirebiliyor.
Bu efor, farklı senaryoları değerlendirmek ve karar sürecini beslemek için
kullanılabilecek zamanı azaltıyor.
Canias ERP'nin Bordro Simülasyonu özelliği, iş gücü bütçesini etkileyen değişkenlerin
ortak veri ve parametreler üzerinden modellenmesini sağlıyor. Gelecek döneme
ilişkin olası gelir vergisi dilimleri ve SGK parametreleri sisteme tanımlanabiliyor,
zam oranları, temel maaşlar, fazla mesai yükleri ve ikramiyeler üzerinden
çalışan maliyetleri hesaplanabiliyor. Yeni firma veya departman açılışları,
kadro artışları ve küçülme kararları da simülasyona dahil edilebiliyor.
Oluşturulan senaryoların sistem üzerinde ayrı ayrı kaydedilmesi, farklı varsayımların
mali sonuçlarının aynı zeminde karşılaştırılmasına imkân tanıyor. İnsan kaynakları
yöneticileri ve yetkilendirilen üst yönetim temsilcileri simülasyonları
doğrudan çalıştırabiliyor, sonuçları detaylı ve izlenebilir raporlar üzerinden
inceleyebiliyor.
Farklı senaryoları ortak veriler üzerinden karşılaştırabilmenin bütçe kararlarına
sağladığı katkıyı vurgulayan Kölemen, sözlerini şöyle sürdürdü: Yönetimin 'Ya
şöyle olursa?' sorusu, bütçe dönemlerinde sık sık karşımıza çıkıyor. Zam oranındaki,
fazla mesai varsayımındaki veya kadro planındaki bir değişikliğin toplam
maliyete etkisi bordro simülasyonu ile saniyeler içerisinde görülebiliyor. Senaryoların
ayrı ayrı kaydedilmesi, karar seçeneklerinin karşılaştırılmasını ve
kullanılan varsayımların geriye dönük izlenmesini kolaylaştırıyor. Böylece bordro
verisi, üst yönetimin ücret, kadro ve organizasyon kararlarını besleyen güncel
bir bütçe girdisine dönüşüyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -