Koton, 2026 yılının ilk yarısında zorlu piyasa koşullarına rağmen dirençli performansını
sürdürdü ve yaklaşık 1,8 milyar TL serbest nakit akışı yarattı.
Jeopolitik belirsizliklerin, petrol fiyatlarındaki yükselişin ve artan enflasyonist
baskıların etkili olduğu 2026 yılının ilk yarısında Koton, operasyonel verimlilik,
disiplinli gider ve etkin işletme sermayesi yönetimine odaklanarak finansal
dayanıklılığını korudu.
Yurt içinde uygulanan dezenflasyon programı ve sıkı para politikası koşullarının
tüketici talebini sınırlandırmaya devam ettiği ve döviz kurlarının enflasyon artışının
belirgin ölçüde altında seyrettiği yılın ilk yarısında, Koton'un konsolide
satışları yaklaşık 18 milyar TL seviyesinde gerçekleşti.
Satın alma maliyetlerini enflasyonun altında tutmayı başaran ve stok yönetimindeki
etkinliğini artıran Koton, jeopolitik gerilimlerin maliyetler üzerindeki olumsuz
etkilerine rağmen brüt kâr marjını yılın ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine
kıyasla 0,5 puan artırarak %54,7 seviyesine taşıdı. Enflasyonist baskıların
ve enflasyonun üzerinde artan kira giderlerinin etkisi altındaki bu dönemde
faaliyet giderleri etkin şekilde yönetildi. Kur farkı gelirlerindeki önemli gerilemeye
karşın, disiplinli gider yönetimi sayesinde FAVÖK marjı dirençli kalarak
%21,4 seviyesinde gerçekleşti.
Koton, bu dönemde stoklarını yıllık bazda %15 ve finansman giderlerini %27 azaltarak
yaklaşık 1,8 milyar TL seviyesinde güçlü serbest nakit akışı yarattı.
Yurt içi mağazacılıkta sektöre paralel, yurt dışı mağazacılıkta ise %10 reel büyüme
gerçekleşti.
Yurt içinde tüketici talebindeki zayıflığın yılın ilk yarısında artarak devam etmesi,
hazır giyim sektörünü baskı altında tutarken, Koton'un yurt içi mağazacılık
satışları sektöre paralel bir performans sergiledi.
Yurt dışı mağazacılık satışları ise, faaliyet gösterilen coğrafyalardaki jeopolitik
çatışmaların olumsuz etkilerine rağmen, yeni açılan mağazaların ve operasyonel
iyileştirmelerin katkısıyla yılın ilk yarısında %10 reel büyüme kaydetti. Bu
dönemde yurt dışı operasyonlarının brüt kâr marjı da yıllık bazda 11 puan arttı.
Körfez Bölgesi'nde toplam satışlar ABD Doları bazında %99 büyüdü.
Apparel Group ortaklığıyla yönetilen Körfez Bölgesi'nde, Temmuz 2026 itibarıyla
yıl başından bu yana 6 yeni mağaza daha açıldı. Bölgede yaşanan çatışmaların olumsuz
etkilerine rağmen, LFL mağazacılık satışları yılın ilk yarısında ABD Doları
bazında %4,7, dönüşüm programı ve yeni açılan mağazaların katkısıyla toplamda
ise yıllık bazda %99 büyüdü.
Koton'un mağaza sayısı 466'ya ulaştı.
Koton, 2026 yılının ilk yarısında 11 yeni mağaza açılışı ve 11 mağaza kapanışı gerçekleştirdi.
Temmuz ve Ağustos ayının ilk yarısında yurt dışındaki yeni açılışların
katkısıyla toplam mağaza sayısı 466'ya yükseldi. Şirket, yılın ikinci yarısında
uluslararası büyümesini hızlandırarak özellikle yurt dışı pazarlardaki
mağaza yatırımlarına ağırlık vermeyi planlıyor.
Koton Club 10 milyon üyeyi aştı, omnichannel dönüşüm tamamlandı.
Koton'un müşteri sadakat programı Koton Club'ın yurt içindeki üye sayısı Temmuz
2026 itibarıyla 10 milyonu aştı. Programın, yurt dışında CIS Bölgesi ve Sırbistan'ın
ardından, yılın ikinci yarısında Gürcistan ve Fas'ta da devreye alınması
planlanıyor.
Omnichannel stratejisi kapsamında yurt içinde mağaza stoklarının e-ticaret kanalıyla
entegrasyonu tamamlandı. Temmuz ayında Gebze'deki e-ticaret deposunun kapatılmasıyla
stokların daha etkin yönetilerek operasyonel verimliliğin artırılması
ve müşteri taleplerine daha hızlı yanıt verilmesi hedefleniyor.
CEO Dr. A. Bülent Sabuncu'nun Değerlendirmeleri
Koton CEO'su Dr. A. Bülent Sabuncu, şirketin 2026 yılı ilk yarı performansı ile
ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:
2026 yılına, Türkiye'de enflasyonun ve buna bağlı olarak finansman maliyetlerinin
kademeli olarak gerileyeceği ve faaliyet ortamının yıl içinde öngörülebilirliğinin
artacağı beklentisiyle başlamıştık. Ancak ilk çeyrek sonunda Ortadoğu'da
başlayan jeopolitik gerilim ve CIS Bölgesi'nde devam eden çatışma ortamının etkisiyle
küresel ve yurt içi piyasalarda artan dalgalanmalar, faaliyet ortamının
yılın başında öngördüğümüzden daha zorlu ve belirsiz hale gelmesine neden oldu.
Türkiye'de dezenflasyon programı ve sıkı para politikası da tüketici talebi üzerindeki
baskısını sürdürürken, küresel çatışmaların etkisiyle maliyetler ve finansman
giderlerinde artışlar gerçekleşti.
Bu zorlu ortamda, güçlü operasyonel çevikliğimiz ve finansal disiplinimiz sayesinde
dirençli bir performans sergiledik. Etkin stok ve işletme sermayesi yönetimi
ile disiplinli gider kontrolü sayesinde operasyonel karlılığımızı ve nakit yaratma
gücümüzü korurken, yüksek faiz ortamında finansman giderlerimizi azaltmayı
başardık. Yurt içinde sektöre paralel bir performans gösterirken, yurt dışında
enflasyonun altında artan döviz kurlarına rağmen reel büyümemizi hızlandırarak
büyüme stratejimizi kararlılıkla sürdürdük.
Yılın ilk yarısında yaşanan makroekonomik gelişmeler ve T.C. Merkez Bankası'nın
yıl sonu enflasyonu beklentisindeki yukarı yönlü güncelleme doğrultusunda, yıl
sonu beklentilerimizi güncelliyoruz. Yıl sonu satış büyüme beklentimizi yatay -
düşük tek haneli büyüme olarak yeniliyoruz. Bu yıl içinde açmayı planladığımız
bazı yeni mağaza açılışlarını bir sonraki yıla erteliyoruz ve yıl sonu net mağaza
artış beklentimizi 5'in üzerinde olacak şekilde güncelliyoruz. Kar marjları,
net finansal borçluluğun FAVÖK'e ve yatırım harcamalarının satışa oranları beklentilerimizi
ise koruyoruz.
Önümüzdeki dönemde uzun vadeli büyüme stratejimiz doğrultusunda operasyonel verimlilik
ve finansal disiplin odağımızı korurken, faaliyetlerimizi ve müşteri deneyimimizi
geliştirmeye devam edeceğiz. Brand Finance tarafından Türkiye'nin en
değerli 35. markası olarak gösterilmemiz, Koton'un güçlü marka konumunun ve uzun
vadeli değer yaratma potansiyelinin önemli bir göstergesi olurken, önümüzdeki
dönemde de bu değeri daha da ileri taşımaya odaklanacağız.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
sürdürdü ve yaklaşık 1,8 milyar TL serbest nakit akışı yarattı.
Jeopolitik belirsizliklerin, petrol fiyatlarındaki yükselişin ve artan enflasyonist
baskıların etkili olduğu 2026 yılının ilk yarısında Koton, operasyonel verimlilik,
disiplinli gider ve etkin işletme sermayesi yönetimine odaklanarak finansal
dayanıklılığını korudu.
Yurt içinde uygulanan dezenflasyon programı ve sıkı para politikası koşullarının
tüketici talebini sınırlandırmaya devam ettiği ve döviz kurlarının enflasyon artışının
belirgin ölçüde altında seyrettiği yılın ilk yarısında, Koton'un konsolide
satışları yaklaşık 18 milyar TL seviyesinde gerçekleşti.
Satın alma maliyetlerini enflasyonun altında tutmayı başaran ve stok yönetimindeki
etkinliğini artıran Koton, jeopolitik gerilimlerin maliyetler üzerindeki olumsuz
etkilerine rağmen brüt kâr marjını yılın ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine
kıyasla 0,5 puan artırarak %54,7 seviyesine taşıdı. Enflasyonist baskıların
ve enflasyonun üzerinde artan kira giderlerinin etkisi altındaki bu dönemde
faaliyet giderleri etkin şekilde yönetildi. Kur farkı gelirlerindeki önemli gerilemeye
karşın, disiplinli gider yönetimi sayesinde FAVÖK marjı dirençli kalarak
%21,4 seviyesinde gerçekleşti.
Koton, bu dönemde stoklarını yıllık bazda %15 ve finansman giderlerini %27 azaltarak
yaklaşık 1,8 milyar TL seviyesinde güçlü serbest nakit akışı yarattı.
Yurt içi mağazacılıkta sektöre paralel, yurt dışı mağazacılıkta ise %10 reel büyüme
gerçekleşti.
Yurt içinde tüketici talebindeki zayıflığın yılın ilk yarısında artarak devam etmesi,
hazır giyim sektörünü baskı altında tutarken, Koton'un yurt içi mağazacılık
satışları sektöre paralel bir performans sergiledi.
Yurt dışı mağazacılık satışları ise, faaliyet gösterilen coğrafyalardaki jeopolitik
çatışmaların olumsuz etkilerine rağmen, yeni açılan mağazaların ve operasyonel
iyileştirmelerin katkısıyla yılın ilk yarısında %10 reel büyüme kaydetti. Bu
dönemde yurt dışı operasyonlarının brüt kâr marjı da yıllık bazda 11 puan arttı.
Körfez Bölgesi'nde toplam satışlar ABD Doları bazında %99 büyüdü.
Apparel Group ortaklığıyla yönetilen Körfez Bölgesi'nde, Temmuz 2026 itibarıyla
yıl başından bu yana 6 yeni mağaza daha açıldı. Bölgede yaşanan çatışmaların olumsuz
etkilerine rağmen, LFL mağazacılık satışları yılın ilk yarısında ABD Doları
bazında %4,7, dönüşüm programı ve yeni açılan mağazaların katkısıyla toplamda
ise yıllık bazda %99 büyüdü.
Koton'un mağaza sayısı 466'ya ulaştı.
Koton, 2026 yılının ilk yarısında 11 yeni mağaza açılışı ve 11 mağaza kapanışı gerçekleştirdi.
Temmuz ve Ağustos ayının ilk yarısında yurt dışındaki yeni açılışların
katkısıyla toplam mağaza sayısı 466'ya yükseldi. Şirket, yılın ikinci yarısında
uluslararası büyümesini hızlandırarak özellikle yurt dışı pazarlardaki
mağaza yatırımlarına ağırlık vermeyi planlıyor.
Koton Club 10 milyon üyeyi aştı, omnichannel dönüşüm tamamlandı.
Koton'un müşteri sadakat programı Koton Club'ın yurt içindeki üye sayısı Temmuz
2026 itibarıyla 10 milyonu aştı. Programın, yurt dışında CIS Bölgesi ve Sırbistan'ın
ardından, yılın ikinci yarısında Gürcistan ve Fas'ta da devreye alınması
planlanıyor.
Omnichannel stratejisi kapsamında yurt içinde mağaza stoklarının e-ticaret kanalıyla
entegrasyonu tamamlandı. Temmuz ayında Gebze'deki e-ticaret deposunun kapatılmasıyla
stokların daha etkin yönetilerek operasyonel verimliliğin artırılması
ve müşteri taleplerine daha hızlı yanıt verilmesi hedefleniyor.
CEO Dr. A. Bülent Sabuncu'nun Değerlendirmeleri
Koton CEO'su Dr. A. Bülent Sabuncu, şirketin 2026 yılı ilk yarı performansı ile
ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:
2026 yılına, Türkiye'de enflasyonun ve buna bağlı olarak finansman maliyetlerinin
kademeli olarak gerileyeceği ve faaliyet ortamının yıl içinde öngörülebilirliğinin
artacağı beklentisiyle başlamıştık. Ancak ilk çeyrek sonunda Ortadoğu'da
başlayan jeopolitik gerilim ve CIS Bölgesi'nde devam eden çatışma ortamının etkisiyle
küresel ve yurt içi piyasalarda artan dalgalanmalar, faaliyet ortamının
yılın başında öngördüğümüzden daha zorlu ve belirsiz hale gelmesine neden oldu.
Türkiye'de dezenflasyon programı ve sıkı para politikası da tüketici talebi üzerindeki
baskısını sürdürürken, küresel çatışmaların etkisiyle maliyetler ve finansman
giderlerinde artışlar gerçekleşti.
Bu zorlu ortamda, güçlü operasyonel çevikliğimiz ve finansal disiplinimiz sayesinde
dirençli bir performans sergiledik. Etkin stok ve işletme sermayesi yönetimi
ile disiplinli gider kontrolü sayesinde operasyonel karlılığımızı ve nakit yaratma
gücümüzü korurken, yüksek faiz ortamında finansman giderlerimizi azaltmayı
başardık. Yurt içinde sektöre paralel bir performans gösterirken, yurt dışında
enflasyonun altında artan döviz kurlarına rağmen reel büyümemizi hızlandırarak
büyüme stratejimizi kararlılıkla sürdürdük.
Yılın ilk yarısında yaşanan makroekonomik gelişmeler ve T.C. Merkez Bankası'nın
yıl sonu enflasyonu beklentisindeki yukarı yönlü güncelleme doğrultusunda, yıl
sonu beklentilerimizi güncelliyoruz. Yıl sonu satış büyüme beklentimizi yatay -
düşük tek haneli büyüme olarak yeniliyoruz. Bu yıl içinde açmayı planladığımız
bazı yeni mağaza açılışlarını bir sonraki yıla erteliyoruz ve yıl sonu net mağaza
artış beklentimizi 5'in üzerinde olacak şekilde güncelliyoruz. Kar marjları,
net finansal borçluluğun FAVÖK'e ve yatırım harcamalarının satışa oranları beklentilerimizi
ise koruyoruz.
Önümüzdeki dönemde uzun vadeli büyüme stratejimiz doğrultusunda operasyonel verimlilik
ve finansal disiplin odağımızı korurken, faaliyetlerimizi ve müşteri deneyimimizi
geliştirmeye devam edeceğiz. Brand Finance tarafından Türkiye'nin en
değerli 35. markası olarak gösterilmemiz, Koton'un güçlü marka konumunun ve uzun
vadeli değer yaratma potansiyelinin önemli bir göstergesi olurken, önümüzdeki
dönemde de bu değeri daha da ileri taşımaya odaklanacağız.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -