Lojistik sektöründe 2026'da iki ana trendin öne çıkacağını söyleyen Sürat Lojistik
Genel Müdürü Tarkan Türkel, İlki, veri, yapay zekâ, otomasyon, ikincisi ise
sürdürülebilirlik ve intermodal. Biz bu iki eksende hazır olmaktan öte, zaten
sahada uygulayan taraftayız dedi. Türkel, hedef tarafında ise önlerinde şu iki
çıpanın olduğunu söyledi: 5 yıl içinde yerli firmalar arasında ilk 5'e, global
oyuncuların da olduğu ölçekte ilk 10'a girmek.

Lojistik sektörü, 2026 yılında veri, yapay zeka, otomasyon ile sürdürülebilirlik
ve intermodal olarak ifade edilen iki ana trend üzerinde şekillenecek görünüyor.
Her iki alanda da şimdiden sahada olan Sürat Lojistik, 2026 ve sonrası
için güçlü hedefleri ile yoluna devam ediyor. 2025 yılı içinde yatırımlarını depolama
ve dağıtım altyapısı, dijitalleşme ve otomasyon, intermodal hatların güçlendirilmesi,
enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik alanlarında yoğunlaştırdıklarını
ifade eden Sürat Lojistik Genel Müdürü Tarkan Türkel, Bugün geldiğimiz
noktada, ciro ve hacim bazında Türk menşeli lojistik firmalar içinde ilk 10'da
olduğumuzu ön görüyoruz. Hedef tarafında iki çıpamız var, 5 yıl içinde yerli
firmalar arasında ilk 5, global oyuncuların da olduğu ölçekte ilk 10'a girmek
diyerek sözlerine şöyle devam etti: Sürat Lojistik olarak 2026 yılı sonu için
hedefimiz ise operasyonel kapasite artışı, dijitalleşme ve otomasyon, Avrupa'da
doğrudan yapılanma, intermodal hatların güçlendirilmesi, enerji verimliliği ve
sürdürülebilirlik diye sıralayabilirim. Yatırım tarafında dijital ve otomasyon
yatırımları 2026 sermaye planımızda en büyük paya sahip olacak. Yıl içinde Avrupa'da
doğrudan yapılanma için adımlar atmayı da planlıyoruz. İlk odağımız Doğu
Avrupa ve özellikle Polonya-Romanya hattı. Polonya'yı Avrupa'ya açılan kapı olarak
görüyoruz, Romanya ise Türk şirketlerinin güçlü karşılık bulduğu bir pazar.
Ancak aceleci değiliz, önce ticaretimizin o pazarlarda konsolide şekilde büyümesini
istiyoruz. Baktığımızda 2026'da iki ana trendin olacağını görüyoruz. İlki,
veri, yapay zekâ, otomasyon. Bu tahmin, rota, kapasite, fiyatlama kararlarının
algoritmalarla güçlenmesi demek. İkincisi ise sürdürülebilirlik ve intermodal.
Yani karbonu ölçen, azaltan, raporlayan, modlar arası entegre çalışan ağlar
öne çıkacak. Biz bu iki eksende hazır olmaktan öte, zaten sahada uygulayan taraftayız.

OPERASYONEL KABİLİYETİMİZİ GENİŞLETİRKEN AYNI ANDA DİJİTAL OMURGAYI KURDUK
2025 yılında sektörde hız kadar öngörülebilirlik ve maliyet yönetimi sınavının öne
çıktığını yakıt, işçilik ve kapasite maliyetlerinin şirketleri daha verimli
çalışmaya ittiğini belirten Türkel, bu ortamda farkı, veriyi doğru kullanan, ağı
doğru kuran ve sürdürülebilirliği işin merkezine koyan oyuncuların yarattığına
işaret etti. Türkel, Biz de tam bu nedenle 2025'te odağımızı veriyle yönetilen
operasyon, intermodal ve uçtan uca görünürlük ekseninde büyüttük değerlendirmesinde
bulundu.

Sürat Lojistik için 2025'in ölçeği büyütürken sistem kurma yılı olduğunu kaydeden
Türkel,
Operasyon kabiliyetimizi genişletirken aynı anda dijital omurgayı kurduk, yani
işi sadece büyütmedik, yönetilebilir hale getirdik diyerek şunları söyledi: Türkiye'de
81 ile yaygın hizmet yapımızı güçlendirdik, depolama ve dağıtım yatırımlarımızı
hızlandırdık, talebe göre yeni depo alanları için de çalışıyoruz. Operasyon
tarafında ayrıca, dökme yük operasyonları, soğuk zincir, intermodal ve
Avrupa ekspres hatları gibi çok modlu yapıyı daha entegre çalıştırdık. 2025'in
ilk yarısında tonaj bazında iki katın üzerinde büyüme kaydettik, bu ivmenin arkasında
kadro, operasyon disiplini ve dijitalleşme var. Ayrıca yılın ilk altı ayında
iş hacmi ve ciroda da geçen yılın aynı dönemine göre iki katın üzerinde büyüme
gerçekleştirdik.

SİSTEM, TRAFİK, HAVA DURUMU VE HAT YOĞUNLUĞUNA GÖRE KENDİNİ GÜNCELLİYOR
Müşteri deneyiminde en büyük farkı görünürlük ve dinamik planlamada yarattıklarını
belirten Tarkan Türkel, rota planlama, yük optimizasyonu, filo takibi ve müşteri
görünürlüğünü tek platformdan yönettiklerini, bu sayede hem hız kazandıklarını
hem de hata oranlarını düşürüp teslimat sürelerini kısalttıklarını kaydetti.

Sürat Lojistik'i bugün bulunduğu noktaya taşıyan en büyük gücü, doğru kadro, operasyonel
disiplin ve dijitalleşme olarak özetleyen Türkel, Biz şirketin temel
yapı taşlarını yani sistemler, süreçler ve ekibi sıfırdan kurduk. Hiyerarşiden
çok sorumluluğa dayalı, hızlı karar alan bir kültür inşa ettik. Dijitalleşme
ve otomasyon sahada karşılığı çok somut oldu. Hangi gün, hangi bölgede, ne kadar
taşıma olacak gibi kararları algoritmalar önden hesaplıyor, biz de kapasiteyi,
rotayı, yakıtı buna göre yönetiyoruz. Özetle: sezgiyle değil, sayılarla hareket
ediyoruz, sistem trafik, hava durumu, hat yoğunluğu gibi etkenlere göre kendini
güncelliyor ifadesini kullandı.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -