Ekonomi
TAYSAD’ın İş Mükemmelliği UR-GE Projesi 9 firmada 144 milyon TL’lik etki yarattı
Otomotiv tedarik sanayisinde artan maliyetler, daralan kârlılık ve küresel rekabet
baskısı karşısında firmaların en önemli gündemlerinden biri verimlilik ve sürdürülebilir
rekabet gücü olmaya devam ediyor. Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri
Derneği (TAYSAD) tarafından Ticaret Bakanlığı desteğiyle ve proje çözüm ortağı
İdealkoç iş birliğinde yürütülen İş Mükemmelliği UR-GE Projesi, firmaların
operasyonel mükemmellik kültürünü güçlendiren ve sürdürülebilir rekabet gücünü
destekleyen bir dönüşüm modeli olarak öne çıkıyor. Bugüne kadar 5 grupta 50 firmanın
katılımıyla yürütülen ve Ticaret Bakanlığı tarafından 4 kez En İyi Uygulama
Örneği seçilen proje, son grupta yer alan 9 firmada 144 milyon TL'lik operasyonel
iyileştirme etkisi oluşturdu. Eğitim, saha danışmanlığı ve Japonya teknik
inceleme programını kapsayan bütüncül model sayesinde firmalar üretim süreçlerindeki
kayıpları azaltırken rekabet güçlerini de artırdı. Proje kapsamında bugüne
kadar oluşturulan toplam ekonomik etki ise 297 milyon TL'ye ulaştı. İş Mükemmelliği
UR-GE Projesi, firmaların görünmeyen iyileştirme alanlarını ortaya çıkararak
operasyonel verimliliği artırıyor, süreçlerini daha yalın ve etkin hale
getiriyor ve bu dönüşümü ölçülebilir sonuçlara dönüştürüyor.
Gerçek dönüşüm, verimliliğin kurum kültürüne dönüşmesiyle başlar
Projenin Türk otomotiv tedarik sanayi açısından taşıdığı öneme dikkat çeken TAYSAD
Genel Sekreteri Sevgi Özçelik, şu değerlendirmelerde bulundu: İş Mükemmelliği
UR-GE Projemiz üç stratejik faz üzerine inşa edildi. İlk fazda firmalarımıza
yalın düşünce kültürünü ve temel yetkinlikleri kazandırıyor, ikinci fazda edinilen
bilgiyi sahaya taşıyarak uygulamalı danışmanlık projeleri yürütüyor, üçüncü
fazda ise yetişen firma içi uzmanların bu yaklaşımı kurumlarının tamamına yaymasını
hedefliyoruz. Böylece firmalarımız yalnızca belirli süreçleri değil, tüm
organizasyonlarını sürekli iyileştirme anlayışıyla yönetebilecek yetkinliği kazanıyor.
Ticaret Bakanlığının desteği ve proje çözüm ortakları İdealkoç'un metodolojik katkılarıyla
yürütülen bu model sayesinde her yeni grupla birlikte hem kapsamımızı
hem de oluşturduğumuz etkiyi büyütüyoruz diyen Özçelik, sözlerine şöyle devam
etti: İlk döneminde 6 milyon TL, ikinci döneminde 17 milyon TL, üçüncü döneminde
45 milyon TL, dördüncü döneminde 85 milyon TL düzeyinde verimlilik kaynaklı
ekonomik etki oluşturan projemiz, beşinci grupta ise 144 milyon TL'lik operasyonel
iyileştirme etkisine ulaştı. Böylece ilk günden bu yana toplam 297 milyon
TL'lik verimlilik kaynaklı ekonomik etki oluşturduk. Bu, yalnızca finansal bir
sonuç değil, firmalarımızın rekabetçilik, verimlilik ve sürdürülebilir gelişim
yolculuğunda kat ettiği mesafenin somut bir göstergesidir. Bizim için en büyük
başarı ise firmalarımızda kalıcı bir sürekli iyileştirme kültürü oluşturabilmektir.
Ticaret Bakanlığımız tarafından üst üste En İyi Uygulama Örneği seçilen
projemizin ulaştığı nokta, geliştirdiğimiz modelin sektörümüzün ihtiyaçlarına doğru
cevap verdiğini ve her yeni dönemde daha da güçlendiğini gösteriyor. Rekabet
gücünü artırmanın yolu, verimliliği bir proje olarak değil, kurum kültürünün
ayrılmaz bir parçası olarak benimsemekten geçiyor.
Eğitimden sahaya, sahadan Japonya'ya uzanan dönüşüm modeli
Programın son aşamasında gerçekleştirilen Japonya teknik inceleme programı kapsamında
katılımcı firmalar, SMC, Mazda, Toyota Kaikan, Aisin Corporation, JTEKT ve
Toyotetsu gibi dünya çapındaki otomotiv tesislerini ziyaret ederek Japon sanayisinin
Kaizen yaklaşımını ve en iyi uygulama örneklerini yerinde inceleme fırsatı
buldu. Edindikleri deneyimleri kendi üretim süreçlerine taşıyan firmalar, dönüşüm
yolculuklarını uluslararası iyi uygulamalarla güçlendirme imkânı elde etti.
6. Grup başvuruları başladı
Ticaret Bakanlığı tarafından yüzde 75 oranında desteklenen projenin 5. Grubu'nda
yer alan 9 firma, proje kapsamında kalitesizlik maliyetlerini azaltırken stok
devir hızlarını artırdı, israfları ortadan kaldırdı ve şirketlerinde kalıcı bir
sürekli iyileştirme kültürü oluşturdu.
Ticaret Bakanlığı tarafından En İyi Uygulama Örneği seçilen İş Mükemmelliği UR-GE
Projesi'nin 6. dönem başvuruları başladı. Kontenjanı 12 firmayla sınırlı olan
yeni dönemde, operasyonel mükemmellik kültürünü güçlendirmek, verimliliğini
artırmak ve rekabet gücünü sürdürülebilir şekilde geliştirmek isteyen otomotiv
tedarik sanayi firmalarının başvuruları kabul ediliyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -
baskısı karşısında firmaların en önemli gündemlerinden biri verimlilik ve sürdürülebilir
rekabet gücü olmaya devam ediyor. Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri
Derneği (TAYSAD) tarafından Ticaret Bakanlığı desteğiyle ve proje çözüm ortağı
İdealkoç iş birliğinde yürütülen İş Mükemmelliği UR-GE Projesi, firmaların
operasyonel mükemmellik kültürünü güçlendiren ve sürdürülebilir rekabet gücünü
destekleyen bir dönüşüm modeli olarak öne çıkıyor. Bugüne kadar 5 grupta 50 firmanın
katılımıyla yürütülen ve Ticaret Bakanlığı tarafından 4 kez En İyi Uygulama
Örneği seçilen proje, son grupta yer alan 9 firmada 144 milyon TL'lik operasyonel
iyileştirme etkisi oluşturdu. Eğitim, saha danışmanlığı ve Japonya teknik
inceleme programını kapsayan bütüncül model sayesinde firmalar üretim süreçlerindeki
kayıpları azaltırken rekabet güçlerini de artırdı. Proje kapsamında bugüne
kadar oluşturulan toplam ekonomik etki ise 297 milyon TL'ye ulaştı. İş Mükemmelliği
UR-GE Projesi, firmaların görünmeyen iyileştirme alanlarını ortaya çıkararak
operasyonel verimliliği artırıyor, süreçlerini daha yalın ve etkin hale
getiriyor ve bu dönüşümü ölçülebilir sonuçlara dönüştürüyor.
Gerçek dönüşüm, verimliliğin kurum kültürüne dönüşmesiyle başlar
Projenin Türk otomotiv tedarik sanayi açısından taşıdığı öneme dikkat çeken TAYSAD
Genel Sekreteri Sevgi Özçelik, şu değerlendirmelerde bulundu: İş Mükemmelliği
UR-GE Projemiz üç stratejik faz üzerine inşa edildi. İlk fazda firmalarımıza
yalın düşünce kültürünü ve temel yetkinlikleri kazandırıyor, ikinci fazda edinilen
bilgiyi sahaya taşıyarak uygulamalı danışmanlık projeleri yürütüyor, üçüncü
fazda ise yetişen firma içi uzmanların bu yaklaşımı kurumlarının tamamına yaymasını
hedefliyoruz. Böylece firmalarımız yalnızca belirli süreçleri değil, tüm
organizasyonlarını sürekli iyileştirme anlayışıyla yönetebilecek yetkinliği kazanıyor.
Ticaret Bakanlığının desteği ve proje çözüm ortakları İdealkoç'un metodolojik katkılarıyla
yürütülen bu model sayesinde her yeni grupla birlikte hem kapsamımızı
hem de oluşturduğumuz etkiyi büyütüyoruz diyen Özçelik, sözlerine şöyle devam
etti: İlk döneminde 6 milyon TL, ikinci döneminde 17 milyon TL, üçüncü döneminde
45 milyon TL, dördüncü döneminde 85 milyon TL düzeyinde verimlilik kaynaklı
ekonomik etki oluşturan projemiz, beşinci grupta ise 144 milyon TL'lik operasyonel
iyileştirme etkisine ulaştı. Böylece ilk günden bu yana toplam 297 milyon
TL'lik verimlilik kaynaklı ekonomik etki oluşturduk. Bu, yalnızca finansal bir
sonuç değil, firmalarımızın rekabetçilik, verimlilik ve sürdürülebilir gelişim
yolculuğunda kat ettiği mesafenin somut bir göstergesidir. Bizim için en büyük
başarı ise firmalarımızda kalıcı bir sürekli iyileştirme kültürü oluşturabilmektir.
Ticaret Bakanlığımız tarafından üst üste En İyi Uygulama Örneği seçilen
projemizin ulaştığı nokta, geliştirdiğimiz modelin sektörümüzün ihtiyaçlarına doğru
cevap verdiğini ve her yeni dönemde daha da güçlendiğini gösteriyor. Rekabet
gücünü artırmanın yolu, verimliliği bir proje olarak değil, kurum kültürünün
ayrılmaz bir parçası olarak benimsemekten geçiyor.
Eğitimden sahaya, sahadan Japonya'ya uzanan dönüşüm modeli
Programın son aşamasında gerçekleştirilen Japonya teknik inceleme programı kapsamında
katılımcı firmalar, SMC, Mazda, Toyota Kaikan, Aisin Corporation, JTEKT ve
Toyotetsu gibi dünya çapındaki otomotiv tesislerini ziyaret ederek Japon sanayisinin
Kaizen yaklaşımını ve en iyi uygulama örneklerini yerinde inceleme fırsatı
buldu. Edindikleri deneyimleri kendi üretim süreçlerine taşıyan firmalar, dönüşüm
yolculuklarını uluslararası iyi uygulamalarla güçlendirme imkânı elde etti.
6. Grup başvuruları başladı
Ticaret Bakanlığı tarafından yüzde 75 oranında desteklenen projenin 5. Grubu'nda
yer alan 9 firma, proje kapsamında kalitesizlik maliyetlerini azaltırken stok
devir hızlarını artırdı, israfları ortadan kaldırdı ve şirketlerinde kalıcı bir
sürekli iyileştirme kültürü oluşturdu.
Ticaret Bakanlığı tarafından En İyi Uygulama Örneği seçilen İş Mükemmelliği UR-GE
Projesi'nin 6. dönem başvuruları başladı. Kontenjanı 12 firmayla sınırlı olan
yeni dönemde, operasyonel mükemmellik kültürünü güçlendirmek, verimliliğini
artırmak ve rekabet gücünü sürdürülebilir şekilde geliştirmek isteyen otomotiv
tedarik sanayi firmalarının başvuruları kabul ediliyor.
-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -